Планирование основного производства на предприятиях

Планирование  основного производства на предприятиях.

Важнейшим объектом планирования основного  производства является производственная программа.

На основании прогнозируемого  объема продаж и выпуска продукции  предприятия формируют производственную программу (план производства и продаж продукции) с учетом заказов потребителем выявленных в процессе изучения рынка  потребительского спроса и государственного заказа.

Государственный заказ доводится  предприятиям, производящим продукцию, имеющую важное народнохозяйственное значение или предназначенную для  потребления малообеспеченными  слоями на селения. Система государственных  заказов применяется во всех странах  с развитой рыночной экономикой. Их размещение производится на конкурсной основе

Государственный заказ предоставляется  тем предприятиям, которые обеспечивают более эффективное его выполнение.

Производственная программа состоит  из трех разделов: план производства продукции  в натуральном выражении, план производства продукции в стоимостном выражении, план продажи продукции в натуральном  и стоимостном выражении.

План производства продукции в  натуральном выражении содержит задание по объему выпуска продукции  по номенклатуре, ассортименту и качеству изделий в физических единицах

Номенклатура - это укрупненный  перечень продукции, выпускаемой предприятием, а ассортимент - характеризует ее состав по видам, типам, сортам, фасонам, рисункам и др. признакам

Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении  дает возможность определить выпуск конкретных видов продукции в  соответствии с потребностями рынка.

В плане производства и продаж продукции  в стоимостном выражении разрабатываются  следующие показатели: валовой доход (реализованная продукция), товарная и валовая продукция. Основным стоимостным  показателем этого раздела плана  является валовой доход предприятия.

Товарная продукция представляет собой стоимость всех видов готовой  продукции, работ промышленного  характера и услуг предназначенных для отпуска на сторону, полуфабрикатов, деталей и узлов, подлежащих поставке по кооперационным связям, стоимость капитального ремонта, изделий и запасных частей для своего капитального строительства и капитального ремонта, инструментов и приспособлений для собственного производства.

Валовая продукция характеризует  общий объем работ предприятия. Она включает в себя товарную продукцию, изменение остатков инструментов и  приспособлений собственного изготовления. Объем валовой продукции определяется в неизменных (сравнимых) ценах.

Составной частью производственной программы  является объем продаж продукции. Он составляется, исходя из заключенных  договоров на поставку готовой продукции, а также полуфабрикатов, узлов  и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также  собственной оценки емкости рынка.

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в  натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции  получают с помощью стоимостной  оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая  продукция.

Валовая продукция - это стоимость  всей произведенной продукции и  выполненных работ, включая незавершенное  производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих  ценах. В условиях рыночной экономики  этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством  и потребителем. От того, как продается  продукция, какой спрос на нее  на рынке, зависит и объем ее производства.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как  и стоимостные, применяются для  обобщенной характеристики объемов  производства продукции, например, на консервных заводах используется такой  показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях - количество условных ремонтов, в обувной промышленности - условные пары обуви, исчисленные  на основе коэффициентов их трудоемкости и т.д.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов  выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным  использовать натуральные или условно-натуральные  измерители.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий  по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Программа  обусловливает задания по вводу  в действие новых производственных мощностей, потребность в материально  – сырьевых ресурсах, численности  персонала, транспорте

Основная цель планирования состоит  в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми  возможностями

Ближайший год осуществления долгосрочной программы определяется и наиболее подробно описывается в оперативном  плане, в котором отражаются ожидаемые  действия и результаты по кварталам  и даже по месяцам.

Оперативно-производственные планы  разрабатываются для повседневного  управления производством, для безусловного выполнения годового плана. В этом случае происходит детальное планирование работы цехов, участков, бригад. Оперативные  планы обеспечивают выпуск продукции  по номенклатуре и разрабатываются  на месяц, декаду, сутки. [2, c.28]

Оперативные планы реализуются  через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в  единый бюджет, или финансовый план.

Конечным результатом оперативного планирования являются месячные, квартальные  и годовые финансовые планы и  бюджеты предприятия .

Разработку планов на предприятиях производственного назначения выполняет  обычно плановый отдел. Плановый отдел  разрабатывает для предприятия  всю совокупность планов и следит за внедрением их в производство. В  составе этого отдела чаще всего: начальник отдела, экономист по себестоимости  и ценообразованию, экономист по труду и заработной плате. В своей  работе плановый отдел тесно связан со всеми подразделениями и бухгалтерией.

