Основные пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции

 

     

                                                                      15 ОСНОВНЫЕ ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОПЕРАЦИЙ ПО СКЛАДИРОВАНИЮ

     Среди поддерживающих комплексных логистических  активностей 
главная роль принадлежит складированию (Warehousing)

rpy3onepepa6oTKe(Materials) и упаковке (Hadling Packaging). Выделение их в самостоятельные объекты изучения логистического менеджмента связано, во-первых, с определенными методическими подходами и практическими инструментариями, применяемыми логистическими менеджерами зарубежных фирм; во-вторых, традицией изучения этих разделов логистики в западных университетах, прежде всего, американских.

 
2.1 Логистические решения  в складировании

      Проблеме  складского хозяйства и складирования  в отечественной литературе (в различных аспектах материально-технического снабжения, производства и сбыта) всегда уделялось достаточно большое внимание. Однако традиционный подход отечественных специалистов к организации, планированию и управлению складским хозяйством предприятий промышленности, сельского хозяйства и торговли, применяемый для плановой экономики, не учитывал характерных для современной логистики особенностей маркетинговой и интегральной парадигм, оказывающих сильное влияние на складирование. По существу этот же подход с небольшими корректировками на рынок был перенесен и в отечественную литературу по логистике.

     В своей работе я постараюсь кратко сформулировать и охарактеризовать основные задачи логистического менеджмента в складировании.

     В современной рыночной экономике  изменилось само содержание понятия «склад» от здания (сооружения), где хранятся определенные виды MP, НП и ГП, к эффективному средству управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом.

 

     

16

     Фирмы иногда вынуждены создавать свои склады в системе снабжения (закупок) для уменьшения транспортных издержек, потребностей комплектования MP и т.п.

      Большое значение для принятия решений в логистическом менеджменте имеет принадлежность склада собственно фирме или логистическим посредникам (в системах снабжения и дистрибьюции): торговым, транспортно-экспедиторским (грузовые терминалы), предприятиями по грузопереработке (склады для сортировки, комплектации, консолидации и т.п.), прочих логистических посредников (например, склады для таможенной «очистке» грузов) и т.д.

Классификация складов в логистике изображена на рис.2.

     Роль  складирования в логистике не однозначна. С одной стороны, рассматривая современные Логистические концепции JIT, «Learn production» DDT, можно отметить, что общей тенденцией является максимальное сокращение запасов, в том числе и складских. С другой стороны, избежать создания складских запасов вообще в большинстве случаев не удается. Поэтому в логистическом менеджменте, как правило, складирование продукции в ЛС осуществляется в том случае, если, оно позволяет снизить издержки или улучшить качество логистического сервиса.

     Положительная роль складирования может быть проиллюстрирована простыми схемами, предложенными Д. Бауэрсоксом, табл. 1.

 

     

      17 
 

 

Рис. 2 Классификация складов в логистике

 

18

Таблица 1 
 

Преимущества  складирования 
 

 
 
 
 

19 

 

    Рассмотрим  простой пример, характеризующий  преимущества складирования при консолидации отправок. Предположим, что имеются четыре фирмы производителя продуктов соответственно А, В, С, D. Проанализируем изменения затрат при дистрибьюции этих продуктов потребителями в двух вариантах:

    без складирования;

    со  складированием (консолидацией) продуктов в одном дистрибутивном центре.

    Исходные  данные и результаты сравнительных  расчетов логистических издержек и дистрибьюции приведены в таблице 2.

    Из  рассмотренного примера видно, что  при втором варианте - применении склада (дистрибутивно центра) для консолидации продукции производителей общие Логистические издержки меньше. 
 

                                                                      20 Основными   причинами,   заставляющими   фирмы   прибегать   к складированию, являются:

      уменьшение  логистических издержек в производстве и транспортировке за счет лучшего использования производственных мощностей, технологического оборудования; перевозок грузов экономичными партиями;

      координация и выравнивание спроса и предложения  за счет создания складских страховых и сезонных запасов ГП в дистрибутивной сети;

      удовлетворение  потребностей операционного менеджмента, так как складирование может  быть частью производственного процесса;

      создание  условий для внедрения эффективных  маркетинговых стратегий сбыта ГП;

     улучшение потребительского спроса за счет более  быстрого реагирования на спрос;

      достижение  экономии на превентивных закупках по более низким ценам и складировании запасов MP, необходимых для обеспечения производственного процесса;

      более широкое географическое покрытие определенной территории рынка;

гибкость в апробации новых секторов рынка.

     В зарубежной литературе по логистике  большое внимание уделяется сравнению  двух типов складов: частных (private) и общественных (public) складов (складов общего пользования). Склады общего пользования предназначены для удовлетворения потребностей в складировании продукции фирм различных отраслей экономики и обладают такими преимуществами по сравнению с частными складами как отсутствие необходимости в инвестициях, более низкие затраты на складирование, большие гибкость и число предоставляемых услуг, лучшее технологическое складское оборудование. По данным Американской ассоциации владельцев складов, склады общего пользования выполняют большое количество логистических услуг. Среди них

 

     

                                                                            21 грузопереработка, хранение и распределение относительно упаковки или грузовой единицы; хранение транзитных грузов; климатконтроль; погрузка (разгрузка) на автомобили, прицепы и полуприцепы; подготовка грузовых документов и многие другие.

     Современный склад выполняет огромный объём  сервисных логистических операций, предоставляя клиенту возможность широкого выбора логистических решений по складированию, грузопереработке, упаковке, транспортировке, информационным услугам, т.е. по существу играет роль крупного логистического центра (КФР).

 

     

       22 Таблица 2 Пример потенциального снижения затрат при использовании складирования 

 

     Решения, которые должен принимать логистический  менеджер фирмы в складировании, можно укрупнено разделить на следующие группы:

1. Выбор типа, количества и мощности складов.
2. Рациональная дислокация складов на определенной территории.
3. Определение номенклатуры (ассортимента) хранимой и обрабатываемой на складах продукции.
4. Выбор системы грузопереработки на складе и технологического складского оборудования.
5. Планировка складских помещений, проектирование склада, оптимизация использования складских объемов.
6. Решения по персоналу, уточнение логистических функций склада, перспективы расширения.

     Первые  две задачи обычно решаются вместе и зависят от принятой фирмой логистической стратегии и величины затрат, связанных со складированием в общей сумме логистических издержек. Альтернативой строительству нового склада (системы складов) является аренда складских помещений других фирм, общественных складов и т.п. При этом в качестве основного критерия выбора, как правило, принимаются общие логистические издержки с ограничениями по требуемому уровню качества складского сервиса.

     На  рис. 3 показаны зависимости отдельных  логистических издержек от количества складов в системе дистрибьюции. 

 
 
 

 
 
ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ

ЗАТРАТЫ НА

УПРАВЛЕНИЕ       ЗАПАСАМИ

ЗАТРАТЫ НА СКЛАДИРОВАНИЕ

ТРАНСПОРТНЫЕ  ИЗДЕРЖКИ

ПОТЕРИ ОТ

УМЕНЬШЕНИЯ ОБЪ-

 

25

 
 
Количество  складов

 
 
     Рис. 3 Характер изменения логистических издержек в зависимости от количества складов

 
 
      Определение количества и оптимальной дислокации складов  обычно требуют большого объема исходной информации, которая включает:

      о        перечень всей продукции и продуктовых  миксов, хранимых и обрабатываемых на складе;