Общая характеристика компании ООО "АСКОН"

Руководство ООО «АСКОН» решило диверсифицировать деятельность – организовать оптовую торговлю продуктами питания, так как:

• спрос на данный товар имеет низкую эластичность, поэтому в условиях нестабильной экономики и высокого уровня инфляции 1998 г. – 1999 г. это играло огромную роль;
• рынок был низко конкурентоспособным, не было жесткой конкуренции, что позволяло практически беспрепятственно войти на рынок;
• рынок продуктов питания со временем преобразуется: все большую долю на нем будут занимать продукция отечественных производителей, что дает возможность в дальнейшем организовать свое собственное производство;
• предпочтения покупателей еще были не полностью сформированы и менее привержены к выбору каких-либо определенных марок продукции, поэтому возможно было сформировать положительный имидж и зарекомендовать себя в качестве компании, продающей качественные продукты питания;
• достаточно быстрая оборачиваемость капитала.

Основным видом деятельности стала оптовая торговля продуктами питания и доставка товара до покупателя.

 

1.3 Организационная  структура 

Старооскольского  филиала компании ООО «АСКОН»

 

Любое предприятие состоит  из подразделений. Каждое подразделение  занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия.

Система логически взаимосвязанных  подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной  структурой предприятия.

Органами управления ООО  «АСКОН» являются:

• Общее собрание участников Общества;
• Исполнительный орган Общества;

Организационная структура  компании определяет задачи, возлагаемые на конкретных работников, распределение между ними обязанностей и ответственности. Задачи дистрибьюторской компании подразделяются на четыре категории: стратегический менеджмент, управление товаром, управление магазинами и административный менеджмент, или операции.

Основой успешного ведения  торговой деятельности является высокопрофессиональный состав компании на каждом уровне деятельности. Численность работников и структура  штата компании зависят от типа условий и режима работы, метода продажи и т. д. На основе этого разрабатывается штатное расписание.

Структура управления представляет собой централизованную систему. Руководитель сосредотачивает в своих руках  высокий уровень прав.

В Филиале  компании ООО «АСКОН» организационная структура управления – линейно-функциональная. Во главе компании находится директор, который руководит деятельностью всей организации. Он имеет у себя в подчинении главного бухгалтера, секретаря, склад, служба безопасности и десять отделов: бухгалтерия, коммерческий отдел, логистический отдел, отдел кадров, отдел продаж, закупок отдел, отдел контроля, отдел доставки, технический отдел, и отдел программного обеспечения.

Организационная структура Старооскольского филиала представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                       Рисунок 1

Организационная структура 

Старооскольского  филиала компании «АСКОН»

 

Директор Старооскольского филиала ООО «АСКОН» руководит всей деятельностью организации. В его задачи входит решение основных вопросов деятельности в соответствии с доверенностью Общества.

В задачи экономического отдела входит:

1. бюджет (смета доходов и расходов);

2. сметы по статьям затрат;

3. бухгалтерский баланс;

4. налогообложение;

5. инвестиции;

6. дебиторы и кредиторы;

7. валютные операции.

Структура управления предприятия  выражена двумя уровнями управления. Руководство текущей деятельностью  осуществляет директор, который организует разработку и выполнение планов, организует внедрение мероприятий, направленных на экономию, снижение удельных расходов, улучшение экономических показателей; непосредственно руководит деятельностью подчиненных ему служб, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины.

Организацию компании «АСКОН» можно проклассифицировать по ряду существенных признаков:

• по масштабу деятельности торговое предприятие относится к средним торговым предприятиям, так как численность работающих составляет более 200 человек;
• по товарной специализации торговое предприятие можно отнести к комбинированному, объединяющему несколько товарных групп, родственных по общности спроса и удовлетворяющих определенный круг потребностей (оптовая торговля продовольственными товарами).