Показатели эффективности труда

Важным фактором повышения результативности менеджмента  является разделение труда менеджеров, т.е. специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функциональное, структурное, технологическое, профессионально-квалификационное.

Показатели  эффективности труда.

 

Эффективность труда  определяется:

-         себестоимостью (издержки производства);

-         рыночной стоимостью товаров  и услуг – это рентабельность  и

прибыльность труда;

Эффективность производства (труда) может быть измерена через  фондоотдачу

путем сопоставления  объемов производства со стоимостью основных фондов

предприятия.

Если общая себестоимость  товаров и услуг меньше общей  рыночной стоимости

товаров и услуг  после их реализации и предприятие  получило прибыль, то

производства, а, следовательно, и труд – рентабельны.

Если стоимость  объемов производства достаточно велика с тем, чтобы окупить

стоимость основных фондов до срока их морального старения, то рентабельность

предприятия считается  высокой.

К основным показателям  эффективности труда относят:

-         качество продукции;

-         себестоимость продукции;

-         рыночная стоимость продукции;

-         прогрессивность продукции;

-         новизна продукции;

Анализ этих показателей  на основе данных полученных на предприятии

«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» выглядит следующим образом:

     Показатель чистой текущей стоимости (в отечественной литературе

интегральный экономический  эффект) – это разность совокупного  дохода от

реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов

расходов, суммированных  за тот же период с учетом фактора времени (с

дисконтированием  разновременных доходов и расходов). В нашем случае этот

показатель можно  рассчитать с нарастающим итогом, то есть следующим образом:

-           определим доходы за первый  год работы (поквартально);

-           определим расходы (поквартально);

-           исчислим их разность (поквартально);

Исчисление доходов  за первый год работы будем производить  на основе объёма

производства и, рассчитанных выше, продажных цен. Данные представим в

таблицах. 

Важное направление  организации труда – разделение труда, представляющее собой

расстановку работников по рабочим местам и закрепление  за ними определенных

обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой

деятельности обусловлена  значительным увеличением производительности труда за

счет его разделения, расчленения на ряд частичных  функций, операций в

пределах производительных циклов.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует  выделить следующие 

основные  его виды: 1) функциональное разделение труда между различными

категориями работников предприятия; 2) разделение труда между  группами рабочих

по признаку технологической  однородности выполняемых ими работ  —

профессиональное  разделение труда; 3) разделение труда  между группами рабочих в

зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное

разделение труда.

Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное

сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в

развитии организации  производства и труда: во-первых, оно является необходимой

предпосылкой процесса производства и условием повышения  производительности

труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную

обработку предмета труда во всех_фазах производства; в-третьих; способствует

специализации производственных процессов и совершенствованию  трудовых

навыков участвующих  в них работников. Но разделение труда как процесс

специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение  сферы

деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и

производственных  операций. Разделение труда является многосторонним,

сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного

закона перемены труда. В то же время необходимо учитывать

существование границ целесообразности в процессе разделения труда,

игнорирование которых  может отрицательно сказаться на организации и

результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют

следующие требования: разделение труда не должно приводить  к снижению

эффективности использования  рабочего времени и оборудования; 2) оно не должно

сопровождаться  обезличкой и безответственностью  в организации производства;

3} разделение труда  не должно быть чрезмерно дробным,  чтобы не усложнять

проектирование  и организацию Производственных процессов и нормирование

труда, а также  не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд

содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

Другим направлением функционального разделения труда  является разделение

работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно

участвуют в измерении  формы и состояния обрабатываемых предметов труда,

например, рабочие  литейных, механических и сборочных  цехов машиностроительных

предприятий, занятые  выполнением технологических операций по изготовлению

основной продукции. Вторые непосредственного участия  в осуществлении

технологического  процесса не принимают, но создают необходимые  условия для

бесперебойной и  эффективной работы основных рабочих. Значение отделения

вспомогательных работ от основных заключается в следующем. Это, во-первых,

улучшает использование  рабочего времени; во-вторых, повышает эффективность

использования оборудования, позволяет лучше организовать уход за ним, ремонт

и всякого рода обслуживание; в-третьих обеспечивает непрерывность работы и,

наконец, снижает  общие затраты труда на единицу  продукции.

Различают следующие  формы разделения труда на предприятиях:

-         технологическое;

-         функциональное;

-         профессиональное;

-         квалификационное;

На предприятии  «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» применяются  функциональная и

профессиональная  формы разделения труда.

Функциональное  разделение труда осуществляется в  зависимости от характера

выполняемых работниками  функций. По этому принципу на предприятии

«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» произведено деление на управленческий персонал, в лице

директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в лице

менеджеров по продажам.

Профессиональное  разделение труда осуществляется по специальностям и

профессиям. На предприятии  «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» это разделение произведено по

следующим специальностям:

1.      Менеджер;

2.      Бухгалтер;

3.      Реализатор;

Организация труда  включает кооперацию труда, которая  предполагает

установление системы  производственной взаимосвязи между  работниками,

обеспечивающей  согласованность совместных действий работников в процессе

производства. Существование  разделенного труда (по функциональному,

профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует

установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда.

Без этого производство невозможно. Между работниками и  их отдельными

группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или

осуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомерная

деятельность многих участников производства для достижения определенного

производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована в

пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между

работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени,

путем организации  сменной работы (взаимодействие между  сменами),

осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному,

декадному и т.п.) В конечном итоге должно быть обеспечено полное

использование рабочей  силы и средств труда, непрерывное течение

производственных  процессов, ритмичное выполнение работ, повышение

производительности  труда. В этом выражается эффективность  кооперации труда

Следуем иметь  в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения

рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает

установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками

производства согласование интересов людей и целей производства На ведущее

место среди коллективных форм организации современного труда хозяйственная

практика выдвинула  производственные бригады, групповые  формы организации

труда. В общем  виде бригада представляет собой  группу работников совместно

осуществляющих  производственный процесс или отдельную  его часть н коллективно

отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо

соответствующие материально-технические н организационные  предпосылки,

связанные либо с  невозможностью распределения общей  работы между отдельными

исполнителями, либо необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между

основными и вспомогательными работниками для достижения более  высокого

результата в  труде, либо с трудностью точного  определения обязанностей и

объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих

мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие

производственной  связи между работниками в  процессе труда и общей цели

выполняемых работ. Основными видами бригадной организации  труда являются

специализированные  и комплексные бригады,_ Специализированные бригады часто

называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят  из работников