Субконтрактация

Одним из возможных решений вопроса  может стать определение крупными машиностроительными предприятиями неуникальных и несекретных производств (механообработка, заготовительное производство, обработка листа, испытательные участки и др.), предназначаемых, помимо выполнения плановых производственных задач предприятия, для выполнения заказов по внешней кооперации  при условии для применения этих производств упрощенной процедуры согласования заказов и включения в калькуляцию затрат издержек, имеющих прямое отношение к выполнению заказа. При реализации этого подхода имеется возможность провести информационные мероприятия по продвижению таких конкурентоспособных производств и обеспечению их взаимодействия с МСП – заказчиками, а также по привлечению заказов региональных предприятий.

Размещение крупными предприятиями кооперационных заказов  и постепенное включение малых и средних предприятий в производственные цепочки крупных предприятий (поток заказов «от крупного предприятия – к малому»):

Практически все крупные предприятия  для восполнении недостающих  ресурсов и возможностей (для организации  производства продукции, требующей новых технологий, а также в силу устарения оборудования, выбытия производственных кадров и др.) привлекают малые и средние предприятия для выполнения отдельных работ. При этом критерий размера предприятия – контрагента имеет вторичное значение по сравнению с группой критериев «цена/качество», каких-либо преференций для субъектов малого и среднего предпринимательства при размещении коммерческих заказов крупных предприятий не предусмотрено.

Ряд  малых и средних производственных предприятий располагает производственно – технологическими возможностями и опытом для участия в поставках комплектующих (производство изделий из металла, полимеров и резины, электронных узлов и блоков, электротехнических изделий и других), для различных видов машинотехнической продукции, в том числе для отраслей, предъявляющих повышенные требования к качеству. Таким образом, малые и средние предприятия при необходимой поддержке могут стать  поставщиками комплектующих, узлов, партнерами в производстве различных видов продукции, производимой крупными промышленными предприятиями.

Выгоды крупных предприятий  – заказчиков при размещении заказов  на малых предприятиях:

• Использование необходимых технологий и ресурсов
• Снижение цены (в подавляющем большинстве случаев)
• Гибкость МСП – поставщиков, высокая скорость обработки и выполнения заказа

Тем не менее, по данному направлению  также имеется ряд проблем, ограничивающих развитие перспективной и апробированной в международном масштабе модели производства. Это обусловлено такими факторами, как наличие у большинства предприятий собственных сохраненных производственных мощностей по всему производственному циклу и стремление руководителей по возможности сохранить и усилить собственное производство, сложностью организации взаимодействия с большим количеством территориально распределенных малых предприятий – поставщиков. Отсутствие прогнозируемого потока заказов со стороны крупных предприятий приводит к тому, что большинство производственных малых предприятий до сих пор в большей степени ориентированы на производство собственной продукции для конечного потребителя.

Проблемы крупных предприятий  – заказчиков при размещении заказов  на малых предприятиях:

• Отсутствие у большинства крупных предприятий необходимого организационного ресурса - системы взаимодействия с большим количеством поставщиков.
• Риски невыполнения заказа внешним поставщиком – малым предприятием в срок, в надлежащем качестве.
• Сложности поиска и отбора поставщиков, относительно низкий уровень подготовленности МП – поставщиков (технико – технологическая вооруженность, уровень подготовки персонала и др.).
• Риски несанкционированного использования поставщиком (копирования, изготовления контрафакта) интеллектуальной собственности (чертежи и др) предприятий – заказчиков.

Проблемы малых предприятий – поставщиков

• Сложность получения информации о потребностях крупных предприятий – заказчиков и установления контакта со службой закупок.
• Недостаточный уровень подготовленности МП для выполнения ответственных заказов.
• Риски невыполнения существенных условий договоров (в т.ч. несвоевременной оплаты) со стороны заказчика.
• Сложность быстрого получения оборотных средств при отсутствии залога, большая зависимость от своевременности оплаты со стороны крупного предприятия.

Несмотря на очевидные проблемы участников, развитие кооперационных связей является насущной необходимостью и выгоды уже сейчас перевешивают негативные аспекты.  Расширение мероприятий государственной и инфраструктурной поддержки малых и средних производственных предприятий позволяет им становиться надежными партнерами для крупного бизнеса. Все большую роль в развитии производственного рынка и реализации мероприятий поддержки малого и среднего производственного бизнеса начинают играть региональные центры субконтрактации.

Источник: Методическое пособие для малых и средних предприятий. Москва, 2008.

 При перепечатке текста или любой его части ссылка обязательна.