Министерство  образования Российской Федерации

Лига  развития науки и  образования (Россия)

Общество  возрождения России (Италия) 
 

ННОУ  «Институт управления»

Ярославский филиал 
 
 
 
 

Контрольная работа 

    по  дисциплине:      инновационный  менеджмент

тема: Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов 
 
 
 
 

                                                     Научный руководитель: 

                                     Кладухин В.Г.                       

                                                   Выполнила студентка:

                                                              V курса, эконом. факультета 

                                                                   группы  53МЗ  

                                                                   № зачетной книжки 2819

                                                                Корельская Елена Евгеньевна 
 
 
 

Ярославль.

2010 г.

 

     Содержание

Введение

1.Особенности инновационного проекта

1. Стадии разработки инновационного проекта
2. Структура инновационного проекта
3. Классификация инновационного проекта
4. Особенности инновационного проекта
2. Задачи и основные приемы экспертизы инновационного проекта
3. Инновационный проект предприятия Ярославской области «Энергосберегающие технологии»

Заключение

Список используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     До  недавнего времени экспертиза инновационных  проектов считалось искусством, требующим  сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие экспертизы.

     Возрастающая  сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали  необходимым и возможным создание идеологии и методологии экспертизы инновационных проектов.

     Актуальность  проблемы состоит в том, что экспертиза инновационных проектов, предполагающих получение инноваций, в условиях рыночных отношений сопряжено с  большой степенью риска. Чрезвычайно важно уже на начальных этапах осуществления инновационных проектов проводить работу по оценке целесообразности их реализации применительно к конкретным условиям деятельности того или иного субъекта рыночных отношений, с тем, чтобы избежать вложений в малоперспективные и труднореализуемые инновационные проекты, затраты на осуществление которых могут обернутся убытками для предприятия.

     Цель  контрольной работы – систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик экспертизы инновационных проектов.

     В соответствии с  целью работы были сформулированы следующие  задачи:

• уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем управления инновационными проектами;
• проработать вопросы классификации инновационных проектов;  
  рассмотреть содержание и последовательность этапов реализации инновационных проектов;
• выявить факторы, влияющие на ход реализации инновационных проектов;
• исследовать существующие подходы к оценке инновационных проектов;
• выработать методику оценки реализуемости инновационных проектов;
• определить направления совершенствования механизма оценки реализуемости инновационных проектов.

     В качестве объекта  исследования рассмотрен инновационный проект Ярославской области «Энергосберегающие технологии». Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в ходе реализации инновационного проекта предприятия- Закрытого акционерного общества «Инженерно-технический центр «Континуум Плюс».

     Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы экспертизы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы. Во втором разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.

     В ходе подготовки работы были изучены труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в данной области.  
 
 
 

1. ОСОБЕННОСТИ ИНОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

     Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

     Итогом  разработки инновационного проекта  служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

     Реализация  инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок  инновационного продукта.

     Цель  инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

1. Стадии разработки инновационного проекта

     Разработка  инновационного проекта включает в  себя две основные стадии :

1. Предынвестиционная.

     Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и  маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.

2. Инвестиционная.

     Вложение  денег и материальное воплощение проекта. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

     Разработка  инновационного проекта начинается с поиска идеи. Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей). Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто для этих целей используется теория решения изобретательских задач, основанная Генрихом Сауловичем Альтшуллером и его коллегами в 1946 году, и впервые опубликованная в 1956 году — это технология творчества, основанная на идее о том, что «изобретательское творчество связано с изменением техники, развивающейся по определённым законам» и что «создание новых средств труда должно, независимо от субъективного к этому отношения, подчиняться объективным закономерностям». ¹

     Жизнеспособность  идеи зависит от множества факторов:

      - уникальность проекта, наличие  конкурентов и похожих проектов;

      - наличие научных разработок  и исследований по данному  проекту; 

     - наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в  инновационном продукте;

     - наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;

     - соотношение затрат на реализацию  проекта и коммерческого эффекта;

      - наличие исходного капитала  или возможности приобретения  займа/кредита;

      - масштабность проекта, сроки  исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;

