Контрольная по истории менеджмента

Вывод: Изучив материал контрольной работы были сделаны следующие выводы по каждому пункту составленного плана:

Лидер - это лицо, которое может  оказывать реальное влияние на поведение  работников. Формальный руководитель не всегда является лидером. На выдвижение лидера оказывают влияние объективные  и субъективные факторы.

Лидерство - это процесс влияния  на индивидуумов или групп лиц  для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим фактором в системе управления организационным  управлением. Лидерство представляет собой исторически сложившуюся  социальную потребность людей в  организации их совместной деятельности.

Стиль лидерства - это совокупность характерных приёмов и методов, используемых руководителем для  оказания влияния на подчинённых  в процессе управления. Стиль включает степень делегирование руководителем полномочий своим подчинённым, используемый тип власти, методы работы с внешней средой, способы влияния на персонал и манеру поведения.

Менеджеры высшего звена могут  иметь значительное влияние на выполнение задач фирмы. И будь то прежний  руководитель или новый, необходимо, чтобы он был лидером, а не статистом.

Все сложившиеся теории лидерства  продолжают служить основой для  понимания и практики руководства  сегодняшними организациями. Между  тем в последние годы появилось  не мало альтернативных теорий, способствующих лучшему пониманию различных  типов лидерства. Так, привлекают внимание подходы, описывающие харизматическое, преобразующее лидерство, социальное научение и заменители лидерства. Харизматические  лидеры пользуются необычайной привязанностью со стороны своих последователей и добиваются от них высокой результативности. Этот тип лидерства представляет собой лишь разновидность более  широкого понятия преобразующего лидерства, которое характеризуется харизмой, вдохновением, интеллектуальным и индивидуализируемым  стимулированием. В теории социального  руководства объединены лидер, ситуация и само поведение. Этот подход подчёркивает важность самого поведения, а также  непрерывность и интерактивный  характер взаимодействия всех переменных лидерства. Теория заменителей лидерства  признаёт, конкретные подчинённые, задачи или особенности организации  могут замещать или нейтрализовать влияние лидера на поведение лидера и удовлетворённость подчинённых.

Список использованной литературы:

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007