Стратегии стимулирования труда персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 18:06, реферат

Краткое описание

Для создания эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала организации необходимо, прежде всего, определить ее цели - к каким именно результатам стремится организация, и какие действия персонала она собирается стимулировать.

Главная цель формирования и функционирования системы мотивации и стимулирования труда персонала - обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации.

Скачать целиком (13.19 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

реферат стратегическое планирование.doc

— 61.50 Кб (Скачать файл)

     Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы за счет грамотно построенной системы мотивации и стимулирования труда персонала.

     При формировании системы стимулирования труда персонала необходимо учитывать  ряд требований, основными среди  которых являются следующие:

    1. Комплексность стимулов.
    2. Дифференцированность стимулирующих воздействий.
    3. Справедливость поощрений.
    4. Информированность о действующей системе стимулирования.
    5. Общественная гласность.
    6. Гибкость использования.
    7. Оперативность применения.
    8. Сопричастность работников в организации стимулирования труда.
    9. Гарантированность стимулирующих воздействий.
    10. Периодичность использования.
    11. Равенство возможностей.

     Лишь  соблюдение всех вышеперечисленных  требований при разработке и реализации системы стимулирования труда персонала  в организации позволит решить с  максимально эффективным результатом  поставленные задачи. 

     Список  литературы 

     1. Бортникова Т.В., Долженко Р.А. Организационная культура как основа системы управления трудовой мотивацией персонала // Экономика и управление. 2008. № 4. С. 57-60

     2. Волкова Е.Л. Современные подходы к мотивации персонала // Ученые записки Санкт-Петербургского государственного института психологии и социальной работы. 2009. Т. 8. № 2. С. 29-33.

     3. Евсеева А.А., Скалон Е.У. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы // Управление человеческим потенциалом. 2008. № 3. С. 184-188.

     4. Еремеев М.А. Направления совершенствования оценки мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 4. С. 225-230.

     5. Кабанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 6. С. 4-6.

     6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.

     7. Матвеева Э.С. Стратегия эффективной мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 04. С. 47-49.

     8. Турдыбеков С.К. Мотивация персонала // Проблемы экономики. 2007. № 4. С. 150-154.

     9. Харский К.В. Управление через ценности и лояльность персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 40-46.

     10. Чиркова Р.В. Мотивация персонала шаг за шагом // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 28-32.

Информация о работе Стратегии стимулирования труда персонала