     - маркетинговая стратегия, варианты  позиционирования продукта;

      - уровень профессионализма и  личной заинтересованности исполнителей  проекта; 

     - юридическая защищенность проекта

      - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);

     В результате анализа всех указанных  факторов делается предварительное  решение об инвестировании. После  этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

     Логическим  завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

     Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

2. Структура инновационного проекта

     Каждый  инновационный проект должен содержать  следующие основные разделы:

• Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
• Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
• Продукт, его характеристика;
• Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
• Стратегия маркетинга инновационного продукта;
• Организация производственного процесса;
• Организация управления;
• Риски и их страхование;
• Стратегия финансирования.

3. Классификация инновационных проектов

     Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• организационные;

 

По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

• федеральные;
• региональные;
• принимаемые на уровне предприятия, организации.
 


     По  типу инновации подразделяются на:

• новый товар;
• новая услуга;
• новый метод производства;
• новый метод управления;
• новый рынок;
• новый источник сырья;
 


     По  отношению к уже имеющимся  системам

• подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков;
• поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества

     Инновационные проекты также бывают по степени  завершенности: конечные и промежуточны; по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

1.4. Особенности инновационного проекта

     1. Каждый инновационный проект  должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта  должна иметь основу в форме  научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

     2 Сложность прогнозирования результатов  и как итог - повышенные риски.  Появление нового всегда связано  с высоким риском непринятия  обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

     3. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

     4. Организация работы участников  проекта. Наличие свободной воли  и высокой мотивации участников  проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

     5. Отсутствие привычных стандартов  для инновационного проекта. Даже  самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки. 
 
 


2. Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов
 


     Экспертиза  инновационных проектов - процедура  комплексной проверки и контроля:

• Качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента;
• Профессионализма руководителя проекта и его команды;
• Научно - технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;
• Достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;
• Качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.²

     Методика  проведения экспертизы инновационных  проектов основывается на методах и  приемах анализа, прогнозирования, разработки управленческого решения. Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

     Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также  формы и методы контроля за их исполнением  действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования предоставления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект.

     Существуют  три основных метода экспертизы инновационных  проектов, финансируемых  из бюджета:

• описательный;
• сравнение положений «до» и «после»;
• сопоставительная экспертиза.

      Описательный  метод получил широкое распространение во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Он позволяет учитывать. Например, взаимодействие сферы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Описательный метод позволяет обобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

     Основным  недостатком метода является то, что  он не позволяет корректно сопоставить  два и более альтернативных варианта.

     Метод сравнения положений  «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

     Сопоставительная  экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование с теми, кто его не получает. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что удовлетворяет требованиям проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов.

     Метод сопоставительной экспертизы применяется  в США и других странах с  развитой рыночной экономикой.

     Вместе  с тем, этот метод также имеет  недостатки, в частности, он не применим при выработке долгосрочных приоритетов  государственной политики.

     Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают  их комбинированное применение.

     Специальной комиссией ОЭСР рекомендовано руководствоваться  следующими принципами проведения экспертиз³:

     1. Наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов ее проводящих и методам контроля.

     2. При расчете добавленной стоимости  деятельность в области исследований  и нововведений рассматривается  как производственная.

     3. Осуществлять предварительное прогнозирование  и планирование расходов на  среднесрочную перспективу, чтобы  иметь возможность определить  предполагаемую эффективность и  время для контроля.

     4. Увязывать методы контроля с  перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

     В ряде стран, например, во Франции, экспертная оценка проектов и контроль за их исполнением  проводятся теми организациями, которые  осуществляют их финансирование. Обязательными  параметрами являются: сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением проекта. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет.

     При экспертизе проектов должно быть учтено потенциальное воздействие результатов исследований разработок на социальную, экономическую и экологическую среду.

     К каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный  представитель заказчика экспертизы.

     Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся разрабатываемого проекта.

     В странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкой проект, но может  предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз.

     Экспертиза  содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов. При  принятии решений учитываются оценки, высказанные каждым членом экспертной группы.