Непосредственное руководство  плановой работой на предприятии  осуществляет главный экономист, который  под общим руководством директора  устанавливает характер участия  и взаимную связь всех подразделений  аппарата управления предприятия и  цехов в анализе работы предприятия  и разработке перспективного и текущих  планов; методику, формы и срок проведения работы по анализу и планированию предприятия, т.е. методы проведения анализа  отчетных данных и установления (обоснования) плановых показателей, формы обобщения  результатов анализа и плановых расчетов по соответствующим разделам плана и подразделениям предприятия  и сроки их передачи для последующей  обработки или включения в  сводный план предприятия; совместно  с филиалами предприятия формы  и сроки их участия в проведении работы по анализу и планированию работы предприятия; формы и сроки  доведения утвержденного плана  до исполнителей - цехов, участков, рабочих  мест и отделов заводоуправления; методику, формы и сроки оперативного контроля хода выполнения плана; совместно  с главной бухгалтерией на основании  действующих положений по учету  и отчетности методику, формы и  сроки оперативного учета результатов  работы предприятия.

Первичным звеном основного производства является рабочее место. Рабочим  местом называется часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет определенную операцию по изготовлению продукции  или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее  оборудование и техническую оснастку .Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид структуры. Оно может быть простым, когда один рабочий обслуживает одну единицу оборудования; многостаночным, при обслуживании одним рабочим нескольких единиц оборудования; коллективным, когда группа работников обслуживает один агрегат. С повышением уровня технической оснащенности производства рабочее место усложняется: начинают преобладать комплексные рабочие места, основу которых составляет сложная система машин и механизмов, а функция рабочих сводится к обслуживанию машин и контролю за ходом производства.

Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, где  осуществляется относительно локальная  законченная часть производственного  процесса - либо по изготовлению части (встали, узла) готового продукта, либо по выполнению стадии технологического процесса.

Участок является первичной структурной  или производственной единицей предприятия. Продукция производственного участка  предназначается, как правило, для  переработки внутри данного предприятия  или для выполнения заключительной стадии процесса. Состав, количество участков и производственные связи между  ними определяют состав более крупных  производственных подразделений (цехов) и структуру предприятия в  целом .

Однотипные или устойчиво объединенные между собой кооперированными связями  участки образуют производственные цехи. В цехе изготовляется законченная  часть продукта или полностью  проводится какая-то стадия технологического процесса. Продукт цеха может быть использован как на предприятии, так и вне его; он же может быть готовым продуктом самостоятельного предприятия.

На крупных заводах цехи объединяются в более крупные, производственные звенья - корпуса. Деление производственного  процесса на части, вокруг которых образуются производственные участки, цехи и корпуса, условно и в существенной мере определяется масштабами производства.

Таким образом, цех это производственное административно обособленное подразделение  предприятия, в котором изготовляется  продукция (или часть ее) или выполняется  определенная стадия производства, в  результате которой создается полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях .

Значительное количество мелких и  средних предприятий построено  по бесцеховой структуре; в таких  случаях предприятие состоит  непосредственно из производственных участков.

Обычно различают следующие  виды цехов и производственных участков а) основные, б) вспомогательные, в) обслуживающие  и г) побочные .

В основных цехах и на производственных участках либо выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению основного сырья  или полуфабрикатов в готовую  продукцию предприятий (например, литейные, механические и сборочные цехи на машиностроительном заводе), либо же выполняется  ряд стадий производства по непосредственному  изготовлению какого-либо изделия или  части его (цех холодильников, цех  круглых калибров и т.д.).

Вспомогательные цехи или участки  способствуют выпуску основной продукции, производя вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т.д.

Для того чтобы простые элементы производства соединились в единый действующий процесс, необходима организация  производства, т.е. сочетание простых  элементов и участков производства.

Элементы производственного процесса должны соответствовать друг другу  по качественным признакам и количеству. Так, изменение требований к системе  и точности обработки деталей  предполагает использование инструмента  соответствующей точности и сложности, дополнительных контрольных приборов, труда повышенной квалификации. Использование  материалов повышенной прочности предполагает изменение режима эксплуатации оборудования, а иногда и методов обработки. Применение новых видов машин, механизмов, технологических процессов требует  подготовки рабочих соответствующей  квалификации.

Организация производства тесно связана  с организацией труда на производственном предприятии. С одной стороны, разделение и кооперация труда является предпосылкой рациональной организации производства, с другой - совершенствование организации  производства способствует систематическому повышению производительности труда, улучшению условий труда, росту  культурного уровня работников предприятий.

Многие вопросы организации  производственного процесса предопределяются на стадии проектирования, когда разрабатываются  технология изготовления изделия; оборудование, необходимое для его производства; требования к материалам; распределение  работ между производственными звеньями обосновывается вариант пространственной организации производства. Эта работа, как правило, выполняется проектно-конструкторскими, технологическими и научно-исследовательскими институтами и лабораториями.

Большое влияние на правильное решение  вопросов организации производства оказывает подготовка производства, особенно технологическая и организационно-материальная ее стадии. В процессе подготовки производства наиболее полно разрабатывается  поэлементный и пространственный разрезы  организации.