Логистика аутсоринга

t — 1, 2, …, T — длительность расчетного периода на осуществление бизнес-операции в месяцах;

Ра, Ро —  совокупные возможные рыночные потери в /-м месяце с учетом и без учета аутсорсинга, руб.;

R, Rа — будущие совокупные расходы на осуществление операции а в t-м месяце без аутсорсинга и с учетом аутсорсинга (руб.).

Если Kэца > 1, то можно передать отдельные виды логистических работ на аутсорсинг. Чем больше Kэца, тем привлекательнее фирма- аутсорсер для коммерческой структуры.

Пример. В качестве базы исследования была выбрана компания ИСК «Валекс», которая занимает достаточно прочное положение на строительном рынке города Москвы. Показатель экономической целесообразности Kэца в данном случае равен 1,62.

Пояснение. Если Kэца > 1, то можно передать отдельные виды логистических работ на аутсорсинг. Чем больше Kэца, тем привлекательнее фирма - аутсорсер для коммерческой структуры. В данном случае

Kэца = 1,62 > 1, значит для строительной компании ФСК «Валекс» экономически целесообразно привлекать сторонние организации для исполнения логистических услуг.

 

Блок 1. Расчет коэффициента экономической целесообразности аутсорсинга. Для расчета экономической целесообразности аутсорсинга выберите команду «Начать работу». В появившемся окне, которое представлено на рис. 1, введите числовые данные.

Вводим числовые значения результатов работы по исполнению логистических функций строительной компанией ФСУ «Валекс». Для расчета показателя экономической целесообразности необходимо использовать коммерческие данные по товарообороту, доходам и совокупным затратам в рамках самостоятельного исполнения и с привлечением сторонней организации

 

Рис. 1. Числовые значения ФСК «Валекс» без аутсорсинга 

 

Далее вводим общие данные на бизнес-операцию с учетом аутсорсинга, что приведено на рис. 2.

 

 

Рис. 2. Числовые значения ФСК «Валекс» с аутсорсингом

Для строительной компании ФСК «Валекс» экономически целесообразно привлекать сторонние организации для исполнения логистических услуг.

 

 

 

Тесты

1. Аутсорсинг —  это: 

а) управление материальными, распределительными, потребительскими потоками

б) система управления спросом  и стимулирования сбыта 

в) передача корпоративных  функций на исполнение внешней организации

г) система распределения  за счет использования выгодных маршрутов и мобильного транспорта.

Ответ: в).

2. Аутсорсинг позволяет  сократить скорость исполнения  заказа,

оптимизировать  затраты, повысить… 

Ответ: повысить эффективность продаж

3. Производственный  аутсорсинг предусматривает передачу  сторонней организации исполнение  заказов в рамках производственных технологий, системы сбыта и сервиса:

а) да

б) нет.

Ответ: а)

4. Аутсорсинг на  рекрутские услуги включает выполнении  функций аудита, обслуживания электронных бизнес карточек, ведения бухгалтерского учета, обеспечения лизинговыми и факторинговыми операциями:

а) да

б) нет.

Ответ: б)

5. Блоки, входящие  в состав организационного механизма  аутсорсинга:

а) размещение заказов 

б) жизненный цикл нового товара

в) маркетинговые исследования

г) организация национальных и международных тендеров.

Ответ: а), в), г).

Литература 

 

 

     1. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.

 

  2. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008.

 

  3. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 2-е изд., перераб. и доп., — М.: ИНФРА-М, 2007.

 

   4. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

 

5.Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. – М.: Машиностроение, 2008. ч. I – 246 c., ч. II – 96 стр.

   6. Синяев В.В. Организационный механизм аутсорсинга в системе логистики // СПб. Журнал для руководителей.   № 6  (61),  2009 (0,5 п.л.).