Организация управления материалами и распределение в коммерческой логистике

      Позаказный  метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Этот метод используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ.

      Материальное  обеспечение на основе плановых заданий. Данный метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагаются известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность.

      При обеспечении материалами на основе плановых заданий Размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия  материалов на складе.

      Складской запас - это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас).

      Намеченный  запас - это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении.

      Цеховой запас - это материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки.

Материальное  обеспечение на основе осуществляемого  потребления предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается.

      В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов  различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами:

1. обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа);
2. необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).

      Рыночные  условия, представляя покупателям  право свободного приобретения товаров, ставят перед ними задачу самостоятельного выбора поставщика. При этом  под покупателями имеется в виду и непосредственные его потребители (производственные предприятия и организации), и посреднические оптово-коммерческие организации, обслуживающие рыночный оборот.

Имеется два основных критерия выбора поставщика:

• Стоимость приобретения товаров и услуг включает в  себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы и т.д.
• Качество обслуживания включает качество продукции и надежность обслуживания (гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течении заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушение сроков доставки, вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребления.

Существуют также прочие критерии выбора поставщика:

• удаленность поставщика от потребителя,
• сроки выполнения текущих и экстренных заказов,
• наличие у поставщика резервных мощностей,
• организация управления качеством продукции у поставщика,
• психологический климат в трудовом коллективе поставщика,
• риск забастовок у поставщика,
• способность поставщика обеспечить поставку запчастей в течении всего срока службы поставленного оборудования,
• кредитоспособность и финансовое положение поставщика.

      Конкурсные  торги проводят в том случае, если предприятие предполагает закупить материалы на очень большую сумму или предполагает установить долгосрочные связи. Проведение тендера включает следующие этапы:

• реклама, т.е. привлечение участников,
• разработка тендерной документации,
• публикация тендерной документации,
• приемка и вскрытие тендерных предложений (правила участия),
• оценка предложений,
• подтверждение квалификации участников торгов,
• предложение и присуждение контракта.

      Победителем конкурсных торгов признается участник, представивший наиболее выгодное, отвечающее квалификационным требованиям тендерное предложение.

      Таким образом, в рыночных условиях при наличии альтернативных вариантов приобретения продукции преобразуется для покупателей в выбор каналов приобретения, ориентируясь на стоимость выполнения поставщиками заказов и уровень его обслуживания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

              Рыночные отношения представляют собой главную форму взаимосвязи между товаропроизводителями и покупателями, то есть механизм согласования их действий. В процессе этих отношений выявляется эффективность всех сфер экономики, каждого предприятия.

По мере усложнения рыночных условий функционирования предприятий повышается актуальность логистического подхода к управлению предприятием. Это объясняется рядом факторов, среди которых расширение ассортимента и рост номенклатуры реализуемой продукции, соответственно, большой объем физических операций в системах снабжения и распределения, усложнение вопросов планирования, повышение требований к уровню обслуживания.

Торговля  выступает как торговый посредник  между производством и потребителем. От того, насколько равномерно организовано продвижение товара и успешны  действия в сфере товарного обращения  по доведению товара от производителя  к потребителю, зависит качество удовлетворения потребностей потребителей.

Организация товародвижения оказывает влияние  на непрерывность работы торговых предприятий; на качество обслуживания; уравновешивает соотношение между объемом и  структурой спроса и товарного предложения, что в конечном итоге влияет на экономическую эффективность деятельности предприятия. В сегодняшних условиях необходимо логистически организованное товародвижение.

Применение методов логистики в управлении товародвижением позволит получить существенную экономическую выгоду, повысить результаты коммерческой деятельности предприятия. 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Алесинская  Т.В. Основы логистики. Общие вопросы  логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. -121 с.
2. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 272 с.
3. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002. - 235 с.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 368 с. - (Серия «Высшее образование»).
5. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001

3. 3. Основ