     В России выделение ассигнований для  финансирования капитальных вложений, затрат на научные исследования и  разработки и прочих текущих затрат по федеральным научно-техническим  программам, утвержденным Правительством Российской Федерации осуществляется целевым назначением государственному заказчику через Федеральный бюджет на очередной финансовый год.

     Реализация  федеральных научно-технических  программ осуществляется на основе Государственных  контрактов, которые заключаются  государственными заказчиками с исполнителями программ, отбираемых на конкурсной основе.

     Экспертизу  проектов в области гуманитарных и общественных наук проводят Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) и  Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ).

В РГНФ экспертная оценка формализуется в виде ответов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогового заключения эксперта:

5 –  проект заслуживает безусловной  поддержки;

4 –  проект заслуживает поддержки;

3 –  проект может быть поддержан;

2 –  проект не заслуживает поддержки;

1 –  проект не заслуживает рассмотрения  экспертным советом.

      В экспертной анкете учитывается наличие  отсутствие обстоятельств, затрудняющих объективную экспертизу. Это может  быть связано с «конфликтом интересов».

      Ситуация  «конфликта интересов» может быть связана с тем, что: не совпадают научные интересы эксперта и содержания проекта; эксперт состоял состоит в партнерских, финансовых, родственных отношениях с руководителем исполнителями проекта; в отношениях научного руководства с руководителем ( с одним из основных исполнителей проекта).

      Экспертная  оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (авторского коллектива).

      При анализе изложения замысла проекта  учитывается:

      1. Четкость изложения замысла проекта (четкая, нечеткая);

      2. Четкость определения цели и методов исследования (четко, нечетко);

      3.Качественные характеристики проекта (проект имеет: фундаментальный характер; междисциплинарный системный характер; прикладной характер);

      4. Научный задел (имеются: существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы; публикации по заданной теме; научно-методическая проработка решения проблемы отсутствует).

      5. Новизна постановки проблемы (автором впервые сформулирована и научно обоснована проблема исследования; автором предложены оригинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проблема исследования известна науке и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы).

      Научный потенциал авторского коллектива оценивается с учетом анализа научного содержания проекта (автор (участники) в состоянии выполнить заявленную работу); эксперт сомневается в возможности выполнить заявленную работу.

      Таким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний; относится ли проект к приоритетным направлениям исследований; новизну поставленной проблемы; перспективы развития проекта; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системе оценку проекта.

      Для экспериментально-лабораторных исследований предусматриваются ответы на следующие  вопросы:

• подготовлены ли программы исследований;
• подготовлены ил анкеты для опроса;
• проведено ли пилотажное исследование.

      РФФИ  проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Экспертиза предусматривает три уровня.

      Первый  уровень – предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

• отбор проектов для участия во втором уровне экспертизы;
• составление мотивированных заключений по отклоненным проектам;
• определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

      Формализация  результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

      Рейтинг индивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

      На  третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

      Индивидуальный  рейтинг проекта рассчитывается по формуле:

      R = r₁ + r₂ + r₃

      где

      R – общий рейтинг проекта;

      r₁ – учитывает научную ценность проекта;

      r₂ – учитывает реальность выполнения проекта в срок;

      r₃ – корректирует суммарную оценку r₁ и r₂.

      R может принимать значения от 2 до 13.

      r₁ оценивает вероятность того, что выполнение проекта может привести к новым принципиальным результатам; обеспечить существенное продвижение в рамках данного направления; оказать влияние на прогресс в данной смежной научной области.

      r₂ учитывает научный уровень руководителя и потенциал возглавляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.

      Например, в r₁ оценка «2» может означать «достаточную полезность проекта», оценка «5» – заявка на выдающийся результат.

      Эксперт оформляет анкету, в которой обосновываются соответствующие оценки.

      Конкурсы  экономических исследований в России проводятся Консорциумом Экономических  исследований и образования, созданным  в 1995 году Фондом Евразия, Фондом Форда, Институтом «Открытое общество» Фонда Сороса, Благотворительными трастами ПЬЮ и Всемирным банком.

