Риски предприятия

Грамотный риск-менеджмент — дело будущего.

Очевидно, что применение стратегических подходов к управлению рисками в российских компаниях  и масштабное формирование рынка  страхования напрямую связаны с развитием инфраструктуры российской бизнес-среды в целом. Сегодня задача управления рисками в большинстве российских компаний не решается с должной эффективностью. Руководители отечественных предприятий начнут выстраивать комплексную систему риск-менеджмента только тогда, когда поймут, что это позволит существенно повысить эффективность бизнеса и увеличить доход.

Заключение

Деятельность любого предприятия неразрывно связана  с понятием «риск»: банк, в котором  вы держите свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, —  оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным.

Управление риском в  последние годы выделяется в самостоятельный  вид профессиональной деятельности, в которой задействованы институты  специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры  по риску, специалисты по страхованию.

Риск присущ предпринимательству  и является неотъемлемой частью его  экономической жизни. Поэтому соответствующие  знания о риске, факторах, влияющих на его значимость, и способах снижения его отрицательного влияния, являются тем необходимым инструментом, что определяет эффективность предпринимательской деятельности.

В работе рассмотрены  следующие аспекты проблем риска  в экономической деятельности: сущность риска, виды финансового риска, методы управления финансовыми рисками, показатели оценки риска, а также подходы к управлению рисками на российских предприятиях.

 На основе изложенного материала можно сделать следующие выводы:

• без риска нет предпринимательской деятельности;
• риск всегда связан с выбором определенных альтернатив и расчетом вероятности их результата;
• внедрение системы управления рисками позволяет улучшить финансовое состояние компании и повысить эффективность ее операционной деятельности, а также получить высокий инвестиционный рейтинг, более выгодно разместить капитал;
• можно с полной уверенностью сказать, что роль управления финансовыми рисками в России будет только усиливаться, что поспособствует дальнейшему развитию и укреплению инфраструктуры российской бизнес-среды в целом.

Литература

1. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками.  – К., 2005.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К., 2007.
3. Зубарева В.Д., Мусолов С.Н. Мониторинг финансовой сферы: система индикаторов концентрации и реализации финансовых рисков./ Финансовый менеджмент. – 2010. - №2.
4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2007.
5. Коваль И.Г., Потапенко В.И. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски.: Уч. пособие, - М., 2009.
6. Кравцова Н.И. Подходы к применению приемов и методов финансового менеджмента в целях минимизации финансовых рисков коммерческих организаций./ Экономические науки. – 2009. - №5.
7. Литовченко С. Подходы к управлению рисками на российских предприятиях / Финансовый директор. – 2006. - №9.
8. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. доц. Т.С. Новашиной. – М., 2005.
9. Финансовый менеджмент. /Е.И.Шохин. – М., 2008.
10. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. — М.:, 2001.
11. Энциклопедия финансового риск-менеджмера. / Под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. 3-е изд. – М., 2007.
12. Яковлева И.Н. Управление финансовыми рисками компании./ Справочник экономиста. – 2009, - №7.

Приложения

Приложение №1.

Приложение №2.