Управление пассивными операциями АКБ "Kрыловский" (ОАО) и пути их совершенствования

     Для  развития пассивных операций, т.е. для  того, чтобы они приносили прибыль, банку необходимо управлять ими. Управление пассивами направлено на максимизацию доходности и ограничение рискованности банковской деятельности. Необходимость эффективного управления пассивными операциями для коммерческого банка в современных условиях определяется: возрастающей конкуренцией на местных и мировых рынках; возникновением новых сложных продуктов; значительными изменениями в структуре привлеченных ресурсов; экономической нестабильностью народного хозяйства; необходимостью координировать деятельность банка по всем направлениям; высоким уровнем требований к банкам пользователям банковских услуг; необходимостью координировать подход к предоставлению банковских услуг в общих рамках управления рисками. Управление пассивами банка обеспечивает всю финансовую политику и стратегию банка. При этом правильное построение организационной структуры управления финансовыми ресурсами обеспечивает адекватное распределение полномочий и обязанностей между соответствующими подразделениями банка и уровнями управления рисками, что позволяет полнее реализовывать вложенные на них функции.

    Что касается нашего объекта исследования в результате проведенного анализа  банку АКБ "Kрыловский" (ОАО) рекомендовано: обеспечивать сведение до минимума в  пассиве межбанковских кредитных вложений для снижения банковских расходов, повышения прибыльности активов, обеспечения независимости от внешних обстоятельств; увеличение капитала за счет эмиссии акций новых выпусков и продажа их преимущественно за валюту и тем самым укрепление надежности банка, примерное минимальное отношение капитала к активам в этом случае должно составлять 1:15; минимизацию кредитного риска; сохранение показателя отношения собственных и привлеченных средств в пределах 12 - 18% с обеспечением нормативной ликвидности; обеспечивать высокий уровень надежности вкладов путем их страхования; произвести совершенствование управленческой информации; создать комитета по управлению финансовыми ресурсами.

    Список  использованных источников 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть  первая, вторая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009) (части первая и вторая
2. Федеральный закон "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)" от 10.07.2002 N 86-ФЗ (ред. от 25.11.2009)
3. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990г. №395 -1 (в редакции от 20.03.2010г.)
4. Ершов М. «Банковская система и развитие российской экономики» Мировая экономики и международные отношения №3, 2005
5. Жуков Е.Ф. «Деньги. Кредит. Банки» - М., ЮНИТИ, 2007.
6. Жуков Е. Ф. «Банки и банковские операции» - М.: ЮНИТИ, 2006
7. Коробова Г. Г. «Банковское дело» - М.: Экономист, 2007
8. Лаврушин О. Н. «Банковское дело» – М.: Финансы и статистика, 2006
9. Лаврушин О.И. «Управление деятельностью коммерческого банка» – М.: Юристъ, 2009
10. Плисецкий Д. Е. «Об основных тенденциях и перспективах развития банковской системы России»,  Банковское дело №6, 2008
11. Поляка Г. Б. «Финансы. Денежное обращение. Кредит» - М., ЮНИТИ 2007
12. Семенюты О.Г. «Основы банковского дела в Российской Федерации» – Ростов-на-Дону, «Феникс», 2008.
13. Соколовой О. В. «Финансы, деньги, кредит» - М., Юристъ, 2007