Организация риск-менеджмента

     Инсайт  – это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживает как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения. [4]

     В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики.

     Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и  приемы решения особо сложных  задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Риск  – это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.

     В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство  получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной  ситуации.

     Конечная  цель риск-менеджмента соответствует  целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении  наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя  соотношении прибыли и риска.

     Изучив  данную тему, можно сделать следующие  выводы:

1. Окончательно выбрать вариант принятия риска и рискованного вложения капитала должен один человек, так как он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение.
2. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений.
3. Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью.
4. Главное в риск-менеджменте – правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.
5. Риск-менеджмент весьма динамичен.
6. В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может.
7. Оценка риска и выбор финансового решения во многом зависит от человека, принимающего решения.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Сущность  и содержание риск – менеджмента – http://globalteka.ru/order/3657.html
2. Риск-менеджмент: сущность и содержание, основные правила, функции, организация – http://www.askins.ru/index.php/management
3. Менеджмент – Под редакцией проф. М.Г. Лапусты, 7-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008.
4. И.Т. Балабанов. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.