Инновации и их виды

    конкурентный  статус крупных компаний в значительной мере связывается не только с новыми товарами, но и в большей степени  с наличием новейших технологий у  фирмы. Так обстоит дело у флагманов  мировой экономики «Сони», «Панасоник», «Ай-Би-Эм», «Дженерал Электрик», «Джонсон и Джонсон», а также у российских «Газпрома» и «Росвооружения» и др.

    Переход на выпуск новых систем и новых  поколений продукции возможен лишь на основе новых технологий. Специальные  методы адаптации организации, управления и маркетинга в этом случае необходимы.

    При внедрении принципиально новых  технологических решений может  возникнуть убыточность производственной деятельности не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде этому  можно дать объяснение вследствие нескольких причин:

    • использование новой технологии начато преждевременно, до того как  издержки приведены в соответствие с реальным уровнем цен;

    • предприятие не имеет достаточного опыта во внедрении и эксплуатации новой технологии;

    • НИОКР, лежащие в основе разработки новой технологии, не конкурентоспособны;

    • не проведен реальный анализ экономической  конъюнктуры, фирменной структуры  и сегментации рынка;

    • отсутствует потенциальный спрос;

    

    • неверно выбрана стратегия маркетинга;

    • не учтено поведение возможных конкурентов;

    • не выявлено влияние фирменных факторов (имиджа фирмы, ее товарного знака, ее отраслевой принадлежности и т.д.).

    Последнее заслуживает дополнительного объяснения, так как в структурно слабых или  старых отраслях появление новинки  высокого качества, но не соответствующей  цене, может вызвать резкое падение  спроса, в том числе и на модели предыдущего поколения. Для устранения неэффективности принимаемых технологических  решений важно выявить взаимосвязь  внедряемой технологии с конкурентоспособностью фирмы и ее поведением. Такая взаимосвязь  выявляет следующие стратегические технологические факторы:

    1) инвестиции в НИОКР (доля затрат  на НИОКР в прибыли, доля  затрат от объема продаж);

    2) позиции в конкуренции (лидерство  в НИОКР, лидерство в продукции, лидерство в технологии);

    3) динамику новой продукции (длительность  жизненного цикла, частота появления  новой продукции, технологическая  новизна продукции);

    4) динамику технологии (длительность  жизненного цикла, частота появления  новых технологий, число конкурирующих  технологий);

    5) динамику конкурентоспособности  (технологические различия в производстве  продукции, технология как орудие  конкуренции, интенсивность конкуренции). 
 

    Приведенные стратегические технологические факторы  выявляют зависимость рыночной стратегии  фирмы от характеристики НИОКР и  применяемой технологии. Для успеха необходимы такие качества новой  технологии, как адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в старое производство, возможности синергизма, четкая стратегия НИОКР и наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия свести к каким-либо единым показателям невозможно, поэтому в рыночной экономике арбитром и экспертом качества технологии выступает рынок, а критерием всего многообразия свойств может быть только экономическая эффективность[5]. 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       
 

     Переход к рыночной экономике требует  существенного повышения гибкости производства и восприимчивости  к инновациям. Вновь создаваемые  предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются  на полный цикл, включающий вначале  стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. Поэтому они создают перспективные исследовательские группы. На завершающей стадии предусматривается послепродажное сервисное обслуживание. Это делает их более мобильными и позволяет учесть как постоянно меняющиеся запросы рынка, так и последние достижения науки и техники.

     Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование  стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры  рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых  направлений инструментов в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к  специфике рынка дают возможность  инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

     Инновации можно представить как процесс  совершенствования сбалансированности различных областей работы предприятия. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности предприятия.

     Внедрение инноваций всегда связывается с  потребностями рынка. Инновационный  менеджер определяет, какие виды новых  продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие  продукты требуют модернизации, для  того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкретных условиях оптимального варианта собственной  доли рынка, повышения отдачи от используемого  инновационного потенциала.

     В настоящее время в программах инновации белорусских предприятий  приоритетными являются; внедрение  новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение  рентабельности деятельности предприятия  и каждого подразделения в  отдельности; оптимальное использование  имеющихся материальных и научных  ресурсов. 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Зайцев  Н.Л. Экономика, организация и  управление предпиятием (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.

2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент. Мультимедийный учебник – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.

3. Инновационный  менеджмент. Вузовская серия. (Электронный  ресурс).-Мультимедийный справочник. – М.: Кодекс, 2004.- 1 электрон. опт. Диск (CD-ROM): цв.

4. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53

5. Инновационный менеджмент: учебник  для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

 
 

Задача  1 согласно варианту № 5 

Решение:

1. Заработную  плату работника  при простой повременной  системе оплаты труда:

- почасовая  простая повременная  система  оплата труда: 

- поденная  простая повременная  система  оплата труда: 

- помесячная  простая повременная система  оплаты труда с учетом прироста  объема производства (65000 руб.): 

(65000+(65000*прирост  объема производства)/100)* Кт =(65000+(65000*7,1)/100)*2,65=184480 руб. 
 

2. Заработную  плату работника  при повременно-премиальной  системе оплаты труда:

 

40470* Кт + (Пвд*(40470* Кт))/100=40470*2,65+(5*(40470*2,65))/100=7507 руб. 
 

3. Заработную  плату работника  при прямой сдельной  системе оплаты труда  в особо тяжелых  и особо вредных  условиях труда:

 

 
 

4. Заработную  плату работника  при сдельно-премиальной  системе оплаты труда  с нормальными  условиями труда:

 

 
 

5. Заработную  плату работника  при сдельно-прогрессивной  системе с тяжелыми и вредными условиями  труда:

 
 

6. Заработную  плату работника  при сдельной косвенной   системе с

нормальными условиями  труда: 

((65000* Кт)/ Вн)* Вф=((65000*2,48)/320)*370=186388 руб. 
 

7. Сдельный  заработок бригады  исходя из выполнения планового задания:

 

 
 

8. Бригадная премия:

 

 
 

9. Полная  заработная плата  бригады:

 

ЗП = З_сд + П_б=24780+40655=35435 руб. 
 

10. Распределим сдельный заработок  бригады между  ее членами:

 

1. Тарифный  заработок каждого  из рабочих бригады  с учетом отработанного  времени ( Зт с отр вр)