Online регистратура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2013 в 19:00, курсовая работа

Краткое описание

Тенденции развития современных информационных технологий приводят к постоянному возрастанию сложности информационных систем, создаваемых в различных областях экономики. Современные крупные проекты ИС характеризуются, как правило, следующими особенностями:
1. Сложность описания (достаточно большое количество функций, процессов, элементов данных и сложные взаимосвязи между ними), требующая тщательного моделирования и анализа данных и процессов;

Содержание работы

Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ задач. 5
1.1 Инфраструктура предприятия 5
1.2 Описание автоматизированного процесса 10
1.3 Схема документооборота организации. 11
1.4 Инфраструктура организации 13
1.5 Выбор вариантов автоматизации. 13
2.1 Диаграмма прецедентов. 17
2.2 Диаграмма классов 18
2.3 Диаграммы видов деятельности 19
2.4 Диаграммы взаимодействий 20
2.5 Диаграмма состояний 23
Глава 3. Реализация информационной системы. 25
3.1 Диаграмма развёртывания 25
3.2 Структура базы данных. 26
Глава 4. Технико-экономичемкое обоснование проекта информационной системы. 33
4.1 Операции технологического процесса до и после автоматизации 33
4.2 Расчет стоимости ИС 35
4.3 Расчет затрат до автоматизации 37
4.4 Расчет затрат после автоматизации 39
4.5 Расчет экономического эффекта 41
Заключение 42
Список литературы: 43

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая работа 4 курс.doc

— 823.50 Кб (Скачать файл)

Курсовая работа по предмету «Проектирование информационных систем»                                                                                     

                                                                                                           

- -1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М.А. ШОЛОХОВА

 

 

Факультет информатики  и математики

 

 

 

Курсовая работа

 

по предмету: «Проектирование  информационных систем»

Тема: «Online регистратура»

 

 

 

Выполнил: студент 4 курса

факультета информатики  и математики

очного отделения

Лаврентьев Дмитрий  Юрьевич

Научный руководитель:

Доцент: Мазанова Валентина  Ивановна

 

 

ПОКРОВ

2012

Содержание

Введение

 

 Тенденции развития современных информационных технологий приводят к постоянному возрастанию сложности информационных систем, создаваемых в различных областях экономики. Современные крупные проекты ИС характеризуются, как правило, следующими особенностями:

1. Сложность описания (достаточно  большое количество функций, процессов, элементов данных и сложные взаимосвязи между ними), требующая тщательного моделирования и анализа данных и процессов;

2. Наличие совокупности тесно  взаимодействующих компонентов  (подсистем), имеющих свои локальные  задачи и цели функционирования (например, традиционных приложений, связанных с обработкой транзакций и решением регламентных задач, и приложений аналитической обработки (поддержки принятия решений), использующих нерегламентированные запросы к данным большого объема);

3. Отсутствие прямых аналогов, ограничивающее возможность использования каких-либо типовых проектных решений и прикладных систем;

4. Необходимость интеграции существующих  и вновь разрабатываемых приложений;

5. Функционирование в неоднородной  среде на нескольких аппаратных платформах;

6. Разобщенность и разнородность  отдельных групп разработчиков  по уровню квалификации и сложившимся  традициям использования тех  или иных инструментальных средств;

7. Существенная временная протяженность  проекта, обусловленная, с одной  стороны, ограниченными возможностями коллектива разработчиков, и, с другой стороны, масштабами организации-заказчика и различной степенью готовности отдельных ее подразделений к внедрению ИС.

8. Для успешной реализации проекта  объект проектирования должен  быть, прежде всего, адекватно описан. Должны быть построены полные, и непротиворечивые функциональные, и информационные модели ИС. Накопленный к настоящему времени опыт проектирования ИС показывает, что это логически сложная, трудоемкая и длительная по времени работа, требующая высокой квалификации участвующих в ней специалистов.

В данной курсовой работе будет реализаванна информационная система, по средством которой, будет произведена автоматизация и упрощение записи клиента поликлиники на прием к врачу, по средством всемирной сети интернет.

Основной задачей данного проекта, будет:

  • Упрощение регистрации пациента.
  • Снятие нагрузки с регистратуры поликлиники.
  • Автоматизация различных процессов поликлиники.