      Целью Консорциума является объединение  всей организаций-учредителей по развитию исследовательского потенциала в сфере экономики путем создания инфраструктуры для проведения научно-исследовательской работы, а также содействие реформе экономического образования на территории СНГ.

      Фонд  Евразия – американская некоммерческая организация, предоставляющая гранты на поддержку проектов в области экономической и демократической реформы в СНГ.

      Фонд  Форда – частная благотворительная организация, основанная Генри Фордом и его сыном Эдселом, которая содействует процессам демократизации и экономических преобразований в Восточной Европе.

      Всемирный Банк – международная организация, предоставляющая займы, гранты и кредиты на поддержку экономических реформ и процесса стабзации по всему миру.

      Институт  «Открытое общество»  Фонда Сороса работает на правах благотворительного фонда, поддерживает много проектов в различных областях и сам является инициатором проектов.

      Благотворительные трасты Пью – американская благотворительная организация. Трасты предоставляют финансовую поддержку в форме грантов.

      В 1995-1996 годах программами Консорциума  управлял Фонд Евразия.

      Российская  программа экономических исследований ориентирована на поддержку исследований, направленных на решение проблем  российской экономики переходного  периода. Финансирование проектов осуществляется в форме индивидуальных грантов  российским экономистам.

      Основными целями являются:

• поддержка и распространение новых научных методов и идей;
• поощрение прикладных исследований, связанных с решением проблем экономики переходного периода;
• развитие исследовательского потенциала путем создания условий для научной работы молодых специалистов;
• содействие укреплению связей внутри научного экономического сообщества на территории России;
• создание условий для включения российских исследователей в мировое экономическое сообщество.

      Первым  этапом экспертизы является предварительное рассмотрение заявок, которое проводилось в 1996 году Директором и Главным научным консультантом Консорциума. Второй этап экспертизы проводится Международным Экспертным комитетом Программы (МЭК)

      Участники, прошедшие первый и второй этапы  отбора (группа финалистов), представляют проекты своих исследований на научном семинаре Программы.

      Гранты  присуждаются Фондом Евразия по итогам всех трех этапов на основании рекомендаций МЭК.

      Рассмотренные приемы экспертизы основаны на балльной оценке.

      Таким образом, экспертиза инновационных проектов может осуществляться Государственным заказчиком (если финансирование идет из бюджета), а также специальными фондами поддержки научных исследований и разработок. Экспертиза проводится с целью отбора и решения проблемы финансирования.  
 
 
 
 
 
 


3. Инновационный проект предприятия Ярославской области  «Энергосберегающие технологии»

