Финансовый менеджмент на ОАО "Челябвтормет"

       Одной из ключевых концепций в финансовом менеджменте является концепция альтернативных затрат, или затрат упущенных возможностей (opportunity cost). Смысл ее состоит в следующем. Принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Например, можно осуществлять транспортировку произведенной продукции собственным транспортом, а можно прибегнуть к услугам специализированных организаций. В этом случае решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, выражаемых чаще всего в виде относительных показателей.

       Концепция альтернативных затрат играет весьма важную роль в оценке вариантов возможного вложения капитала, использования производственных мощностей, выбора вариантов политики кредитования покупателей и др. Альтернативные затраты, называемые также ценой шанса, или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования имевшихся у нее ресурсов.

       Особенно  ярко концепция альтернативных затрат проявляется при организации  систем управленческого контроля. С  одной стороны, любая система  контроля стоит определенных денег, т.е. связана с затратами, которых в принципе можно избежать; с другой стороны, отсутствие систематизированного контроля может привести к гораздо большим потерям.

       Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта имеет огромное значение не только для финансового менеджмента, но и для бухгалтерского учета. Смысл ее состоит в том, что компания, однажды возникнув, будет существовать вечно. Безусловно, эта концепция в известном смысле умозрительна и условна, ибо все имеет свое начало и свой конец и, кроме того, уставными документами может предусматриваться вполне ограниченный срок функционирования конкретного предприятия. В любой стране ежегодно создается и одновременно ликвидируется достаточно большое число различных компаний; тем не менее в данном случае речь идет не о каком-то конкретном предприятии, а об идеологии развития экономики путем создания самостоятельных конкурирующих между собой фирм. Основывая некую компанию, ее владельцы обычно исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений (безусловно, возможны различные мотивы создания той или иной фирмы, в том числе и для проведения не вполне законных операций краткосрочного характера, но речь в данном случае идет не об этом). И для бухгалтера, и для финансового менеджера эта концепция чрезвычайно важна, поскольку дает основание применять учетные оценки в прогнозно-аналитической работе. Она служит основой стабильности и определенной предсказуемости динамики цен на рынке ценных бумаг, дает возможность использовать фундаменталистский подход для оценки финансовых активов. Действительно, если бы эта концепция была неверна в целом, т.е. в отношении подавляющего числа компаний, то во-первых, необходимо было бы постоянно использовать текущие рыночные оценки для составления отчетности, во-вторых, компаниям было бы практически невозможно мобилизовать источники на рынке капитала и, в-третьих, фактически была бы подорвана идея равновесного рынка ценных бумаг, поскольку в ее основе лежат множественные расчеты теоретической стоимости финансовых активов исходя из прогнозных оценок генерируемых ими доходов. Следует отметить, что концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта в явной или неявной форме предусматривается и основными нормативными документами, регулирующими ведение бизнеса в России; для примера упомянем о Федеральном законе «Об акционерных обществах», где в статье 2 сказано, что «общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом».

       Даже  краткая характеристика рассмотренных  концепций позволяет получить представление об их исключительной важности. Знание их сути и взаимосвязи необходимо для принятия обоснованных решений в отношении управления финансами компании.

     2. Концепция развития  финансового менеджмента  на ОАО «Челябвтормет»

     2.1.Организационно – экономическая характеристика ОАО «Челябвтормет»

Открытое  акционерное общество «Челябвтормет» (далее по тексту -  Общество) создано  в соответствии с Федеральным  Законом Российской Федерации «Об  акционерных обществах» путем преобразования акционерного общества закрытого типа «Челябвтормет», зарегистрированного Постановлением главы администрации Курчатовского района № 1804 от 23.07.96, являющегося правопреемником акционерного общества закрытого типа “Челябвтормет”, зарегистрированного 25.12.92 постановлением главы Курчатовского района №1804.

Полное  официальное наименование Общества:

- на  русском языке: Открытое акционерное  общество “Челябвтормет”;

- на английском языке: Joint Stoсk Company “Chelyabvtormet”  

Сокращенное наименование Общества:

- на  русском языке – ОАО “Челябвтормет” ,

- на  английском языке - JSC “Chelyabvtormet” 

Местонахождение Общества (юридический адрес):

• 454008, Челябинская область, г.Челябинск, ул.Автодорожная.

Почтовый  адрес: 454008, Челябинская область, г. Челябинск, ул.Автодорожная, дом 1а.

Основной целью  Общества является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг  в целях удовлетворения общественных потребностей членов Общества и получение  прибыли в интересах участников;

Основными видами деятельности акционерного Общества является:

1. сбор, закуп, переработка, реализация, ввоз и вывоз лома черных и цветных металлов;
2. производство, реализация, ввоз и вывоз продукции черной и цветной металлургии;
3. производство и реализация товаров народного потребления, продукции промышленно-технического назначения;
4. научно-техническая деятельность;
5. разработка проектной документации на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение производства;
6. проектирование, изготовление и ремонт подъемных сооружений;
7. производство стали в электропечах;
8. разработка документации по эксплуатации и ремонту объектов;
9. оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, в том числе путем создания сети торговых баз, магазинов, коммерческих центров;
10. строительство объектов производственного и социально-бытового назначения;
11. оказание платных услуг населению, юридическим лицам, бытовое обслуживание;
12. деятельность по автотранспортной перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов;
13. сельскохозяйственная деятельность;
14. рекламная деятельность;
15. организация досуга населения и оказание услуг оздоровительного характера,
16. подготовка кадров для потенциально опасных промышленных объектов и производства;
17. внешнеэкономическая деятельность;
18. маркетинговые услуги.