Данная цель будет  достигаться путём решения следующих  задач:

  • Создать интернет – ресурс, в котором будет осуществляться регистрация пациентов.
  • Предоставлять амбулаторную карту пациенту, через интернет - ресурс.
  • Предоставить полную информацию о здравоохранительном учреждении.
  • Создать раздел, где можно будет найти информацию о расписании приема врачей.

 

Глава 1. Анализ задач.

1.1 Инфраструктура предприятия

Поликлиника №1 является частной платной клиникой. Юридический адрес учреждения: ул. Красная 5, г. Костерево. Учреждение является юридическим лицом, находящимся в ведении городской Администрации и Минздрава РФ.

Целью создания учреждения является наиболее полное удовлетворение доступности и потребности населения г. Костерево в квалифицированной медицинской помощи, повышение ее качества, рациональное и эффективное использование кадровых, финансовых и материальных ресурсов городской больницы, достижение высоких конечных результатов деятельности всех служб и структурных подразделений городской больницы.

С начала своего основания, становление на приём к врачу  осуществлялось непосредственно через регистратуру или через телефон.

Предметом деятельности учреждения является:

  • осуществление медико-санитарных профилактических мероприятий, направленных на предупреждение и снижение общей инфекционной, неинфекционной, онкологической, психиатрической заболеваемости, инвалидности и смертности в районе:
  • оказание первичной медицинской помощи, в том числе:
  • «скорой» и неотложной медицинской помощи при внезапных заболеваниях и состояниях, угрожающих жизни больного, несчастных случаях и травмах, отравлениях, при родах, острых тяжелых заболеваниях.
  • лечебной и диагностической помощи больным в амбулаторных условиях, включая неотложную и доврачебную медицинскую помощь.
  • диагностика и лечение больных на дому.
  • восстановительное лечение больных в амбулаторных условиях.
  • проведение мероприятий по профилактике заболеваний: профилактические прививки детям и взрослым, диспансеризация, динамическое наблюдение и проведение плановых лечебно - оздоровительных и профилактических мероприятий взрослым и детям.

- оказание стоматологической помощи населению.

- стационарная помощь  больным с острыми и с обострениями  хронических заболеваний, травмами, ожогами, отравлениями, при беременности, родах, абортах.

- реабилитационные мероприятия  в стационарных условиях.

- отбор и организация направления больных на консультации и стационарное лечение в специализированные республиканские учреждения и МСЭК.

- строгое выполнение  медико-экономических стандартов  по оказанию медицинской помощи  населению.

Организационная структура  поликлиники

  1. Руководство поликлиники.
  2. Регистратура.
  3. Отделение профилактики:
  • кабинет до врачебного приема
  • смотровой женский кабинет
  • кабинет организации и контроля за диспансеризацией населения и ведения централизованной картотеки лиц, состоящих на диспансерном учете
  • кабинет для выявления лиц с повышенным риском заболевания — анамнестический
  • кабинет санитарного просвещения и гигиенического воспитания населения
  • кабинет профилактических осмотров декретированных контингентов
  1. Лечебно-профилактические подразделения
  • терапевтические отделения, кабинет для оказания медицинской помощи подросткам
  • хирургическое отделение (кабинет): централизованная стерилизационная 
    цеховое терапевтическое отделение
  • травматологическое отделение (кабинет) 
    урологический кабинет
  • стоматологическое отделение (кабинет) кабинет терапевтической стоматологии кабинет хирургической стоматологии
  • зубопротезное отделение (кабинет) — содержится на хозрасчете за счет спецсредств 
    офтальмологическое отделение (кабинет)
  • отоларингологическое отделение (кабинет)
  • неврологическое отделение (кабинет)
  • кардиологический кабинет
  • ревматологический кабинет
  • эндокринологический кабинет
  • кабинет инфекционных заболеваний
  • женская консультация
  • врачебные здравпункты
  • фельдшерские здравпункты
  • отделение восстановительного лечения
  • физиотерапевтическое отделение (кабинет): кабинет лечебной физкультуры кабинет механотерапии кабинет трудотерапии кабинет логопедии, психологии
  • отделения «Скорой и неотложной помощи» — при отсутствии в городе станций «Скорой и неотложной медицинской помощи».