1. Суть  инноваций   Технология  мониторинга эффективности использования  и контроля качества электроэнергии масштаба предприятия и города.   Технология автоматизированного управления уличным освещением 2. Авторы  технологии. Контактные  данные   Р.А. Катунин, А.С. Кириллов 3. Наименование  предприятия. Контактные  данные   Название: Закрытое акционерное общество «Инженерно-технический центр «Континуум Плюс»   Генеральный директор:   Адрес: 150000, г. Ярославль, ул. Б.Октябрьская, д.52А   Тел. Факс: (4852) 31-38-84, 85, 31-38-91   Е-mail: continuum@continuum.ru   Адрес в интернете: www.continuum.ru   Год начала деятельности: 1991 4. Сфера применения технологии   Технология  мониторинга эффективности использования  и контроля качества электроэнергии. Предназначена для использования  на крупных предприятиях, в городах, районах, во всех хозяйственных сферах.   Технология  автоматизированного управления уличным  освещением предназначена для использования  в городах, на автомагистралях и  в сельской местности. 5. Стадия  разработки технологии   Разработаны концепция и общие требования к технологиям 6. Эффективность технологии   Эффективность технологии мониторинга достигается  за счет экономии энергоресурсов. По экспертным оценкам экономия достигает до 20% от текущего объема потребления энергоресурсов.  Эффективность технологии управления уличным освещением достигается за счет снижения электропотребления системами внешнего освещения, сокращения издержек на обслуживание и эксплуатацию, повышение ресурса осветительных приборов 7. Главные задачи компании   1.Разработка и реализация современных высокотехнологичных и наукоемких информационно-управляющих систем в области электроэнергетики.   2. Поиск и реализация новых направлений  в области энергоэффективных  технологий.   3.Создание  универсальных технологий и платформ  для многократного применения в различных сферах 8. Общая информация о производимом инновационном продукте   В настоящее время большое внимание в России уделяется вопросам повышения  энергоэффективности. Экономия энергоресурсов и контроль их использования является актуальной задачей любого крупного предприятия. Использование технологий российского производства является залогом стабильности и повышает независимость и экономическую безопасность предприятия в сложившихся экономических условиях. ЗАО «ИТЦ «Континуум+» на сегодняшний день имеет возможность предложить ряд инновационных технологий для применения в сфере электроэнергетики:   -Технология  мониторинга эффективности использования  и контроля качества электроэнергии  масштаба предприятия и города;   -Технология  автоматизированного управления уличным освещением;   -Технология  мониторинга предназначена для  оптимизации потребления и контроля  эффективного использования электроэнергии. Включает в себя энергетический  аудит предприятий, технологию  проектирования системы, создание технологической измерительной сети. Ключевым моментом технологии является объединение разнородных источников информации для получения объективной картины энергоэффективности предприятия и поддержания энергоэффективности на заданном уровне.   Технология автоматизированного управления уличным освещением предназначена для удаленного и автоматического управления освещением на базе беспроводных технологий и технологий передачи данных по силовой сети. Основной отличительной особенностью является оптимизация использования освещения, диагностика предотказов (учет ресурса использования приборов освещения), адресное управление приборами, возможность автоматической работы 9. Показатели  эффективности проекта   Год   2006   2007   2008   Выручка (тыс. руб.)   43 721   77 950   57 089   Прибыль (тыс. руб.)   2 515   3 911   3 334 10. Предполагаемый  объем инвестиций   150-200 млн. руб. 11. Дополнительная  информация   В компании организована работа научно-методической лаборатории по вопросам повышения  энергоэффективности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 


     Разработка  и внедрение инновационных проектов является актуальным, поскольку это  позволяет повысить конкурентные преимущества фирмы, наилучшим образом удовлетворить  потребности клиентов.

     Потребность в инновациях и инвестициях возникает: при создании предприятия, действующая компания может инвестировать в новое оборудование для расширения производства, дополнительная прибыль от дополнительных продаж делает такие инвестиции привлекательными; можно инвестировать в обновление изношенного и устаревшего оборудования, чтобы улучшить эффективность по затратам, инновации могут затрагивать значительные расходы по продвижению товаров на рынок с целью увеличения количества продаж, и, таким образом, увеличить коммерческую прибыль от большего объема деятельности.

     Экспертиза  инновационного проекта, которая включает в себя техническое, финансовое, экономическое, социальное и экологическое обоснование, - имеет ключевое значение для принятия решения о состоятельности того или иного инновационного проекта. Главная задача экспертизы – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой исключительно трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение.

     Вне зависимости от вида, экспертиза выполняет две основные функции:

• прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.
• обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации.

     В самом общем виде целям всестороннего исследования проекта на протяжении всего периода жизненного цикла служит проведение технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического и финансового анализа. На основе проведенного анализа принимается решение  о финансировании и воплощении в жизнь инновационного проекта.  
 
 
 
 
 


 


     

Список  используемой литературы 
    

1. Альшуллер Г. С., Шапиро Р. Б. О психологии изобретательского  творчества//Вопросы психологии. — 1956, № 6.
2.  Гунин В.Н., Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль7.-М.:ИНФА-М, 2000.
3. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д. Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.-М.:ЮНИТИ,1997.
4. Инновационный путь развития для новой России/Отв.ред. В.П.Горегляд.-М.:Наука, 2005.
5. Круглова  Н.Ю.Инновационный менеджмент/Под  науч.ред. Д.С.Львова.-М.:Ступень, 1996.
6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Фатхудинов  Р.А. Инновациоонный менеджмент: Учебник для вузов.6-е изд.-СПб.:Питер,2010.