Финансовое планирование

Министерство  образования и науки Республики Казахстан

Восточно-Казахстанский  государственный технический университет

имени   Д.М.Серикбаева 
 
 

Факультет ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА. 

Кафедра «Финансы, учет и налогообложение» 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

Тема  № 12 Финансовое планирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студент гр. 09-МБз-5д Чурикова А.С. 
 
 

Усть-Каменогорск 2010г

Содержание.

 
Введение ………………………………………………………………….3

     1. Основы планирования………………………………………………5

          1.1Сущность и задачи планирования…………. ………………….5

         1.2Формы планирования………………………………………….7

         1.3Методы планирования………………………………………….9

     2.  Основы прогнозирования…………………………………………...11

         2.1Сущность прогнозирования……………………………………11

         2.2Классификация методов прогнозирования……………………13       Заключение………………………………………………………………14

      Список  литературы………………………………………………………15 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ.

      Необходимым элементом реформирования стран в условиях становления рыночной экономики является преобразование системы социально-экономического управления.

      Отмирание старого административно-распределительного механизма хозяйствования, становление  рыночных отношений не могли не сказаться  на роли государственного планирования и прогнозирования, трансформации этих функций.

      Одно  из важнейших изменений состоит  в повышении роли прогнозирования, от уровня, развития которого в немалой мере зависят реалистичность и эффективность социально-экономической политики.

      Однако  разрушение директивно-плановой экономики  не означает абсолютного отрицания  роли государства в регулировании  социально-экономических процессов  и применимости в рыночной экономике  планирования. Речь может идти только об изменении содержания и организации самого планирования: жесткое директивное планирование заменяется индикативным, направляющим, регулирующим и другими его видами, в наибольшей степени соответствующими рыночным отношениям.

      Индикативное  планирование – это механизм координации  действий и интересов государства и других субъектов экономики, основанный на разработке системы показателей социально-экономического развития и включающий определение его общенациональных приоритетов, планирование, бюджетирование, программирование и другие процедуры согласования решений на микро - и макроуровне.

      Индикативное  планирование предполагает обоснование  целей, задач, направлений и методов  реализации государственной социально-экономической  политики, обеспечение эффективной  организации взаимодействия органов управления, совершенствования экономической системы в целом и отдельных ее элементов.

      Планирование  – это процесс принятия управленческого  решения, основанный на разработке исходной информации и включающий в себя выбор  и научную постановку целей, выбор средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. Сущность планирования состоит в обоснованном определении средств ее достижения.

      Эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от того, насколько реально можно предвидеть перспективу развития, то есть прогнозирования.

      Прогнозирование является важной составной частью и  функцией управления, влияние которого на эффективность управления и экономической деятельности прогрессирует по мере усложнения и ускорения общественного развития.

      Необходимо  также отметить, что современные  условия хозяйствования требуют  максимального расширения сферы  и совершенствования процессов  прогнозирования и планирования. Чем выше будет качество прогнозов и планов, тем более весомым будет их вклад в общественное развитие.

      Современная экономика является смешанной, то есть государство играет активную роль, дополняя рыночный механизм своим воздействием, так как рыночная экономика не может обеспечить устойчивость макроэкономического развития. В свою очередь планирование и прогнозирование предоставляют возможность государственным органам выявить тенденции развития экономики и предпринять соответствующие меры и управленческие решения для обеспечения стабильности развития национальной экономики в условиях рынка. 

      1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

      1.1. Сущность и задачи планирования

      Планирование  – это разработка и корректировка  плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

      Планирование  – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов. Для эффективной деятельности каждая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка. Предприятию необходимо предусматривать перспективу развития по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая прекращением производства морально изношенных изделий и выходом на рынок с новой продукцией.

      Таким образом, планирование предполагает поиск  различных вариантов развития предприятия, сопоставление их, оценка и выбор  наилучших. Планы определяют цели, которых  нужно достичь, а планирование облегчает контроль над выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы предприятия. План – это четко сформулированная и количественно выраженная цель, а сущность планирования состоит именно в обоснованном определении средств ее достижения.

      Планирование  включает в себя следующие элементы:

• прогнозирование, включающее перспективы развития отдельных отраслей
• или регионов, национальной экономики в целом, рыночную стратегию

деятельности  предприятия;

• постановка задачи, предполагающая определение сроков ее выполнения и возможности ресурсного обеспечения;
• корректировка плана, обусловленная необходимостью увязки отдельных стадий программы, производственных и сбытовых операций, поставок ресурсов и других факторов;
• составление бюджетов выполнения программы: смет доходов и расходов, затрат на материалы, капитальных расходов и других;
• конкретизация плана, предполагающая выработку конкретных установок и его реализацию.

   Процесс планирования включает анализ стратегических проблем, прогноз будущих задач и условий деятельности, выбор оптимального варианта плана.

      Важными задачами, которые обычно ставятся перед исполнителями при планировании, разработке соответствующей концепции, программы, мероприятий являются сохранение и развитие высокоэффективной структуры экономики, обоснование и регулирование темпов роста выпуска продукции, высокой степени ее конкурентноспособности на рынке, обеспечение эффективного использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, развития инновационной деятельности, достаточного уровня доходов населения и социальной защищенности, охраны окружающей среды, поддержание имеющихся и налаживание новых многообразных экономических связей в масштабах региона, государства и с внешним миром. Их решение обычно основывается на применении соответствующей методологической базы, которая, в свою очередь, может быть создана и действенно применяться на практике только при познании и использовании требований всей системы объективных законов развития природы и общества. 

1.2. Формы  планирования

      В качестве относительно самостоятельных  форм планирования выступают стратегическое, бизнес- планирование, перспективное, текущее, оперативно-календарное планирование.

      Стратегическое планирование представляет собой систему взаимосвя- занных мер и подходов, направленных на достижение выбранного главного стратегического решения. Стратегическое планирование заключается в организационном стратегическом предвидении, внутренней координации, распределения ресурсов между несколькими направлениями деятельности.

      Процесс стратегического планирования включает: формирование общих целей; определение детализированных целей на заданный период времени; определение путей и средств их достижения; контроль над выполнением поставленных целей на основе сопоставления фактических и плановых показателей.

 Процесс стратегического планирования может быть представлен схемой, которая  дает представление об этапах стратегического  планирования и их логической последовательности.

      

      

      

      

      

      Рисунок 1.1. – Общая схема процесса стратегического  планирования.

      В соответствии с рисунком 1.1. можно  утверждать существование обратной связи и возможности внесения изменений в целевые ориентиры  деятельности отраслей промышленности, доработки результатов стратегического анализа, при необходимости пересмотра и разработки стратегии с учетом  контроля и оценки результатов реализации стратегии.

      Отправным моментом стратегического планирования является определение видения, миссии и целей развития различных отраслей промышленности.

         Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний руководства в процессе стратегического управления.

         Миссия – основная цель, цель  существования, которая должна быть выполнена в плановом периоде.

      Бизнес-планирование отличается от стратегического тем, что решение принимается по реализации на одном из сегментов рынка конкретной рыночной программы одного товара или услуги. Целью бизнес-планирования является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды.

      Основное  требование к бизнес-плану – его  реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленности, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия.

      Юридическое планирование – планирование на период упреждения, близкий длительности одного отдельного взятого из циклов товара, а именно, циклов разработки, рыночного или жизненного циклов, и имеющее в качестве объекта планирования организационно-производственной системы в целом, действующей на одном сегменте рынка.