 

  • диспансерное отделение (кабинеты), детские поликлинические отделения — при отсутствии в городе (городском административном районе) соответствующих диспансерных отделений и детских поликлиник

 

  • процедурный кабинет 
  1. Дополнительные диагностические отделения:
  • рентгеновское отделение
  • лаборатория
  • отделение (кабинет) функциональной диагностики
  • эндоскопический кабинет
  1. Кабинет для оформления медицинской документации с применением звукозаписывающей аппаратуры.
  1. Кабинет учета и медицинской статистики
  2. Административно-хозяйственная часть

Успех любого медицинского учреждения во многом зависит от уровня управления. 
 Особое значение имеет четкое определение функциональных обязанностей всех должностных лиц, работающих в поликлинике, от санитарки до главного врача. Практическая деятельность главного врача и всех должностных лиц регламентируется приказами, распоряжениями и инструкциями Министерства здравоохранения РФ. Функциональные обязанности врачей, среднего и младшего медицинского персонала могут корректироваться на местах с учетом специфики работы медицинского учреждения. 
 Поликлиникой на правах единоначалия руководит главный врач. На должность главного врача назначаются наиболее квалифицированные врачи, имеющие организаторские способности и навыки. 
 Главный врач назначается органом здравоохранения, в ведении которого находится поликлиника. Главный врач несет полную ответственность за всю лечебно-профилактическую, организационную, административно-хозяйственную и финансовую деятельность в поликлинике проводит подбор и укомплектование поликлиники кадрами врачей, медицинских сестер, санитарок, административным и хозяйственным персоналом планирует работу поликлиники и готовит резерв руководителей подразделений поликлиники.

Всего за 2010 год регистратура поликлиники №1  пропустила через себя около полумиллиона посетителей., что на 10% больше чем в прошлом году. В регистратуре работает четыре работника.

Политика поликлиники в области  качества:

Принципы: Увеличение качества и скорости обслуживания клиентов, удовлетворение запросов клиентов.

Цели: Достижение высокого уровня качества обслуживания.

Освоение новых способов лечения.

Пути достижения: Слаженная и  организованная работа мед персонала.

Внедрение системы качества ФГУ  в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-96, ГОСТ Р ИСО-9002.

 Продолжение обучения  каждого работника поликлиники  по Системе качества.

Стремление каждого  работника к улучшению качества своей работы на своем рабочем  месте.

Гарантировать непрерывное  совершенствования качества работы на всех уровнях, для чего:

- не должно быть принято ни одного решения, действия снижающего требуемый уровень качества;

- мероприятия по улучшению  качества должны постоянно проверяться,  актуализироваться, дополнятся;

 

1.2 Описание автоматизированного  процесса

В данном проекте будет  рассмотрен процесс становления клиента в очередь.

До автоматизации система добавления на приём к врачу была очень неудобной и иногда создавала очереди в регистратуру и к самому врачу непосредственно. Порою, врачи сидели без работы, а иногда были сильно загружены ею.

Амбулаторная карта бывает порой  нечитаемая для пациента, что вызывает некое неудобство.

Рисунок 1 Модель регистрации на приём к врачу «до» автоматизации

 

Поэтому организация  решила обратиться к более продвинутым  системам и решить проблему ненормированного графика врачей и очередей в регистратуру. Решение проблемы проходит по следующему сценарию:

  • Существенное сокращение обслуживание клиентов через регистратуру, с переходом на он-лайн обслуживание (Без потери клиентов)
  • Предоставление клиенту возможности просмотра электронной амбулаторной карты он-лайн

1.3 Схема документооборота  организации.

На структурной схеме электронного документооборота показано, как пример, для типичного современного медицинского учреждения амбулаторного типа одна из возможных конфигураций взаимодействия модулей и направление потоков информации (стрелками) между ними

Ядром комплекса является пациент. В зависимости от типов модулей, которые входят в систему, становление  на запись к врачу получается более полным. Так же электронная история болезни становится понятной для пациента.

Количество модулей  в системе, определяется заказчиком в зависимости от требований предъявляемых  к системе

Информация о работе Online регистратура