Бюджетирование: организация, методы, процедуры, на примере ООО «Стройком

Как известно, управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения целей предприятия. Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов

Содержание
Введение 3-5
1.Бюджетное управление как часть системы управления 6
предприятием 1.1.Сущность, цели, и задачи бюджетирования. 6-9
1.2. Функции бюджетирования 10-12
1.3.Виды и содержание бюджетов 13-26
1.4. Методика составления бюджетов на предприятии 27-40
2.Бюджетирование на предприятии ООО «Стройком» 41
2.1 Характеристика предприятия ООО «Стройком» и анализ его финансового состояния 41-49
2.2 Оценка системы бюджетирования предприятия
2.3. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса 54-56
Список литературы 57
Приложения 58-59