Тесты по курсу "Инновации в социально-культурном сервисе и туризме"

 

 

Тесты по курсу "Инновации  в социально-культурном сервисе и туризме" (составитель к.э.н. Козлов В.В.).

 1. Во время текущей  деятельности туристкой  предпринимательской  фирмы не решаются задачи:

1. эффективного использования имеющихся мощностей;
2. разработка стратегических планов по реализации инноваций;
3. определение необходимых средств для достижения стратегических целей;
4. выполнение договорных обязательств.

2. Жизненный цикл инноваций - это:

1)период времени  между появлением новации и  воплощением её;

2. период времени от зарождения идеи, создания и распространения новации 
   и до ее использования;
3. процесс введения новации на рынок;
4. период времени между началом воплощения новации и её уходом с рынка.

3. Процессу обновления услуг сферы туризма свойственны:

1. недетерминированность работ;
2. частичная детерминированностью работ;
3. высокая степень детерминированности работ;
4. низкая динамичность производственных показателей.

4. Основными ресурсы  необходимые для    процесса перевода  новации-инновации являются:

1. трудовые ресурсы;
2. инвестиции;
3. время;
4. информация.

 
 
5. Социальные инновации подразделяются на следующие виды:

1. промышленные материалы.
2. организационно-управленческие;
3. комбинаторные;

4) модифицирующие.

6. Процесс коммерциализации - это:

1)период времени  между появлением новации и  воплощением ее;

2)период времени  от зарождения идеи, создания, распространения  новации и

до ее использования;

3. процесс введения новации на рынок;
4. период времени между началом воплощения новации и её уходом с рынка.
 

 

7. Уровень наукоемкости продукции определяют следующие факторы:

1) степень   организационной   сложности   осуществления   инновационных 
процессов;

2. объем продаж;
3. расходы по маркетингу;
4. профессиональный уровень специалистов.

8. С точки зрения управленческого аспекта для эффективной реализации инновационных процессов необходимо наличие:

1. рынков топливно-энергетических товаров;
2. инжиниринга;
3. конкуренции на рынках товаров и услуг;
4. научно-технического прогресса.

9. Инновационный    цикл    разработки    и    внедрения    в    практику 
туристского продукта включает следующие этапы

1) эксперимент;

2. диффузия;
3. организация рекламы и сбыта;
4. стратегическое планирование.

10. Инновационный лаг - это:

1)период времени  между появлением новации и  воплощением ее;

2)период времени  от зарождения идеи, создания  и распространения новации

и до ее использования;

3. процесс введения новации на рынок;
4. период времени между началом воплощения новации и её уходом с рынка.

11. Относительная новизна имеет следующие виды:

1. условная новизна;
2. модифицирующая новизна;
3. открывающая новизна;
4. целесообразная новизна.

12. Псевдоновизна это

1) когда отдельные элементы являются новыми;

2. более низкие затраты на научно-исследовательские и опытно-конструктор 
   ские работы, освоение и использование, отнесенные к объему полезной 
   работы, чем у заменяемой;
3. не улучшение продукции, а ее видоизменение;
4. необычное сочетание ранее известных элементов;
 

13. Классическая модель развития фирмы это:

1) поиск новых путей посредством реализации концепции возрастающей 
эффективности на основе инвестиционных бизнес-процессов;

2) "всё больше того же самого";

3) репродуктивное   (или   рутинное)   расширенное   воспроизводство   при 
имеющемся   стабильном   спросе   с   расчетом   на   максимальную   отдачу 
ресурсов;

4) когда    стратегическими    целями    развития    являются    повышение 
конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.

14. Наиболее   сложным   и   многоэтапным   является   инновационный 
процесс реализации:

1. продуктовых инноваций;
2. социально-управленческих инноваций;
3. технологических инноваций;
4. экономических инноваций.

15. Инновационный    цикл    разработки    и    внедрения    в    практику 
туристского продукта включает следующие этапы

1) исследование;

2. разработки;
3. обучение кадров для реализации новой услуги;
4. диффузия.

16. Линейно-функциональная         форма         управления         проектами 
характеризуется:

1. Подбором   в   проектную   команду   специалистов   из   тематических   и 
   функциональных подразделений предприятия на временной  контрактной 
   основе;
2. Многофункциональностью    внутренней    структуры,    совпадающей    с 
   организационной структурой предприятия;

 

3. Созданием специальной рабочей группы для  решения задач проекта из 
   специалистов различных служб, административно подчиненных руководи 
   телю проекта
4. Передачей  сотрудников  подразделений  предприятия  при  выполнении 
   проекта в прямое подчинение руководителю инновационного проекта на все 
   время его реализации.
 

