Разработка основных элементов логистической системы: ОАО «Белгородасбестоцемент»

Содержание

Введение………………………….…………………………………...…..………….3

1. Характеристика  ОАО «Белгородасбестоцемент»:

  1.1.Характеристика  предприятия и основные виды деятельности………….....5

  1.2. Производственная, организационная  и управленческая структура предприятия………………………………………………………………………..……...9

  1.3. Логистическая стратегия предприятия...……………………….……….....10

2. Описание  основных материальных потоков  логистической системы предприятия:

  2.1. Классификация материальных потоков, действующих на предприятии..13

  2.2. Нормы расхода сырья……………………………………..………………...16

3. Обоснование  потребности в материальных ресурсах  в сфере закупочной логистики………………………..………………………………………..…………....17

4. Разработка  стратегии управления запасами:

  4.1. Расчет необходимого производственного  запаса, как  предпосылка для выбора оптимальной системы управления запасами.……………………..……..20

  4.2. Выбор оптимальной системы управления  запасами.……….………….…22

5. Выбор  оптимальных хозяйственных связей  в сфере закупок…………..…….27

6. Описание  внутрипроизводственной логистической системы…………...........30

7. Построение  дистрибьюторской сети....……………………………..……….....32

 Литература………………………….………………………………………..……35

 Приложения№1……………………………………………………...……....….....36

 Приложения№2…………………………………………..……………..…...….....37

 Приложения№3…………………………………………..……………...…..….....38

 

   Введение

    Объектом  изучения новой научной и учебной  дисциплины “логистика” является материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к её изучению обусловленным потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов. Применение логистики ускоряют процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

    Деятельность  в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Каждая из перечисленных функций глубоко изучена и описана в соответствующей отраслевой дисциплине. Принципиальная новизна логистического подхода ― органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода ― сквозное управление материальными потоками.

    Логистика не ограничивается масштабами организации, а занимает уникальную позицию, связывая эту организацию с внешними поставщиками, с одной стороны, и заказчиками и потребителями ее продукции, с другой. Поэтому организации все лучше понимают, что они работают не изолированно от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой — удовлетворение запросов потребителей.

    Управление  материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни.

    Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой». Широкое применение логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

    В ходе логистического процесса материальный поток доводится до предприятия, затем организуется его рациональное продвижение через цепь складских и производственных участков, после чего готовая продукция доводится до потребителя в соответствии с заказом последнего.

    Объектом  исследования данного курсового  проекта является одно из крупнейших предприятий России, выпускающее асбестоцементные изделия - открытое акционерное общество «Белгородасбестоцемент».

    Цель  курсового проекта - разработка основных элементов логистической системы  для предприятия ОАО «Белгородасбестоцемент».

  Работа  предполагает решение следующих  задач:

• Охарактеризовать ОАО «Белгородасбестоцемент», выявить сильные стороны и недостатки в управлении материальными, финансовыми и информационными потоками.
• Предложить возможные пути по устранению недостатков и разработать основные элементы логистической системы предприятия.
• В ходе работы над курсовым проектом была использована учебная литература и методические указания к его выполнению.

 

1. Характеристика ОАО  «Белгородасбестоцемент»

1.1.Характеристика  предприятия и  основные виды  деятельности

 Полное  наименование предприятия

 Открытое Акционерное Общество «Белгородасбестоцемент»

 Сокращенное наименование предприятия

 ОАО «БЕЛАЦИ»

 Дата  регистрации предприятия 1953 г.

 Почтовый  адрес предприятия, шифр WEB – страницы в INTERNET

 308002, г. Белгород, ул. Мичурина,104

 Тел.: (0722) 26-26-73; 26-17-05 телефакс: 26-16-41

 Интернет: Email: root@belacy.belgorod.su Htpp://belacy.bel.ru.

 Форма собственности частная.

 Организационно-правовая форма предприятия

 Открытое  Акционерное Общество

 Банки, через которые организация осуществляет операции

    ОАО «БЕЛАЦИ» как юридическое лицо, имеет  самостоятельный баланс, расчетные и валютные счета в банках г. Белгорода (финансовые операции осуществляются через «Автобанк»)

    Задачей предприятия является производство асбестоцементных изделий (шифера и  труб) с последующей реализацией широкому кругу потребителей с различным достатком.

    История комбината начинается с 1953 года пуском в эксплуатацию трубного завода на четыре технологические линии общей проектной мощностью 3840 укм. труб в год.

    За 1953 – 1980 гг. на трубном заводе осуществлены мероприятия по модернизации оборудования, повышению производительности, совершенствованию технологических процессов.

    В 1954 году вступил в строй действующий  шиферный завод №1 на три технологические линии по производству асбестоцементных листов «ВО» общей мощностью 90 млн. усл. пл. в год.

