Совершенствование управления производственными запасами компании

     Во-вторых, достигается цель регулирования продвижения материально-технических ресурсов основанных на:

     - контроле за планами закупок  и принятия необходимых совместных  мер в случае их нарушения;

     - контроле за непосредственным  продвижением материально-техническими  ресурсами и своевременным обеспечением погрузо-разгрузочных работ;

     оперативном контроле за приемкой продукции и  передачей материалов в производство.

     В-третьих, присутствие основного значения в системе снабжения, это координация  движения 4/5 суммарной стоимости основных материалов закуп которых производится через УМТС, т.е. присутствует работа трейдера. Это основной материальный поток, который успешно регулируется централизованно.

     Внедряемая  программа «цена-качество», фирменный  стандарт «Порядок оценки и выбора поставщика» нацеливает на закуп материалов в основном у надежных поставщиков, т.е. у заводов-изготовителей и/или через их дилерскую сеть, которые в будущем могут совершенствовать свою продукцию и выполнять возрастающие требования нашего производства.

     В целом, снабженческая политика предприятия определяется как неотъемлемая часть органически единого комплекса деятельности предприятия, а потому подчинена общей цели АО «Астана Горкоммунхоз» - войти в число экономически эффективных предприятий, имея при этом самые низкие затраты на производство.

     Планирование  закупок является важной частью работы УМТС, поскольку позволяет обеспечить регулярность, быстроту, качество поставок материалов, а также наличие адекватного количества материалов и оборудования в любое время, что позволяет не прерывать производственный процесс, и в то же время уменьшить издержки на складирование.

     Продолжается  оформление графиков (заявок) закупки материалов и оборудования каждым промышленным комплексом АО «Астана Горкоммунхоз», которые подписываются первым руководителем комплекса и учитывают годовую потребность в основных материалах и оборудовании согласно установленных смет затрат. Данные планы (графики, заявки) используются при установлении договорных отношений, позволяют оценить условия, в которых предстоит строить работу по снабжению, а также предвидеть возможные трудности в этой работе.

     Рассмотрим  предложения по снижению остатков запасов в АО «Астана Горкоммунхоз».

     Во-первых, необходимо поэтапное формирование плана закупок на 2012 год и передача его в Торговое представительство:

     - передача плана закупок по  группе А, лицензируемым материалам (прекурсоры, ВВ, СДЯВ)

     - план закупок по критичным  позициям по потреблению, поставщикам  и другим условиям (по данным  специалистов Торгового представительства)

     Во-вторых, срок выдачи плана закупок по остальным  позициям должен определяться в соответствии с графиком (отработка с менеджерами  по обеспечению дочерних предприятий, предложение аналогов из остатков).

     В-третьих, необходимо принятие руководящего документа, объявляющего все запасы складов УМТС общими для комплексов и дочерних предприятий.

     В-четвертых, необходима блокировка номенклатурных номеров длительно-неподвижных материалов, находящихся на складах УМТС более 6 месяцев, для предотвращения закупа со стороны.

     В-пятых, необходимо создание нового номенклатурного  номера для МТР только в случае отсутствия аналогов среди материалов на складах УМТС.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