17. Матричная   форма   управления   применяется,   как   правило,  для 
проектов с продолжительностью цикла

1. менее года;
2. менее двух лет;
3. от двух до пяти лет;
4. более пяти лет.

18. Достоинства линейно-функциональной формы управления:

1. Крайне интенсивное использование людских и материальных ресурсов, 
   обусловленное     высокой     степенью     специализации     сотрудников     и 
   оборудования;
2. Отсутствие дублирования функций вновь созданной команды и постоянно 
   действующих подразделений фирмы;
3. Возможность широкого использования при реализации инновационных 
   проектов унифицированных и стандартизированных решений и конструкций;

4) Длительность    реализации    инноваций    способствует    формированию 
определенного  его статуса и имиджа на предприятии,  а следовательно, 
возможности приоритетного выделения ресурсов.

19. Недостатки линейно-функциональной формы управления:

1) Короткие    сроки    реализации    проекта    затрудняют    формирование 
"командного духа".

2. Необходимость большого количества согласований на горизонтальных 
   уровнях.
3. Низкая восприимчивость и мотивация к нововведениям, прежде всего 
   радикального свойства.

4) Отсутствие гибкости в развитии и реорганизации команды, а также усилий 
по   поддержанию   эффективности   работы   проектной   группы   в   течение 
длительного времени.

20. Достоинства матричной формы управления:

1. Большой объем необходимой технической и плановой документации;
2. Гибкость в формировании и реорганизации команды при осуществлении 
   необходимых изменений в процессе деятельности.
3. Отсутствие дублирования функций вновь созданной команды и постоянно 
   действующих подразделений фирмы.

4) По    сравнению    с   другими    структурами   управления,    все   усилия 
руководителя   проекта   и   команды   исполнителей   концентрируются   на 
решении единственной задачи.

 

21. Недостатки матричной  формы управления:

1) Необходимость большого количества согласований на горизонтальных 
уровнях.

2) Длительность   реализации   проекта   не   способствует   формированию 
определенного его статуса и имиджа на предприятии, а следовательно, 
возможности приоритетного выделения ресурсов.

3. Соперничество между руководителями на линейных уровнях управления, 
   обусловливающее возможность задержек или потерь важной информации.
4. Руководитель проекта не обладает непосредственной административной 
   властью над членами своей команды, сохраняющих свою административную 
   принадлежность к функциональным подразделениям.

22.Преимущества  проектной формы  управления:

1)Возможность  широкого использования при реализации  инновационных проектов унифицированных и стандартизированных решений и конструкций. 2)Все усилия руководителя проекта и команды исполнителей концентрируются на решении одной единственной задачи.

3)Отсутствие  дублирования функций вновь созданной  команды и постоянно действующих  подразделений фирмы.

4) Реализуется  принцип единоначалия, поскольку  все члены команды полностью ориентированы на проект и его руководителя.

23. Недостатки проектной формы управления

1. Наличие своеобразных филиалов функциональных отделов предприятия 
   внутри   проектной   команды,   что   приводит   к   дублированию   функций, 
   перерасходу ресурсов и времени.
2. Сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода 
   выполнения    исследовательских   и    проектных   работ   ввиду   большого 
   количества специализированных подразделений, каждое из которых имеет 
   свои собственные, локальные цели.
3. Сложность формирования команды.

4) Возникновение    конфликтных    ситуаций    вследствие    двойственного 
положения участников и временного характера их работы.

24. Долговая форма финансирования:

1. посредством займов в финансовых структурах,
2. фонд накопления (развития);
3. выпуск (эмиссия) дополнительного объема корпоративных акций,
4. на основе лизинга.

25. Долевое финансирование:

1) резервный капитал;

2. венчурные (рисковые) инвестиции;
3. выпуск (эмиссия) дополнительного объема корпоративных акций;
4. путем выпуска корпоративных облигаций.
 

26. Финансирование на  основе собственного капитала:

1. амортизационный фонд;
2. долевое участие внешнего инвестора в капитале фирмы;
3. резервный капитал;
4. путем выпуска корпоративных облигаций.

27.Преимуществами     использования     акционерного     капитала    для финансирования инновационных проектов являются:

1. новое предприятие в форме акционерного общества в первые годы может 
   вообще не выплачивать дивиденды, а реинвестировать их в развитие фирмы;
2. необходимость иметь залоговые гарантии;