Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

    Освоение и развитие социальной ценности человеческих ресурсов также нуждается в инвестиционных вложениях подобно другим видам экономических ресурсов

 

    Управление по результатам - как процесс, направленный на достижение поставленных задач и результатов.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВА-НИЯ

 

ОСУЩЕ-СТВЛЕНИЕ ПЛАНОВ

 

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

Мотивация. 

 

Изучение потребностей  каждого сотрудника.

 

На море в следующем месяце

 

Ремонт…

 

Ребенок в садик пошел, столько затрат

 

Свадьба         на носу

 

………….

 

квартира

 

………………………

 

отпуск

• Рациональная мотивирующая модель.
• Мотивационная модель самореализации.
• Мотивационная модель сопричастия (соучастия)

   Рамочное управление -повышение уровня организованности и коммуникаций в организации, способствование росту удовлетворенности трудом и развитию корпоративного стиля руководства.

 

    Гарцбургская модель призвана активизировать нереализованный потенциал сотрудников и сформировать из простых исполнителей мыслящих и действующих как предприниматели.

 

Делегирование

Партисипативное управление если работник принимает участие в делах фирмы, вовлечен в управление и получает от этого удовлетворение, то он работает более заинтересованно и производительно

Предпринимательское управление 

    В его основе лежит интрапренерство- концепция внутреннего предпринимательства

Концепция развития человеческих ресурсов

Карьера

планирование и реализация карьеры конкретных работников.

 

 

• Управленческая культура может быть значительной движущей силой, но не может быть изменена в одно мгновение!