    В 1963 году введен в промышленную эксплуатацию шиферный завод №2 на четыре технологические  линии общей проектной мощностью 120 млн. усл. пл. шифера в год.

    С Установлением конвейеров гидротермальной обработки труб и станков типа РТ (1968 - 1973 гг.) завершен процесс создания поточной линии.

    В 1968 году реконструировано заготовительное  отделение, что позволило автоматизировать дозировку асбеста.

    В 1968 – 1972 гг. линии по производству шифера «ВО» были заменены на автоматические линии СМ - 1155 по производству асбестоцементных листов СВ - 40 (40/150 – 1750) восьмиволновые.

      В 1973 году на заводе осуществлен  проект по рациональному размещению оборудования и на высвободившейся площади за счет смещения технологических линий установлена дополнительная пятая технологическая линия.

    В 1975 году внедрена механизированная погрузка шифера в железнодорожные вагоны.

    В 1979 году была закончена реконструкция  рекуператорного отделения, которая  предусматривала установку рекуператоров  СМ – 922. вместо малоэффективных ранее действующих, что позволило уменьшить потери сырья и повысить качество продукции. В 1979 - 1980 гг. одновременно с заменой кровли завода была осуществлена реконструкция части оборудования, систем освещения, вентиляции, замена инженерных сетей.

    В 1979 - 1984 гг. основная часть физически и морально устаревшего оборудования была заменена на более новое и эффективное (заменены ротационные ножницы на гильотинные и волнировщики листов СМ - 1156 заменены на более прогрессивные СМА – 223А, установлены новые укладчики СМА - 263 и Увлажнители СМА - 261, модернизированы листоформовочные машины СМА -943 с установкой на них четвертой ванны сетчатых цилиндров).

    В 1981 году закончена реконструкция  заготовительного отделения с внедрением автоматизированной дозировки асбеста. В 1980 – 1981 гг. внедрена УКАМ (установка контроля асботрубных машин).

    Осуществление вышеперечисленных мероприятий  позволило достичь самого большого объема продукции с одной технологической линии.

    Начиная с 1984 года, предприятие постоянно  наращивает объем пакетных перевозок продукции. В 1987 году была заменена физически и морально устаревшая технологическая линия АТМ - 3 по производству четырехметровых труб условным диаметром 100, 150 мм.

    В 1985 - 1987 гг. произведена реконструкция  заготовительного отделения с внедрением на этом участке производства системы автоматического управления.

    В 1986 - 1987 гг. две технологические линии  СМ 1155 заменены на более производительные линии СМА - 170.

    В 1988 году была заменена технологическая  линия АТМ-4 на более эффективную линию СМА - 243 по производству пятиметровых труб, а в 1990 году была произведена замена еще одной технологической линии СМА - 243

    С1987 года предприятие работало в условиях Госприемки продукции и новых методов хозяйствования, а с 1988 года на полном хозрасчете и самофинансировании (хозрасчет по первой модели). С1990 года Государственная приемка продукции была отменена.

    С декабря 1992 года комбинат преобразован в акционерное общество открытого типа «Белгородасбестоцемент» (АО «БЕЛАЦИ»), а с 1995 года в ОАО «Белгородасбестоцемент»

    В январе 1995 года на шиферном заводе №1 была переналажена технологическая линия  на выпуск плоского непрессованного листа размерами 1750 x 1100 x 8,0 мм. Одна линия была переоборудована на выпуск восьмиволнового шифера.

    В 1995 году на пятой технологической  линии была установлена четвертая ванна сетчатого цилиндра с целью улучшения качества продукции. В этом же году  открыт участок по производству окон, дверей, погонажных  изделий из дерева хвойных пород.

    В 1995 году ОАО «БЕЛАЦИ», преодолев  трудности, заявило о себе как  о лучшей фирме, став призером престижных сертификационных и экономических центров. В 1996 году освоен выпуск пенобетонных блоков.

    В 1998 году освоен выпуск плоской прессованной асбестоцементной плитки и асбестового картона.

    В 1999 году пущена в эксплуатацию еще  одна технологическая линия ЛКМ по окраске шифера и комплектующих изделий, а также плоской плитки. В ноябре 1999 года начато освоение производства краски для окраски асбестоцементных изделий.

    В 2001 году ОАО «БЕЛАЦИ» вошло в рейтинг 100 лучших предприятий России. В 2002 году освоен выпуск мелкоразмерной плитки (размеры: 400x400 мм., 300x600 мм., 200x400 мм.). Сейчас мелкоразмерная плитка выпускается на заказ. В 2003 году ОАО «БЕЛАЦИ» занимало 4-е место по выпуску асбестоцементных листов среди ведущих российских предприятий асбестоцементной промышленности.

    Сегодня предприятие может предложить строителям и населению весь перечень строительных материалов для устройства коттеджей, садовых домиков.