Финансовый менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 20:13, шпаргалка

Краткое описание

Работа содержит ответы на вопросы для экзамена (или зачета) по дисциплине "Финансовый менеджмент"

Содержимое работы - 1 файл

Финансовый менеджмент (лекции).docx

— 18.70 Кб (Скачать файл)

Понятие фин.менеджмента. Фин.менеджмент – наука об управлении финансами предприятия направленная на достижение его стратегических и тактических целей. Задачи фин. менеджмента:1) рациональное фин. деятельности предприятия; 2)эффективная эксплуатация активов; 3)осуществление стратегии фин.менеджмента; 4) осущ-е тактики фин. менеджмента; 5)внутренний фин. контроль. Источниками информации для фин.менеджмента служат учет и отчетность. Пользователями информации явл-ся: 1)внутренние пользователи (руководители, менеджеры, собственники); 2)внешние пользователи (аудиторы, законодательные органы, консультанты по фин. вопросам и т.д.). вся фин. информация группируется в отдельные укрупненные статьи, которые называются элементами фин. отчетности, все элементы фин. отчетности отражаются в формах фин.отчетности основными явл-ся: бух.баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств. Методы анализа фин. отчетности: 1) чтение отчетности; 2)горизонтальный анализ, т.е. анализ изменения по каждой строке; 3) вертикальный анализ, т.е. анализ по столбцу, определенные структуры показателя(например,доля собственного капитала в общей сумме источника);4) метод фин. коэффициентов, т.е. рассчитывается фин. показатель и сравнивается с опред. базой)

 

Основные  показатели фин. отчетности. Баланс предприятия характеризует его имущество по составу (актив) и источником образования (пассив) для фин. менеджмента выделяют основные параметры ,которые харак-ют эффективность решения принятых в прошлые периоды и являются базой предстоящих фин. решений. К этим показателям относят: а)активы по которые отражают инвестиционные решения принятые компанией за период её деят-ти. В основе расположения статей актива находится критерии ликвидности (ликвидность – это способность превращения средств по в денежную наличность). Принципиальным для фин. менеджмента явл-ся разделение активов на долгосрочные и краткосрочные. Долгосрочные активы – это средства которые используют в течении более одного отчетного года и непредназначенные для продажи в течении года. Долгосрочные активы представлены в первом разделе баланса и наз. внеоборотными активами. Краткосрочные активы – это средства использованные, проданные или потребленные в течении одного отчетного периода, оборотные активы представлены во втором разделе баланса. В процессе анализа наибольшее внимание уделяется след. статьям:1)материально-производственные запасы – запасы могут иметь значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах по это может свидетельствовать о том, что по испытывает затруднение со сбытом своей продукции, что может быть обусловлено низким качеством продукции, неэффективными методами реализации, недостаточным изучением рыночного спроса и коньюктуры.

 

Отчет о прибыли и убытках – характеризует состояние доходов и расходов организации. К показателям доходов относятся: 1) выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизов. Именно данный показатель явл-ся базой для последующего расчета показателя прибыли; 2) валовая прибыль – опред. Как разность между выручкой от реализации продукции и производственной с/с реализованной продукции именно этот показатель позволяет анализировать эффективность производительной деятельности по.           3) прибыль от продаж опред. как разность м/д валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами. Этот показатель отражает влияние расходов по управлению и сбыту на финансовый результат от реализации. 4) прибыль до налогооблажения – это сумма прибыли от основной деят-ти  и сальдо прочих расходов и доходов. Показатель харак-ет  эффективность деят-ти по за отчетный период; 5) чистая прибыль – это прибыль до налогообложения за вычетом налога на прибыль – это важнейший показатель от динамики которого зависит само сущ-ние по.  Показатели расходов:  а) с/с реализованной продукции по данной строке отражается только производственные расходы по на реализованную продукцию; б) управление и коммерческие расходы отражающие расходы связанные с содержанием аппарата управления и расходы по сбыту продукции; в) прочие расходы – это расходы связанные с фин. деят-тью, с операционной  и внереализационной деятельностью.

 

Отчет о движении денежных средств (форма №4) данная форма харак-ет движение денежных потоков, основой анализа явл-ся разделение денежных потоков по сферам деят-ти по  производственно-хозяйственной (операционной, текущей) инвестиционной и финансовой. Основной целью такого разделения выявляется явление того из каких источников получены денежные средства и куда они направлены. В разделе производственно-хозяйственная деятельность отражает доходы и расходы от основной деятельности. Поступление денежных средств идут за счет оплаты покупателями товаров, услуг, погашение дебиторской задолженности, отток денежных средств вызывается выплатой з/п, платежами поставщикам за сырье и материалы. В разделе инвестиционная деятельность приток денежных средств обусловлен продажей основных средств нематериальных активов, отток денежных средств идет на покупку основных средств нематериальных активов. В разделе фин. деятельность приток денежных средств обусловлен продажей акций, выпуском облигации, получение кредита; отток денежных средств идет на выплату дивидентов, погашение %-ов, возврат займов.

 

Основные  фин.коэффициенты  наиболее важными признаются след .группы фин. показателей: 1) коэф .ликвидности – позволяют опред. способность оо оплатить свои краткосрочные обяз-ва в течение отчетного периода. К ним относится: а)коэф. общей (текущей) ликвидности , где Z – запасы и затраты (с НДС); Ra – дебиторская задолженность; D – денежные средства и краткосрочные фин. вложения; Зк -  краткосрочные кредиты и займы; Rп – кредиторская задолженность     ;                                  

б)коэф. срочной ликвидности


Информация о работе Финансовый менеджмент