Общество  осуществляет любые виды хозяйственной  деятельности за исключением запрещенных  законодательными актами Российской Федерации  в соответствии с целью своей  деятельности. 
Органами управления Общества являются:

1. Общее собрание акционеров;
2. Наблюдательный совет;
3. Исполнительные органы Общества в составе:

А) единоличный  исполнительный орган – Генеральный  директор; 
Б) коллегиальный исполнительный орган – Правление.

Общество состоит  из производственных цехов и подразделений в соответствии с Приложением №1 к Уставу Общества.

ОАО «Челябвтормет» оказывает услуги по приему и переработки  черных металлов.

ОАО «Челябвтормет» оснащено мощным специализированным ломоперерабатывающим, грузоподъемным и транспортным оборудованием, способным перерабатывать все виды металлического лома в объеме до 1,5 миллионов тонн в год. Заготовка и переработка лома осуществляется преимущественно на головном предприятии в городе Челябинске. В состав предприятия входят цеха основного производства (заготовительные и перерабатывающие), вспомогательные подразделения (железнодорожный, автотранспортный, электрический, энергетический, ремонтно-механический, ремонтно-строительный цеха), а также разветвленная сеть ломозаготовительных и ломоперерабатывающих цехов и участков, расположенных на территории Челябинской области. Также на предприятии действует структурное подразделение, осуществляющее заготовку лома посредством «самовывоза». В его распоряжении находится специализированное оборудование для демонтажа сложных объектов (зданий, сооружений, списанного оборудования, крупногабаритных металлоконструкций); специальная техника для осуществления  погрузо-разгрузочных работ и транспортировки лома с мест его образования. Обращение к данной услуге позволяет клиентам реализовывать лом на выгодных для себя условиях без отвлечения людей и собственной техники.

Кроме того, ОАО «Челябвтормет» - единственное предприятие в российской системе  вторичной переработки лома, где  существует действующее электросталеплавильное производство шихтовых слитков в электродуговых печах.

Заготовка лома осуществляется разветвленной  сетью собственных ломозаготовительных  площадок, расположенных на территории Челябинской области. Их создание, развитие и оснащение проводится с учетом стратегических целей по увеличению объемов заготовки и переработки лома, расширению своего территориального присутствия, приближению к местам образования металлолома, а также для удобства работы с клиентами. На данный момент областные цеха и участки ОАО «Челябвтормет» обеспечивают около половины объема от общей ломозаготовки предприятия.

На сегодняшний  день на ОАО «Челябвтормет» трудятся 1200 человек.

За 65 лет  своего существования ОАО «Челябвтормет» поставило в адрес металлургического  комплекса более 40 миллионов тонн подготовленной металлошихты.

2. Концепция развития финансового менеджмента на ОАО «Челябвтормет»

Основные  концепции и перспективы развития предприятия определяются на очередном общем собрании акционеров предприятия, в том числе основные концепции финансового менеджмента.

Особое  внимание уделяется концепции временной  ценности. В 2008 году по сравнению с 2007 годом дебиторская задолженность выросла на 58, 6 %. На данный момент предпринимаются различные пути снижения дебиторской задолженности, такие как сокращение сроков отсрочки платежа по гражданско-правовым договорам, переработка и поставка лома при снижении его себестоимости.

     Кроме того, для указанного предприятия  характерно увеличение внеоборотных активов, за счет вложения денежных средств в покупку нового оборудования, которое поможет существенно снизить издержки на производство сырья. Так в 2008 году объем капитальных вложений составил 30,8 млн. руб. Значительная часть вложений была  направлена на финансирование приобретенного оборудования по лизингу, а также на освоение вновь введенного в эксплуатацию ломоперерабатывающего оборудования и перевалочных машин «Фокус - MHL».

     Предприятие финансируется за счет собственных  и заемных средств, к концу 2008 года, уровень заемных средств сократился на 6 %, по сравнению с началом 2008 г., в связи с освоением новых производственных мощностей, таких как гидравлические пресс – ножницы ЕС – 1240-10 «Лидерман», введению в эксплуатацию система регулирования мощности дуги сталеплавильной печи ДСП  - 3А, что позволило увеличить количество производимой продукции и качество оказываемых услуг.

     На  предприятии широко следуют концепции  асимметричности информации. Приоритетными  направлениями работы с финансовой информацией из года в год являются улучшение надежности информационной системы предприятия, преднамеренные искажения (исправления) конфиденциальных данных, которые могу быть опасны для финансового благополучия предприятия, сохранность и защита данных, защита от утечки информации. Договоры заключаемые на поставку лома для предприятия являются конфиденциальными, как и цены за кг, лома, так как ряд хозяйствующих субъектов на рынке по переработки вторичного лома, несмотря на антимонопольное законодательство может оказывать давление на ценообразование ОАО «Челявтормет», посредством давления, например, со стороны аффилированых лиц.

     Вследствие  следования, указанным концепциям и улучшению финансового менеджмента ОАО «Челябвтормет»  продолжает оставаться лидером в подотрасли по объемам заготовки, переработки и поставки товарного лома. 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЯ:

1. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие – М.: КНОРОУС, 2008. – 432 с.
2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс: учебное пособие - 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2007. - 303 с.
4. Селезнева.Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов, 24 - е изд., перераб. и доп. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 639 с.