Основы создания благоприятных условий инновационной деятельности

     Технопарк – инициатива именно регионального, стратегического и долговременного  плана. Там, где эта инициатива реализуется  успешно, действительно происходит структурная перестройка промышленности, создаются новые рабочие места, формируется престижный имидж территории. Там, где к этой инициативе подходят формально, технопарки вырождаются  в различные самостоятельные коммерческие структуры .

     Что же такое технопарк? :

     Во-первых, это площадка, оборудованная всем необходимым для становления  и возмужания малых предприятий, осваивающих инновационные технологии. Всё необходимое для клиентов технопарка – это:

1. Производственные участки основных нужных направлений (технопарки, как правило, специализируются на ограниченном количестве направлений).
2. Помещения для монтажа и отладки опытного оборудования для новых технологий.
3. Помещения для офисных и иных непроизводственных нужд клиентов.
4. Коллективная система организационного обслуживания (телефон, факс, ксерокс, электронная почта, Интернет, бухгалтерия, кадровая служба, охрана, транспорт и т.д.).
5. Менеджерская поддержка предприятий (реклама, маркетинг продукции клиентов, помощь в решении внутренних оргвопросов, связь с поставщиками и другими контрагентами и др.).

     Во-вторых, технопарк – это хозяйствующий  субъект, обязательно самостоятельный, со своими финансами и полной властью  ими распоряжаться; только в этом случае он будет заинтересован вести  своё хозяйство прибыльно.

     В-третьих, технопарк - это обязательно акционерное  общество. Учредителями являются и  владелец помещений, передаваемых технопарку, и банк, выделяющий первые средства на обустройство парка, и местные  власти, заинтересованные в инновационном  развитии региона. В число учредителей  входит технический вуз или университет, заинтересованный:

• в реализации собственных инноваций;
• в трудоустройстве или дополнительном заработке своих преподавателей и студентов;
• в переориентации научных программ в сторону рыночных отношений.

     Заключение

     Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

     Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

     В заключение следует сказать, что  поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

     Одной из причин снижения эффективности инноваций  в Беларуси является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства.

     Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики. 
 
 
 
 

     Список  литературных источников:

1. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС, 2008.
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004.
4. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №3
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005.