АИТ в финансовом менеджменте Организация финансового менеджмента в условиях рынка

 

Второй проект:

Количество ноутбуков, шт	1000
Цена ноутбука (в т ч. НДС) , тг	36297
Процентная ставка	20%
Срок выплаты, мес	12
Непредвиденные расходы ,тг	250000
Транспортные расходы ,тг	120000
Цена реализации с учетом НДС, тг	65000
Сумма кредита, тг	44000000
ежемесяный платеж,тг	3666667
Доходы	65000000
КПН	13000000
прибыль	52000000
чистая прибыль	8000000	8000000

 

Третий проект:

Количество ноутбуков, шт	1000
Цена ноутбука (в т ч. НДС), тг	32000
Процентная ставка	20%
Срок выплаты, мес	19,422
Непредвиденные расходы ,тг	250000
Транспортные расходы , тг	120000
Цена реализации с учетом НДС, тг	70000
Сумма кредита	38844000
ежемесяный платеж	2000000	2000000
Доходы	70000000
КПН	14000000
прибыль	56000000
чистая прибыль	17156000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сценарий проекта:

		Текущие значения:	Исходные данные	Проект 2	Проект 3	Проект 4
Изменяемые:
	Цена_1_ого_ноутбуку__в_т_ч._НДС	32000	32000	26880	28672	26880
	Количество_ноутбуков	1000	1000	1200	1000	1200
	Процент_годовых	20%	20%	20%	25%	18%
	Срок	12	12	12	18	10
	Цена_реализации_с_учетом_НДС__т	70000	70000	54400	56000	60000
Результат:
	Сумма_кредита__тг	38844000	38844000	39151200	36302500	38498680
	ежемесяный_платеж__тг	3237000	3237000	3262600	2016806	3849868
	Доходы	70000000	70000000	65280000	56000000	72000000
	КПН	14000000	14000000	13056000	14000000	12960000
	прибыль	56000000	56000000	52224000	42000000	59040000
	чистая_прибыль	17156000	17156000	13072800	5697500	20541320

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной  за счет повышения ее управляемости  и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Подобная автоматизация  позволяет:

 

- повысить эффективность  управления компанией за счет  обеспечения руководителей и  специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией  на основе единого банка данных.

 

- улучшить делопроизводство  при помощи оптимизации и стандартизации  документооборота, автоматизации наиболее  трудоемких его процедур.

 

- снизить расходы на  ведение дел за счет автоматизации  процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа  сотрудников компании к нужной  информации. Изменить характер труда  сотрудников, избавляя их от  выполнения рутинной работы и  давая возможность сосредоточиться  на профессионально важных обязанностях.

 

- обеспечить надежный  учет и контроль поступлений  и расходования денежных средств  на всех уровнях управления.

 

- руководителям среднего  и нижнего звеньев анализировать  деятельность своих подразделений  и оперативно готовить сводные  и аналитические отчеты для  руководства и смежных отделов. 

 

- повысить эффективность  обмена данными между отдельными  подразделениями, филиалами и  центральным аппаратом. 

 

- гарантировать полную  безопасность и целостность данных  на всех этапах обработки информации.

 

И многое другое. Важно отметить, что автоматизация не самоцель, а  целенаправленная перманентная деятельность по рационализации и оптимизации  организационно-штатной структуры  предприятия и его бизнес-процессов. Автоматизация дает значительно  больший эффект при комплексном  подходе. Частичная автоматизация  отдельных рабочих мест или функций  способна решить лишь очередную "горящую" проблему. Однако при этом возникают  и отрицательные эффекты: не снижаются, а порой даже увеличиваются трудоемкость и затраты на содержание персонала; не устраняется несогласованность  работы подразделений. Изменения, возникающие  под влиянием информационных технологий, настолько всеобъемлющи, что возникает  естественный вопрос: "Что же собственно происходит?" Совершенно очевидно, что  информационные технологии при всей своей революционности не отменили производственного процесса, не ликвидировали конкурентов и не отняли у человека право принимать решения.

 

Объект управления фирма  не перестала существовать, даже если она стала виртуальной, внешнее  окружение продолжает существовать и даже возросло, необходимость находить решения слабоструктурированных задач  осталось. Скорее можно говорить об интенсификации всех процессов в  информационном веке. Изменился инструментарий в управлении фирмой, но зато настолько  сильно изменился, что повлиял на все процессы, к которым имеют  отношение менеджеры: планирование, организацию, руководство и контроль.

 
Список использованной литературы

1. Бекишева А.И. Компьютерные технологии в бухгалтерском учете. Алматы:Казак университетi, 2003.-236с.
2. . Информационные технологии управления: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-439 с.
3. Данилин А.В. Новые подходы (Промышленность) // Экономика и жизнь: Сибирь. - 2002. - 15.07.2002 (№169).
4. Кирпичев А. А. Российские предприятия: Финансовый менеджмент до сих пор не работает?! // Современные аспекты регионального развития: сборник статей. - 2001.
5. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНИТИ-ДАНА, 2000.- 487 с.
6. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2002. - 656 с.