Организационно-экономический механизм внедрения новых технологий на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………...……………………………….3  

1  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………………………………………..………………………………..4

1. Понятие организационно-экономического механизма использования новых технологий …………………………………………………………….…………………….4
2. Выбор организационных форм инновационной деятельности .……………….………...5
3. Экономические методы использования новых технологий на  предприятии…………11

 

2 АНАЛИЗ СРЕДЫ  ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО«БРЯНСКСПИРТПРОМ» …………………..……….……………………………………...16

 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ………………………..…16

 2.2 Анализ рынка ликероводочного производства ………………………………...………….. 18

 2.3 Оценка инновационных возможностей предприятия …………………………...…………31 

3 ФОРМИРОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА  ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА  ПРЕДПРИЯТИИ 

ОАО «БРЯНСКСПИРТПРОМ»  ………………….……………………………...……………….34

3.1 Внедрение  новой технологии на предприятии  при производстве спирта ...………….…...34

3.2 Организационные  мероприятия по внедрению инноваций  на предприятии          

      ОАО«Брянскспиртпром» ………………………………………………………………....…..34

3.3 Экономическая  эффективность мероприятий при  внедрении новой  

          технологии на предприятии ……………………………………………………….……….37 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………...…………40 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………..……..42 

ПРИЛОЖЕНИЕ  …………………………………………………………………………………...44 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Учитывая  недостаточные темпы внедрения  инноваций, отсутствие эффективной стратегии развития у ряда предприятий, исследование проблемы организационно-экономического механизма управления инновациями на российских предприятиях в условиях реформирования экономики является достаточно актуальным. Изменение условий работы предприятий ставит перед ними неотложную задачу разработки и реализации долгосрочной стратегии развития, обеспечивающей стабильные результаты и получение высоких доходов.

     Целью данной научной работы является разработка организационного механизма внедрения новой технологии на предприятии.

     Основными задачами выполнения научной работы являются:

     - рассмотрение теоретических аспектов формирования организационно-экономического механизма использования новых технологий;

     - анализ среды функционирования предприятия ОАО «Брянскспиртпром»;

     - формирование организационно-экономического механизма внедрения новой технологии на ОАО «Брянскспиртпром»;

     - расчет экономической эффективности  мероприятий по внедрению новой  технологии.

     Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.

     С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, существует недостаточная разработанность и нерешенные вопросы. Это значит, что данная работа помимо учебной, будет иметь теоретическую, так и практическую значимость.

     Объектом  исследования в данной научной работе является предприятие ОАО «Брянскспиртпром».

         Для анализа инновационной деятельности  предприятия необходим анализ-прогноз  будущих факторов успеха в  условиях неопределенности и  обоснование затрат будущего  периода. В отличие от детерминированных  экономических процессов текущего производства процессы внедрения новой техники и технологии с их последующей коммерциализацией имеют стохастический характер. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, множественного регрессионного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирования.

1  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО  МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

     1.1 Понятие организационно-экономического механизма использования новых технологий

     В анализе соотношения продукт - технология существенным является то, что большие  возможности кроются в лучшем приспособлении продукта к технологическим  процессам, а также в лучшей конструкции, преследующей цель достижения более высокого качества и большего разнообразия вариантов продукта.

     Учитывая  недостаточные темпы внедрения  инноваций, отсутствие эффективной  стратегии развития у ряда предприятий, исследование проблемы организационно-экономического механизма управления инновациями на российских предприятиях в условиях реформирования экономики является достаточно актуальным. Изменение условий работы предприятий ставит перед ними неотложную задачу разработки и реализации долгосрочной стратегии развития, обеспечивающей стабильные результаты и получение высоких доходов. Для этого необходимо изучить состояние предприятия, а так же  проанализировать применяемые организационные и экономические меры при использовании новых технологий [3].

     Организационные инновации могут проявляться в двух основных формах:

     - организационные инновации, не  связанные с техническими инновациями,  целью которых является улучшение  деятельности и использования  существующих трудовых ресурсов  и имущества предприятия;

     - организационные инновации, вызванные техническими инновациями и активно с ними взаимодействующие, а также способствующие росту их технической эффективности.

     Организационные инновации направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем  времени людей и машин, в темпе  их работы, а также в материальном факторе. Атрибутом организационных инноваций помимо экономических и социальных аспектов является гуманизация любой человеческой деятельности.

     Рост  производительности труда, достигаемый  в результате усовершенствования организации труда, производства и управления, снижает физические и психические нагрузки на работников.

     Основные  организационные инновации на предприятии  направлены на совершенствование:

     - организационной структуры и  управления,

     - организации трудовых коллективов,

     - организационной системы материальных  элементов,

     - организации протекания процессов.

     Экономические инновации на предприятии можно  определить как положительные изменения  в его финансовой, платежной, бухгалтерской и т.п. сферах деятельности. Эти инновации особенно важны в период перехода предприятий к рыночной экономике.

     Примером  экономической инновации может  быть внедрение новой системы: финансовой, чтобы деньги стимулировали эффективность  хозяйственной деятельности предприятия; оплаты, чтобы система оплаты обеспечивала материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, заставляла систематически повышать самостоятельность и ответственность работников, рационализировала структуру занятости; перспективного планирования, учитывающего условия стратегии предприятия [5].

      1.2 Выбор организационных  форм инновационной  деятельности

     Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Он может осуществляться на государственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения.

     Реализация  региональных научно-технических и  социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров.

     В силу рискованности инновационных  проектов возникают адекватные организационные  формы инвесторов в виде «венчурных фондов» и инновационные формы создателей новаций — рисковые инновационные фирмы.

     Федеральные программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительный срок, влекут за собой  создание научных и технологических  парков, технополисов [2].

     Развитие  международных научно-технических  и торговых отношений связано  с глобализацией рынка многих продуктов, интернациональным разделением  труда и созданием различных  альянсов и совместных предприятий.

     Руководители  компаний исходят из того, что для  достижения коммерческого успеха необходима достаточно высокая «плотность» потока новаторских идей — изобретений, предложений по улучшению качества, дизайна, снижению себестоимости.

     Повышение роли таких параметров конкуренции, как новизна, цена, качество, надежность, индивидуализация товара, ставит перед большинством сотрудников, а, в конечном счете, перед всем персоналом фирмы задачу постоянного и всеобщего «мозгового штурма».

     Замыкающим  звеном в проведении инновационной  политики, управления «человеческими ресурсами» выступает интеграция усилий персонала в корпорации вовлечение широкого круга работников в решение вопросов повышения эффективности и качества работы. Формируется инновационная организационная культура, которая служит своего рода «зонтиком» перестройки традиционного управления.

       Уже первый взгляд на механизм  управления «человеческими ресурсами», например, в компании подтверждает его инновационную специфику этого механизма. В компании разработаны принципы выявления факторов как блокирующих нововведения, так и поддерживающих и усиливающих новаторскую деятельность.

     Блокирующие факторы:

• недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям;
• необходимость множества согласований новых идей;
• вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений;
• незамедлительная критика и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок;
• контроль за каждым шагом новатора;
• кулуарное принятие решений по новаторскому предложению;
• передача нижестоящим руководителям указаний, сопровождаемых угрозами;
• возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов».

     Факторы, поддерживающие новаторство:

• предоставление необходимой свободы при разработке новшества, обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со стороны высшего руководства;
• ведение дискуссий и обмен идеями «без злобы и страха»;
• поддержание эффективных связей с коллегами, другими подразделениями, вузами и внешними научными организациями;
• поддержка стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию;
• поощрение совмещения профессий;
• логичная аргументация необходимости изменений и реорганизаций, постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.

     Корпоративное руководство признает необходимость  дифференцированного подхода к  новаторам. Теоретически в основу такого подхода положена типизация ролевых функций участников инновационного процесса. В результате выделяются типы работников (или определяется потребность в них), которые:

• инициируют новые идеи, как на стадии НИОКР, так и при создании и реализации новшеств;
• обеспечивают постоянные коммуникации, аккумулируют различные виды научно-технической и рыночной информации и распространяют ее в организации;
• формируют условия для продвижения новых идей, ориентируют участников создания новшеств на конечный результат, выступают лидерами нововведений и обновления организации.