Финансовое планирование и пути совершенствования

      Финансовое  планирование и пути совершенствования

      Содержание

        Введение. 2

Глава 1.Сущность финансового планирования.. 3

      1.1. Понятие и необходимость финансового  планирования   3

      1.2. Бизнес- план как элемент финансового  планирования   5

      1.3. Методы и виды финансового  планирования.. 6

Глава 2.   Общие принципы финансового планирования.. 11

      3. Финансовый анализ как существенный  элемент финансового               планирования.

      19 Заключение. 24

        Список литературы.. 25   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

        Актуальность выбранной мною  темы очевидна в нынешних условиях  российской действительности. Связано  это, прежде всего с переходом  от командной модели экономики,  при которой планирование осуществлялось  централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет  серьезные требования к предприятию. 

      Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые  предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными  факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

      -   увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

      -   высокая нестабильность внешних условий и факторов;

      -    новый стиль руководства персоналом;

      -    усиление центробежных сил в экономической организации;

        Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

      -    неопределенность внешней (рыночной) среды;

      -    возможность слияния или поглощения другой фирмой;

      - возможность монопольного установления цены реализации продукции;

      -   контрактные отношения;

        Каждый менеджер, независимо от  своих функциональных интересов,  должен быть знаком с механикой  и смыслом составления, выполнения  и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие.

      В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить  свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который  должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи  будет слишком велика. В рыночной экономике предприниматели не могут  добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать  свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как  о состоянии целевых рынков, положения  на них конкурентов, так и о  собственных перспективах и возможностях.

Задача  работы – изучив теорию, ближе познакомиться  с методикой финансового планирования.

1.Сущность  финансового планирования

1.1. Понятие и необходимость  финансового планирования

        Эффективное управление финансами  организации возможно лишь при  планировании всех финансовых  ресурсов, их источников отношений  хозяйствующего субъекта. Финансовое  планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

        Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

      Финансовое  планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

      Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

           - воплощает выработанные стратегические цели в форму       конкретных финансовых показателей;

       -    обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции

       -  служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

        Планирование связано, с одной  стороны, с предотвращением ошибочных  действий в области финансов, с другой- с уменьшением числа  использованных возможностей. Практика  хозяйствования в условиях рыночной  экономики выработала определённые  подходы к планированию развития  определённого предприятия в  интересах её владельцев и  с учётом реальной обстановки  на рынке.

        Основными задачами финансового  планирования на предприятии  являются:

       - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

       -    определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

       -        выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;

       -       установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

      -  соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

      - контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

      Таким образом, финансовое планирование оказывает  воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам  выбора объекта финансирования, направления  финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

      Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих  функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом  составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Наиболее важными задачами являются следующие. Обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом.

      Допущения, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают  порой конфликтующие интересы участвующих  «в доле» (держатели акций, внутренние и внешние группы давления). Финансовые последствия принятия предложений  по условиям прибыли, затрат, продажных  цен, оборота и т. д. анализируются  и уточняются.

      Планирование  потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии  удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист  должен уведомить высшее руководство  об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с  существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых  средств. Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последствий  принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финансистам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных  навыков.   

      1.2. Бизнес- план как элемент финансового планирования

           Финансовый план является неотъемлемой  частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:  

      1. Прогноз объемов реализации. Основная  задача дать представление о  той доле рынка, которую предполагается  завоевать новой продукцией. Рекомендуется  составлять такой прогноз на  три года вперед с разбивкой  по годам: первый год — данные  приводятся помесячно второй  год — данные приводятся поквартально  третий год — приводится общей  суммой продаж за 12 месяцев.

       2. Баланс денежных расходов и  поступлений. Главная задача —  проверить синхронность поступления  и расходования денежных средств,  а значит, и будущую ликвидность  предприятия при реализации данного  проекта.

      Полученная  таким образом информация служит основой для определения общей  стоимости всего проекта. Баланс денежных расходов и поступлений  требует тщательной проработки его  при составлении, где статьи и  суммы вложения средств и их поступления  от реализации продукции отражаются: первый год — данные приводятся помесячно второй год — данные приводятся поквартально третий год  — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

      3. Таблицу доходов и затрат. Задача  данного документа показать, как  будет формироваться и изменяться  прибыль: первый год — данные  приводятся помесячно, второй год — данные приводятся поквартально третий год - приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.Среди анализируемых показателей выделяются: а) доходы от продаж товаров; б) издержки производства товаров; в) суммарная прибыль от продаж; г) общепроизводственные расходы (по видам); д) чистая прибыль.

      4.Сводный  баланс активов и пассивов  предприятия. Назначение — главным  образом для специалистов коммерческих  банков в оценке тех сумм, которые  намечается вложить в активы  разных типов и за счет каких  пассивов предприниматель собирается  финансировать создание или приобретение  этих активов, рекомендуется составлять  на начало и конец первого  года реализации продукции. 

      5.График  достижения безубыточности. Это  схема, показывающая влияние на  прибыль объемов производства, продажной  цены и себестоимости продукции  ( в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки). С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

      Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням  цен на продукцию. Стратегия финансирования и анализ развития. В этом разделе  должен излагаться план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы¹: