Контрольная работа

№ задач: 2,13,25,32,48.

    Задача  № 2.

    Руководству фирмы необходимо принять решение  относительно расширения торгового ассортимента, при условии ограниченности свободных финансовых ресурсов. Проведите дифференциацию ассортимента, используя методы АВС и XYZ, и данные, представленные в табл. 1.

    Таблица 1.

Исходные  данные для проведения анализа, руб.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2

Решение:

 
 

Рассчитаем средний  запас итого:

1200+400+2000+650+200+1500+250+1300+200+3000=10700

Доля позиции в  общем запасе в %:

1. ;                       
2. ;                      
3. ;
4. ;
5. ;
6. . ;
7. ;
8. ;    

Рассчитаем коэффициент вариации спроса:

 

= =487;

=  = 412;

= = 1700;

= = 152;

= = 117;

=  = 587;

= = 212;

= = 1575;

= = 65;

= = 1125;

      

    Рис. 1. Кривая АВС

    

    Рис. 2  Кривая XYZ 
 
 

Таблица 3

    Матрица ABC – XYZ

 

    Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.

    Управление  запасами по позициям, входящим в группы BX, BY(позиция 8),  и BZ (позиции 1, 6), может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).

    Планирование  запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY (позиция 7) и CZ (позиции 2, 4, 5, 9), может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

    Задача  № 13.

    Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

    Первый  вариант:

• годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;
• годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;
• капитальные вложения в строительство распределительных центров – 43530 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,3 года.

    Второй  вариант:

• годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
• годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;
• капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,8 года.

    Третий  вариант:

• годовые эксплуатационные затраты – 5780 у.д.е./год;
• годовые транспортные затраты – 4570 у.д.е./год;
• капитальные вложения в строительство распределительных центров – 45750 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,7 года.

    Провести  сравнительную оценку вариантов  и предложить наиболее приемлемый вариант. 

    Алгоритм  решения задачи :

    1. Установим критерий выбора варианта  системы распределения. В качестве  критерия используем минимум  приведенных годовых затрат, т.е.  затрат, приведенных к единому  годовому измерению.

    Величину  приведенных затрат определим по формуле:

    З = Э + Т + К / С,

    где З – приведенные годовые затраты  системы распределения, у.д.е./год;

          Э – годовые эксплуатационные  расходы системы, у.д.е./год;

          Т – годовые транспортные расходы  системы, у.д.е./год;

          К – капитальные вложения в  строительство распределительного  центра, у.д.е.;

         С – срок окупаемости варианта, год.

    2. Определим величину приведенных  годовых затрат.

    Для первого варианта:

    З₁ = 6040 + 5430 +43530/4,3 =21593,25 у.д.е./год.

    Для второго варианта:

    З₂ = 4320 + 5560 + 54810/4,8 = 21298,75 у.д.е./год.

    Для третьего варианта:

    З₃ = 5780 + 4570 + 45750/4,7 = 20084,04 у.д.е./год. 

    3. Выбираем для реализации тот  вариант системы распределения,  который имеет минимальное значение  приведенных годовых затрат.  Для нашей задачи З₁ > З₂ > З₃ , поэтому выбираем третий вариант системы распределения.

    Задача  № 25.

    Грузооборот склада равен 3 тыс. тонн в месяц. 20 % работ на участке разгрузки выполняются  вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки 100 руб. за тонну. Удельная стоимость  механизированной разгрузки 10 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза  на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано?

    3000·20%=600т. - на участке разгрузки выполняются вручную;

    Удельная  стоимость ручной разгрузки - 100·600=6000р;

    3000-600=2400т.- выполн. механиз.;

    Удельная  стоимость механизированной разгрузки - 10·2400=24000р.;

    60000+24000-30000=54000р.

    На  5400р. снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано. 

    Задача  № 32.

      В табл. 16 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров, а также  время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой, приведен в табл. 17 (студент должен выбрать перечень в соответствии со своим вариантом). Определить уровень сервиса.