Основные направления достижения долгосрочного финансового равновесия в процессе антикризисного финансового управления на предприятии

     Таким образом, решение научной задачи по финансовому оздоровлению предприятия  на сегодняшний день очень актуально. Особенно эта проблема касается крупных предприятий, с разветвленной инфраструктурой. Таким предприятием, на примере которого и была рассмотрена проблема финансового оздоровления.

     Первоначально, на основании намеченной цели и задач  в исследовании была проведена работа по теоретическому изучению проблемы финансового оздоровления предприятия.

     Исходя  из анализа теоретических источников было определено понятие кризиса, как  процесса протекающего на предприятии  и ограниченного во времени. Далее  показаны мероприятия способствующие оздоровлению предприятия.

     В целом финансово-хозяйственную деятельность ООО «Сигма» нельзя назвать успешной - предприятие находится в кризисном финансовом положении. Налицо недостаток собственных оборотных средств, из-за чего предприятие не может нормально функционировать.

     Предоставляется необходимым дать некоторые рекомендации по улучшению финансового состояния и повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Сигма»:

     1. Усовершенствовать управление предприятием, а именно:

     а) осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

     б) при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению  их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

     в) использовать системы депремирования работников при нарушении ими  трудовой или технологической дисциплины;

     г) осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

     2. Пополнять собственный оборотный  капитал за счет внутренних  и внешних источников.

     3. Обоснованно снижать уровень  запасов и затрат (до норматива).

     4. Ускорить оборачиваемость капитала  в текущих активах, в результате  чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота.

     6. Следить за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности.  Значительное превышение дебиторской  задолженности создает угрозу  финансовой устойчивости предприятия  и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

     7. По возможности ориентироваться  на увеличение количества заказчиков  с целью уменьшения масштаба  риска неуплаты, который значителен  при наличии монопольного заказчика.

     Анализируя  финансовую устойчивость предприятия, можно прийти к выводу, что владельцы предприятия всегда отдают преимущество разумному росту доли заемных средств; кредиторы наоборот - отдают преимущества предприятиям с высокой долей собственного капитала.

     Таким образом, анализ финансовой устойчивости предприятия дает возможность оценить, насколько предприятие готово к погашению своих долгов и ответить на вопрос, насколько оно является независимым с финансовой стороны, увеличивается или уменьшается уровень этой независимости, отвечает ли состояние активов и пассивов предприятия целям его хозяйственной деятельности.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (Федеральный закон от 30.12.2008 N 296-ФЗ (ред. от 19.07.2009) «О внесении изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (принят ГД ФС РФ 24.12.2008))
2. Антикризисное управление: учебное пособие  для техн. взов/В.Г.  Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 2011.
3. Антикризисное управление. Учебное пособие/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2011.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2011.
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2011.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010.
7. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 2010.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2011.
9. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль11.-М: ИНФРА-М, 2011.
10. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 2011. - №3. – С 28-34.
11. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 3. – С 27-28.
12. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш.шк., 2010.
13. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 4. – С 17.
14. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства// Российская юстиция. - 2011. - № 3. – С 22.
15. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2010.
16. Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. К.: Изд-во Либра, 2010.
17. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2011.