Организационная структура логистики на предприятии: организационные аспекты логистического менеджмента

Функции отдела логистики  на предприятии 

В современных условиях за рубежом на предприятии создается  отдел логистики, задачей которого является организация, оптимизация  и контроль материальных потоков  с использованием современных технических  средств. Такой отдел выполняет  следующие функции:

формирование и  развитие системы логистики –  проектирование и осуществление  на практике (построение) системы логистики  на предприятии, периодический пересмотр  существующей системы и реорганизация  ее по мере изменения внешних и  внутренних условий;

развитие стратегии  логистики в соответствии с рыночной политикой фирмы в области  продаж, инвестиций, кадров и т.д.;

системное администрирование  – работники отдела осуществляют руководство всеми логистическими процессами, протекающими на предприятии, и координируют деятельность подразделений предприятий, которые участвуют в реализации логистических процессов.  

В структуре отдела логистики должны быть выделены звенья (бюро, группы), отвечающие за те или  иные функции управления: составление  прогнозов и планов, регулирование  и контроль, проектирование и развитие системы логистики, оперативное  управление и координация и др.  

Принятая на предприятиях России структура системы управления логистикой создавалась с ориентацией  на жестко централизованное плановое управление. На предприятиях получили преимущественное развитие технические  и производственные службы в ущерб  службам сбыта и финансов. В  структуре системы управления предприятиями  не выделяются подразделения, выполняющие  функции координации логистических процессов, осуществляемых на предприятиях. Не сбалансированы функции и границы деятельности подразделений, занятых реализацией логистических функций.

Совершенствование системы управления материальными потоками 

В современных условиях можно выделить три направления  совершенствования действующей  системы управления материальными  потоками.  

Первое – усиление взаимодействия различных функциональных звеньев за счет улучшения использования  экономических механизмов.  

Второе – достижение необходимого уровня координации через  организационные преобразования в  структуре управления предприятием.  

Третье – совершенствование  управления материальными потоками на основе использования ЭВМ и  специализированных информационных систем, таких, как система планирования потребности в материалах или  система планирования и управления материалами.