Совершенствование управления затратами на предприятии

     Сохранили отрицательную динамику следующие  показатели:

1. Доля кредиторской задолженности в собственном и заемном капитале;
2. Коэффициент автономии;
3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств;
4. Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом.

     Это можно объяснить тем, что убыточное  предприятие невозможно «вытащить» только с помощью оптимизации  затрат. Здесь нужен комплексный  подход. Вместе с тем, есть и положительная  динамика, увеличились следующие  показатели:

1. коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;
2. КОСС;
3. коэффициент финансовой устойчивости;
4. коэффициент финансирования.

     Таким образом, предложенные мероприятия  могут способствовать оптимизации  затрат.

Заключение

     По  итогам проведенной работы можно сделать следующие выводы.

     Основной  целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности  их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как  следствие, увеличения прибыли и  рентабельности.

     Сокращение  затрат является более эффективным  инструментом увеличения прибыли, чем  увеличение объема продаж. По оценкам  финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую  же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности [11, c. 58]. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

     Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично  или связано с дополнительными  затратами, продажа дополнительного  количества произведенной продукции  может создать трудности в  силу ограничения спроса, а также  привести к дополнительным издержкам  на реализацию.

     Снижение  затрат на выпуск единицы продукции  дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более  низких или гибких цен.

     В целом основными преимуществами эффективного управления затратами  являются:

• Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
• Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
• Возможность использования гибкого ценообразования
• Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
• Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения
• Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений [17, c. 283].

     Настоящая работа выполнена на примере ОАО «Брянского камвольного комбината». Предприятие ОАО «БКК» является открытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

     Основной  целью предприятия является получение  прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды, а также выполнение различных заказов. Дополнительными видами деятельности являются:

• розничная торговля одеждой;
• оптовая торговля одеждой;
• организация перевозок грузов.

     По  своим финансовым показателям пре6дприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово  неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства.

     После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:

1. Общая сумма затрат на предприятии ОАО «БКК» в период с 2005 по 2007 год снижается;
2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;
3. Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.

     Соответственно  пути повышения управления затратами  на предприятии были предложены следующие:

1. Повышение технического уровня производства.
2. Совершенствование организации производства и труда.
3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
4. Улучшение использования природных ресурсов.
5. Отраслевые и прочие факторы.

     Эти мероприятия позволят сократить  затраты и соответственно увеличить  прибыль предприятия, то позволит ему  укрепить свое финансовое положение.

Список  использованных источников 

1. Азоев Г.Л. Управление организацией:  Учеб. для  вузов по специальности «Менеджмент»/ Г. Л. Азоев [и др.]; под ред. Поршнева А.Г. и др.; гос. ун-т упр. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 668 с.
2. Алексеев Ю.П. Теория  управления: учеб. для вузов/ Ю. П. Алексеев [и др.]; под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина; РАГС и др. – М., 2003. – 558 с.
3. Бурганова Л.А. Теория управления: учеб. пособие для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ Л. А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 138 с.
4. Васильев Ю.В. Теория управления: учеб. для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ Ю. В. Васильев [и др.]. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 607 с.
5. Граждан В.Д. Теория управления: учеб. пособие для вузов по специальности 061000 «Гос. и муницип. упр.»/ В. Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2005. – 415 с.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие для вузов: пер. с англ./ К. Друри. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. – 774 с.
7. Зеркин Д.П. Основы теории государственного управления: Курс лекций: учеб. пособие для вузов/ Д. П. Зеркин, В. Г. Игнатов. – М.; Ростов н/Д: ООО «Тесса»: МарТ, 2000. – 445 с.
8. Кнорринг В.И. Основы государственного и муниципального управления: учеб. [для вузов] по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ В. И. Кнорринг. – М.: Экзамен, 2004. – 414 с.
9. Кожухар В.М. Основные категории теорий управления и организации: анализ, синтез: моногр. и учеб. пособие по курсам «Теория упр.», «Теория орг.», «Исслед. соц.-экон. и полит. процессов» [для вузов] по специальностям 061000 – «Гос. и муницип. упр.», 061100 – «Менеджмент орг.»/ В. М. Кожухар; Брян. гос. инженер.-технол. акад. – Брянск, 2005. – 131 с.
10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: учеб. для вузов/ О. И. Ларичев. – М.: Логос, 2005. – 295 с.
11. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учеб. для вузов по специальности «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)» и направлению «Произв. Менеджмент»/ В. Г. Лебедев [и др.]; под общ. Ред. Краюхина Г.А.; М-во общ. и проф. Образования Рос. Федерации. – СПб.: Бизнес-пресса, 2000. – 276 с.
12. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе: учеб.-практ. пособие/  И.А. Либерман. – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2005. – 299 с.
13. Либерман И.А. Управление затратами: учеб. пособие для вузов/ И. А. Либерман. – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2006. – 619 с.
14. Парахин В.Н. Практикум по теории управления: учеб. пособие для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.»/ В. Н. Парахина [и др.]; под ред. В. Н. Парахиной,  Л. И. Ущвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 271 с.
15. Райзберг Б.А. Управление экономикой: учеб./ Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов. – м.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 200. – 783 с.
16. Уколов В.Ф. Теория управления: учеб. для вузов по специальности 061000 «Гос. и муницип. упр./ В. Ф. Уколов, А. М. Масс, И. К. стряков. – М.: Экономика, 2003. – 575 с.
17. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения/ Г. Р. Хамидуллина. – М.: Экзамен, 2004. – 350 с.
18. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб. пособие для вузов/ Н. В. Хохлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 239 с.
19. Шамхалов Ф.И. Основы теории государственного управления: учеб. для вузов по специальности «Гос. и муницип. упр.» и направлениям «Юриспруденция», «Политология», «Гос. регулирование экономики» и др. и гос. служащих, проходящих переподгот. И повышение квалификации/ Ф. И. Шамхалов. – М.: Экономика, 2003. - 518 с.

     Приложение  А

     Таблица 2 - Динамика основных показателей бухгалтерского баланса ОАО «БКК» за 2005-2007 годы