Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2013 в 19:00, курсовая работа
Тенденции развития современных информационных технологий приводят к постоянному возрастанию сложности информационных систем, создаваемых в различных областях экономики. Современные крупные проекты ИС характеризуются, как правило, следующими особенностями:
1. Сложность описания (достаточно большое количество функций, процессов, элементов данных и сложные взаимосвязи между ними), требующая тщательного моделирования и анализа данных и процессов;
Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ задач. 5
1.1 Инфраструктура предприятия 5
1.2 Описание автоматизированного процесса 10
1.3 Схема документооборота организации. 11
1.4 Инфраструктура организации 13
1.5 Выбор вариантов автоматизации. 13
2.1 Диаграмма прецедентов. 17
2.2 Диаграмма классов 18
2.3 Диаграммы видов деятельности 19
2.4 Диаграммы взаимодействий 20
2.5 Диаграмма состояний 23
Глава 3. Реализация информационной системы. 25
3.1 Диаграмма развёртывания 25
3.2 Структура базы данных. 26
Глава 4. Технико-экономичемкое обоснование проекта информационной системы. 33
4.1 Операции технологического процесса до и после автоматизации 33
4.2 Расчет стоимости ИС 35
4.3 Расчет затрат до автоматизации 37
4.4 Расчет затрат после автоматизации 39
4.5 Расчет экономического эффекта 41
Заключение 42
Список литературы: 43
Расчет стоимости расходных материалов
Так как один компьютер будет выступать в роли Web сервере и сервера базы данных, то электроэнергии будет расходоваться не больше 1,6 КВт в час.
Нужная скорость интернета, для нормальной работы системы, рассчитывается исходя из следующих данных. 1 пользователь – 32кб, таким образом, пропускной способности канала хватит для единовременной работы 16-ти человек.
Расчет стоимости затрат на зарплату работника обслуживающего систему приведен в таблице 7
Таблица 7
Должность |
зарплата, руб/мес |
в час, руб |
Системный администратор |
20000 |
120,19 |
Расчёт стоимости заработной платы.
При расчете амортизации оборудования и программного обеспечения после автоматизации, приведен в таблице 8.
Таблица 8
Наименование операции |
Амортизаци-онные активы |
Норма амортизации, руб/час |
Длительность, час |
Стоимость, руб |
О1 – Пройти авторизацию |
Компьютер |
3 |
0,016 |
0,04 |
MS Windows ХР |
0,32 |
0,016 |
0,0051 | |
Интернет |
11,8 |
0,016 |
0,18 | |
Зарплата системного администратора |
120,19 |
0,016 |
1,92 | |
О2 - Перейти к странице пользователя |
Компьютер |
3 |
0,0016 |
0,0048 |
MS Windows ХР |
0,32 |
0,0016 |
0,0005 | |
Интернет |
11,8 |
0,0016 |
0,018 | |
Зарплата системного администратора |
120,19 |
0,0016 |
0,19 | |
О3- проверить КПС |
Компьютер |
3 |
0,0001 |
0,0003 |
MS Windows ХР |
0,32 |
0,0001 |
3,2 | |
Интернет |
11,8 |
0,0001 |
0,0011 | |
Зарплата системного администратора |
120,19 |
0,0001 |
0,012 | |
Выбрать врача и время приёма |
Компьютер |
3 |
0,16 |
0,48 |
MS Windows ХР |
0,32 |
0,16 |
0,051 | |
Интернет |
11,8 |
0,16 |
1,88 | |
Зарплата системного администратора |
120,19 |
0,16 |
19,23 | |
Всего |
0,17 |
24 | ||
Расчет амортизации оборудования, зарплаты работника и нематериальных активов
Программа MySQL, для работы системы, распространяются бесплатно и её не надо брать в расчёт.
Таким образом, исходя из данных таблиц 6, 7 получим стоимость процесса добавления пациента в очередь
О = (6,43 + 24,04692976 ) рублей = 30,4769 рублей
На основании выше проведенных расчетов, определим годовой экономический эффект от внедрения ИС - автоматизации процесса добавления клиента в очередь через интернет.
Экономический эффект рассчитывается по формуле
Э = (38,3 –30,4769) * 10800 = 84489,48 руб. / год
Ч (количество операций в год) = 10800, так как в час примерно 5,6 клиентов (По статистическим данным). Получается, что 5,6 * 8 * 20 * 12 = 10800 человек в год
Е= 84489,48/154739,6 = 0,54
Т = 1/0,31=1,83 года
Исходя из выше представленных данным можно сказать что, если бы система «после» автоматизации не была бы альтернативой системы «до» автоматизации то она бы сократила затраты и экономила 84489 рублей.
Но в данном случае система даёт следующие перспективы:
Так же надо учесть, что в день система может обработать до 36 человек в час если понадобится в отличие от регистратуры, которая максимум может пропустить через себя 15 человек в час.
Проведённая работа по разработке и анализу автоматизированной системы для поликлиники №1 показала, что система является актуальной для данной организации. Регистрация посетителей станет более удобной и быстрой. Практически процесс становления в очередь перестанет завесить от кого-либо кроме клиента. Кроме того, записаться на приём к врачу клиент поликлиники может в спокойной домашней обстановке.
На первый взгляд система не приносит никакой прибыли и даже является не рентабельной. Однако с учётом развития поликлиники, разрастания сферы услуг увеличится приток посетителей. Это сильно увеличит нагрузку на регистратуру, что может привести к образованию очередей, тем самым ухудшит качество обслуживания клиентов. Внедрение данной системы решит это проблему быстрым и удобным, мало бюджетным способом.
Возможно дальнейшее развитие проекта регистрации в очередь в сторону увеличения следующих доступных клиенту функций:
Так же станет возможным преобразования донного проекта в сайт поликлиники, на котором будет возможно разместить всевозможные данные для клиентов поликлиники и рекламу, прибыль от которой, поможет оправдать саму систему.