Управление инвестиционными проектами

       Расчет  критического объема продаж и запаса финансовой прочности представлен  в таблице 13. 

Таблица 13 – Расчет критического объема продаж

 

       График  точки безубыточности (Q*) представлен на рисунке 8.

       

Рисунок 8- Точка безубыточности НОУ КОССК ДОСААФ России 

     Таким образом, можно сделать вывод, что  инвестиционный проект считается эффективным, так как величина чистого дисконтированного дохода положительна, внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования, рентабельность инвестиций больше единицы, безубыточный объем производства меньше прогнозной величины сбыта, а срок окупаемости составляет 2 г. 9 месяцев.

     Финансово-экономические  расчеты выполнены в постоянных ценах на протяжении всего жизненного цикла проекта. Аргументами в пользу постоянной цены для расчетов являются:

• отсутствие достоверных долгосрочных, официальных прогнозов уровня инфляции. Минэкономразвития России объявляет уровень инфляции на 3 планируемых года, в течение текущего периода неоднократно его корректирует;
• расчеты, выполненные в постоянных ценах, позволяют наиболее корректно отразить развитие проекта – период строительства, освоение мощностей, изменение структуры выручки и затрат и обеспечить сопоставимость разделенных во времени показателей.

 

 

 

Таблица 14 – Калькуляция себестоимости, р.

 

 

     

     10 Анализ сценариев  развития проекта 

     Наиболее  точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

• описание всего множества возможных условий реализации проекта в форме соответствующих сценариев или моделей, учитывающих систему ограничений на значения основных технических, экономических и т.п. параметров проекта, затраты (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), а также описание результатов и показателей эффективности;
• преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

     Основными показателями, используемыми для  сравнения различных вариантов  проекта и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта.

        Э_ож = Э_i * Р_i ,    (4)

где    Э_ож - ожидаемый интегральный эффект проекта;

     Э_i - интегральный эффект при i-ом условии реализации;

     Р_i - вероятность реализации этого условия.

     На  основе полученных данных построим дерево решений (Рисунок 9).

     В результате построения дерева решений  определим вероятность каждого сценария развития проекта, чистый дисконтированный доход (ЧДД), а также интегральный показатель чистого дисконтированного дохода. Положительная величина интегрального ЧДД указывает на приемлемую степень риска, связанного с осуществлением проекта. 

Рисунок 9 - Дерево решений 

     Путь  S-3 – изменение  цен на основное сырье и материалы, топливо, трудовые ресурсы;

     Путь  S-5 – изменение цены на продукцию (услуги) проекта;

     Путь  S- 6 – изменение объема продаж.

     Анализ  результатов различных сценариев по дереву решений сводится в таблицу 15. 

Таблица 15 - Анализ результатов различных сценариев  по дереву решений

 

     Проведенный анализ проекта позволяет сделать вывод, что наиболее вероятный  ЧДД проекта на третий год эксплуатации мультимедийного тира составит 152428,32 тыс.р.

     Предлагаемый  этап завершения проекта:

     1. Фаза завершения.

     На  этапе завершения проекта составляется отчет о проделанной работе, в котором анализируется ход выполнения проекта, а также регистрируются нерешенные вопросы. По завершению проекта оценивается качество совместной работы и применяемой модели для дальнейшего использования.

     Документация  фазы завершения:

• отчет о выполнении проекта;
• уроки, извлеченные в процессе работы.

     2. Проведение  эксплуатационных испытаний мультимедийного тира.

     В ходе эксплуатационных испытаний выяснилось:

• высокое качество услуг;
• доступные цены;

     Благодаря доступным ценам, а также отличному  качеству развлекательных услуг по стрельбе от НОУ КОССК ДОСААФ России будут пользоваться спросом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

       Цель  настоящего проекта – оказание услуг, путем установки новейшего спортивного оборудования, одно из новых и перспективных направлений в индустрии развлечений и спортивных игр, неизменно привлекающее внимание посетителей.

     Данная  инновация является социально и экологически эффективной, то есть организация ее производства формирует новые рабочие места, обеспечивают минимальное негативное воздействие на внешнюю среду.

     Используемые  средства и расходы: результат достигается увеличением объема услуг, доступными ценами  и отличному качеству развлекательных услуг по стрельбе.

     Разрабатываемый инвестиционный проект является эффективным, о чем говорят рассчитанные финансовые показатели. Величина чистого дисконтированного дохода с нарастающим итогом на третий год эксплуатации положительна, рентабельность инвестиций 58,47 %, а срок окупаемости составляет 2 года 9 месяцев. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

     

1. Буров В.П., Галь В.В. Бизнес – план инновационного проекта. ЦИПК, 1998.
2. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. – М.: Юнити, 2001.
3. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2000. – 496 с.
4. Гохберг Л. М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. — М.: ЦИСН, 2001.
5. Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2000.
6. Инновационный менеджмент: Справоч. пособие / П. И. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндель и др. — М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998.
7. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007. – 664 с.
8. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление проектами» для студентов специальности  080507 «Менеджмент организации». Доцент, канд. техн. наук  Таранов А.С., доцент, канд. экон. наук Политикова Н.А. Издательство Курганского государственного университета, 2008 г.
9. Управление проектами /Под общ. ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: Два. Три, 2006. – 610 с.
10. http://www.strike-game.ru
11. http://www.ingul.ru