Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации

 

     Разработка  инновационного проекта включает в  себя две основные стадии :

     1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование  жизнеспособности инновационной  идеи. Научные и маркетинговые  исследования и разработка технико-экономического  обоснования.

     2. Инвестиционная. Вложение денег  и материальное воплощение проекта.

       Поскольку выведение на рынок  инновационных продуктов, как  правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность  вложения денег и возможность  получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

     Разработка  инновационного проекта начинается с поиска идеи.

     Поиск идеи для инновационного проекта  может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)

     Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто для этих целей используется ТРИЗ(теория решения изобретательских задач).

     Жизнеспособность  идеи зависит от множества факторов: - уникальность проекта, наличие конкурентов  и похожих проектов; - наличие  научных разработок и исследований по данному проекту; - наличие очевидной  пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; - наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка; - соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта; - наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита; - масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений; - маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта; - уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта; - юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);

     В результате анализа всех указанных  факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

     Логическим  завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

     2. Вторая фаза - реализация, материальное  воплощение инновационного проекта.  Мониторинг показателей, разрешение  конфликтов и корректировка проекта.

     Этап  – исследование инновационных возможностей – предусматривает:

1. предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
2. оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
3. подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
4. оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
5. подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
6. подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

     Цель  исследования инновационных возможностей – подготовка предложения для  потенциального инвестора. Если потребности  в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о  финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап – ТЭО (технико-экономическое обоснование) проекта – в полном объеме предусматривает:

1. Проведение полномасштабного маркетингового исследования
2. Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)
3. Подготовку исходно-разрешительной документации
4. Разработку технических решений, в том числе генерального плана
5. Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения
6. Инженерное обеспечение
7. Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне
8. Описание организации строительства
9. Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве
10. Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих
11. Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.
12. Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта
13. Планирование сроков осуществления проекта
14. Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций)
15. Формирование условий прекращения реализации проекта.

Создание и  реализация проекта включает следующие  этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Подготовка контрактной документации;
4. Подготовка проектной документации;
5. Строительно-монтажные работы;
6. Эксплуатация объекта;
7. Мониторинг экономических показателей.

     Под этапом формирования инвестиционного  замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты  инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

     Основными критериями отбора проектов являются:

• направленность проекта на внедрение результатов научных исследований;
• наличие соглашения об использовании интеллектуальной собственности с организацией-разработчиком;
• научно-технический уровень разработки;
• конкурентоспособность научно-технической продукции;
• масштабность сферы применения результатов проекта;
• наличие квалифицированной команды, реализующей проект;
• наличие диверсифицированных источников финансирования проекта;
• допустимый объем кредитования;
• минимально допустимая прибыль и рентабельность;
• социально-экономическое значение результатов проекта для конкретного региона (количество новых рабочих мест, увеличение объема налоговых поступлений в бюджет);
• отсутствие вредного воздействия на окружающую среду;

     Инновационный проект является материальным воплощением  инновационного процесса.

     Инновационный процесс предполагает следующие  особенности:

• представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга;
• под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения;
• с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.

     Сдача инновационного проекта — выполнение задач, поставленных заказчиком, получение результатов, удовлетворяющих его требованиям. 
 
 
 

     

2. Методы  анализа инновационных пректов: основных этапов функционирования и  реализации.

     Задача  экспертизы — оценить инновационный  и научно-технический уровни проекта, а также реальную возможность его выполнения и эффективность. На основании экспертизы принимают решение о целесообразности и объемах финансирования проекта.

     В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений. Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий.

     Для экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета, используют такие методы:

     - описательный;

     - сравнение положений объекта  "до" и "после";

     - сопоставительная экспертиза.

     Описательный  метод широко используют во многих странах. Суть его заключается в  том, что рассматривают потенциальное  воздействие результатов реализуемых  проектов на складывающуюся ситуацию в определенном сегменте рынка товаров и услуг. Получаемые данные обобщаются, учитываются побочные явления, составляются прогнозы. Это метод позволяет учесть множество факторов, например взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом и налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.Основной недостаток данного метода заключается в том, что с его помощью нельзя конкретно и корректно сопоставить два и более альтернативных варианта проекта.

     Метод сравнения положений "до" и "после" позволяет учитывать не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако при использовании этого метода возможна субъективная интерпретация информации и прогнозов.

     Сопоставительная  экспертиза заключается в сравнении  социально-экономического положения  предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. Главное в этом методе — сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что позволяет проверить экономическую обоснованность конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов. Этот метод имеет также недостатки, например, он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

     Специальной комиссией Организации экономического сотрудничества и развития рекомендуется руководствоваться принципами проведения экспертизы, основными из которых являются следующие:

     - независимость группы исследователей, являющихся арбитрами в спорных  ситуациях по подбору экспертов,  методов контроля и результатам  экспертизы;

     - при расчетах добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная;

     - предварительное прогнозирование  и планирование расходов на  среднесрочную перспективу с  целью определения эффективности  и времени проведения контроля;

     - методы контроля необходимо увязывать  с будущим развитием системы  управления научно-технической политикой  на государственном уровне.

     Эксперты  имеют право требовать любую  информацию о проекте. К каждой экспертной группе может быть подключен представитель заказчика экспертизы. Эксперты имеют право контролировать выполнение работ по проекту. Экспертную оценку проектов и контроль за их исполнением, как правило, выполняют организации, финансирующие проект. Обязательными параметрами при этом являются сроки завершения отдельных этапов проекта и проекта в целом, а также степень риска, связанного с осуществлением проекта.

     С целью реализации научно-технических  программ государственный заказчик проводит конкурсы и заключает государственные  контракты. При этом экспертная оценка может быть формализована в виде ответов на вопросы экспертной анкеты с последующим итоговым балльным заключением эксперта:

     5 — проект заслуживает безусловной  поддержки;

     4 — проект заслуживает поддержки;

     3 — проект может быть поддержан;