Особенности применения аутсорсинга на предприятии

Функции:

1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров  и оказание услуг, их развитие, корректировка и рационализация.
2. Определение объёмов потребностей в перевозках.
3. Прогнозные оценки в потребностях перевозки.
4. Определение последовательности продвижения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения.
5. Размещение, развитие и организация складского хозяйства.
6. Управление запасами в сфере обращения, осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования груза к пунктам назначения.
7. Выполнение операций непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (маркировка, упаковка, погрузочно-разгрузочные работы)
8. Управление складскими операциями (сдача и приёмка груза по количеству и качеству, храниение, подсортировка, доставка)

Д/з: Классификация потоков 

Категории логистики:

1. Поток – это множество перемещаемых объектов, которые образуют систему или подсистемы. Обязательное условие образование потока наличие начальной и конечной точек.

Характеристики: скорость, время, расстояние, траектория, интенсивность. 

Виды потоков:

- транспортный

- информационный

- материальный

- товарный

- космический

- финансовый

- военный 

- энергетический

- людской поток 

с/р 

Предпосылки развития логистики:

- развитие конкуренции

- энергетический  кризис 
 

Условия внедрения  логистики на предприятии:

1. Наличие хотя бы одного конкурента
2. Отсутствие дефицита товара

Логистическая система  – это совокупность элементов, каждый из которых вносит свой вклад характеристику системы.

Существуют 3 вида :

1. Макрологистическая система – это объединение производителей и других участников товародвижения на уровне государства(гос.заказы)
2. Мезологистическая система - это объединение производителей и других участников товародвижения на уровне города-региона.
3. Микрологистическая система - это объединение производителей и других участников товародвижения на уровне предприятия.

Логистические операции – это совокупность действий направленных на преобразование потока.

Виды операций:

1. Основные – направлены на качественное преобразование потока.
2. Вспомогательные – помогающие выполнять основные операции.

 

Д/з: методы логистики. ABC и XYZ 

Принципы логистики:

- сбалансированность  с точки зрения

- гибкость – возможность внесения изменений

- минимизация объёмов  запасов

- моделирование товародвижения

- компьютеризация  управления потоками

- надёжность в  обеспечении ресурсами

- экономичность

 

Логистический канал –

Закупочеая логистика -  часть логистики в процессе обеспечения предприятия ресурсами. 

Задачи логистики:

1. Определение потребностей в ресурсах.
1. Определить внутрифирменные потребности
2. Рассчитать потребности
3. Определить требования к параметрам
4. Разработать планы, графики
2. Исследование рынка закупок
1. Анализ определённого рынка
2. Определение всех возможных поставщиков
3. Исследование рынка новых товаров
4. Товаров-заменителей
5. Взаимозаменяемых товаров
3. Выбор поставщика
4. Заключение контракта
1. Осуществление закупок
2. Разработка поставки и оплаты
3. Выбор метода поставки
4. Составление графиков
5. Осуществление экспедирования
6. Приёмка товаров
5. Контроль поставок
1. Учёт претензий и брака
2. Отслеживание сроков поставки, сроков транспортировки, сроков оформления заказов
3. Контроль за состоянием запасов
6. Контроль бюджета закупок
1. Проведение экономических расчётов по различным работам (транспортировка, экспедирование, грузопереработка, приёмка товаров, поиск информации
7. Координация и системная взаимосвязь с производством, сбытом, транспортировкой, складированием

 
 

Этапы выбора поставщика. 

1. Поиск потенциальных  поставщиков

Способы поиска поставщика:

- СМИ

- знакомые

- сам найдёт покупателя

- через посредника

- ярмарки, аукционы, торги 

2. Выбор потенциальных  поставщиков

- спец.предложения

- квалифицированный  персонал

- удалённость поставщика

- сервис

- цена

- ассортимент

- финансовое положение  фирмы

- качество 

3. Оценка результатов (выставление рейтинга)

 

Найти методы поставок, определение, сущность, преимущества, класcификация («точно в срок», «быстрое реагирование», канбан, задача сделать или купить) 
 

Самостоялка (10 вопросов) оба предмета 

Концепция, методы, функции логистики

Логистика как инструмент в  конкурентной борьбе

В чём необходимость  внедрения логистики  на предприятии

Логистические показатели в коммерческой деятельности

Выбор поставщика, этапы

Принципы  логистики

Организационные формы на международном  уровне 
 
 
 
 
 

Посредники  логистики.

Отдельно!!!!

Прогнозирование требований к логистике; логистика как  инструмент в конкурентной борьбе; СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ В КОММЕРЧЕСКОЙ ЛОГИСТИКЕ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ!!!àк7декабря; роль коммерческой деятельности в существовании предприятия; система стратегического управления; основные стратегические альтернативы и выбор стратегии фирмы; планирование закупок; технологические карты логистического процесса, документация на складе; логистические принципы в системе товародвижения; качество перевозного процесса; разработка системы доставки грузов; роль качественного обслуживания в коммерческой деятельности предприятия; роль и значение комплексного информационного обеспечения; интегрированная логистическая система,  условия построения системы; особенности логистики в отраслевых системах; рыночная природа коммерческого посредничества, принципы логистики коммерческого посредничества; контроль и управление в коммерческой логистике.

….

2.Сокращение численности  вспомогательных рабочих.

Необходимо систематизировать  трудовой процесс, чтобы избавиться от простоя, снизить и стабилизировать  численность персонала. 

3.Снижение потерь  материалов.

Любая операция это  потенциальная потерь материалов, поэтому  необходимо все логистические операции оптимизировать. 

4.Улучшение использования  складских площадей.

Оптимизация площади  возможна при наличии чётко смодулированного процесса товародвижения. 

5.Снижение травматизма. 
 

Традиционная  логистическая концепция

Логистическая концепция  организации производства включает в себя следующие основные положения:

- отказ от избыточных  запасов

- отказ от завышенного  времени на выполнение основных  и транспортно-складских операций.

- отказ от изготовления  серий деталей на которые нет заказа покупателей

- устранение простоев  оборудования

- обязательное устранение  брака

- устранение нерациональных  внутригородских перевозок

- превращение поставщиков  из противостоящей стороны в  доброжелательных партнёров 

 Отличие от  логистической традиционная концепция организации производства предлагает:

- никогда не останавливать  основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования

- изготавливать продукцию  как можно более крупными партиями

- иметь максимально  большой запас материальных ресурсов (на всякий случай) 

Содержание концептуальных положений свидетельствует  о  том что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для «рынка продавца»,  в то время как логистическая концепция для условий рынка покупателей.