Учет  издержек в логистике не требует  той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Главная задача здесь выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом.

     Система оценки логистических издержек нужна  лишь менеджерам по логистике, которые  берут её за основу принятия решения. Никакие правила или законы не требуют, чтобы учет затрат по процессам был представлен в финансовых отчетах.

     Отличия отчетности для подготовки решения  по логистике от финансового отчета:

1. Отчет по логистическим издержкам более подробен и может содержать информацию, которая обычно не разглашается сторонним организациям
2. Отчет по логистическим издержкам более масштабен и может содержать как прошлые, так и будущие расходы и прибыль; он характеризует так же потенциальный эффект от еще не принятых решений
3. Структура и содержание отчета по логистическим издержкам в большей степени зависят от специальных требований к логистическим решениям и коммуникациям в конкретной компании, чем от инструкций к финансовой отчетности. Сравнение отчета по логистическим издержкам с финансовой отчетностью приведено в таблице № 1 .

 
 
 

Сравнение отчета по логистическим  издержкам с финансовой отчетностью – таблица №1

 

     Оценка  логистических издержек по процессам  зависит от субъективных суждений и решений. Какие затраты включить в анализ и каким образом их распределять – вопросы на которые нет однозначных рецептов. Одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логистическим факторам, которые не подконтрольны менеджерам организации.

     Из-за субъективного характера процесса распределения издержек отчеты компаний одной и той же отрасли не редко  имеют значительный разброс показателей  логистических затрат. Важно понимать, что такой разброс не всегда имеет прямое отношение к фактическим различиям в эффективности логистических операций.

     1.4 Классификация издержек  в логистике

 

     Издержки  в логистике классифицируют по различным признакам (рис.4).

     Рис. 4. Классификация издержек.

     Постоянные  издержки – не изменяются вместе с  нормальными колебаниями объемов  деятельности. Переменные издержки –  изменяются пропорционально изменению объёма деятельности.

     Прямые  затраты - могут быть непосредственно отнесены на продукт, услугу, заказ или другой конкретный носитель. Косвенные затраты - могут быть непосредственно отнесены на носитель только с помощью выполнения вспомогательных расчетов.

     Регулируемые  издержки - издержки, которыми можно управлять на уровне центра ответственности (подразделения). Нерегулируемые издержки -издержки, на которые из центра ответственности повлиять нельзя, поскольку эти издержки регулируются на уровне компании в целом или во внешнем звене (на другом предприятии) ЛЦ.

     Продуктивные  затраты - затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить. Затраты на поддержание логистической деятельности сами по себе не создают ценности, но они являются необходимыми, например, затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции. Затраты на контроль - затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей.

     Убыточные затраты - затраты на работы, которые не дают полезных результатов (простой, ожидание). Вмененные затраты (затраты упущенных возможностей) характеризуют упущенную выгоду, потерю прибыли от того, что ресурсы были использованы определенным образом, что исключило применение другого возможного варианта. Частичные затраты - это относимые на определенный продукт, заказ, сферу деятельности части затрат, выделенные по определенным признакам.

     Фактические затраты - затраты, действительно приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых заказов. Нормальные затраты - средние затраты, приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме обслуживания. Плановые затраты - затраты, рассчитанные для определенного объекта и определенного периода при запланированной программе обслуживания и заданной технологии.

     Для каждой функциональной области логистики  выделяют конкретные показатели, например:

• для закупочной логистики - затраты на осуществление заказа, стоимость закупленных материалов, размер полученных скидок, число операций на одного сотрудника, число ошибок, количество постоянных поставщиков, надежность поставщика, возможность внеплановых поставок, условия оплаты поставок, рейтинги поставщиков, качество поставляемой продукции и др.;
• для транспортной логистики - надежность доставки, общее время и общее расстояние доставки, затраты на доставку, степень удовлетворенности заказчиков, частота обслуживания, количество убытков и повреждений, время на погрузку и разгрузку, общий перемещенный вес, число ошибочных доставок, размеры и грузоподъемность подвижного состава, профессионализм водителей и др.;
• для логистики складирования - оборачиваемость запасов, средний объем запасов, загрузка складской площади, доля заказов, удовлетворяемых из запасов, доля общего спроса, удовлетворяемого из запасов, время выполнения заказа, ошибки при комплектации заказов; возможность специальных условий хранения др.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      Тема  учёта издержек в логистике безусловно актуальна. Кризис обострил конкуренцию и заставил многие компании переходить на новые условия работы. Планирование и контроль издержек способствует сокращению затрат на производство, хранение и транспортировку продукции. Необходимо знать свои расходы, чтобы принимать эффективные управленческие и финансовые решения. Анализ позволяет верно установить цены и применять данные о затратах для выработки решений на ближнюю и дальнюю перспективы. Кроме этого, дает возможность регулировать и контролировать расходы, планировать реальный уровень прибыли, оптимизировать взаимозависимость видов продукции, мест их производства и процесс товародвижения.

      Также стоит отметить, что сфера логистики  в России набирает обороты, развивается  и уже практически идет в ногу с мировыми лидерами с области  транспортной логистики. Российский  рынок логистики  имеет  устойчивую тенденцию к  росту  на  уровне  15% год, что позволяет  прогнозировать  рост  объемов  с  $48,5 млрд. 2010г  до  $151млрд. в  2015г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2006.

2. T.В. Алесинская Основы логистики: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2005.

3. Логистика:  Учебное пособие./Под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.:ИНФРА-М, 1997.

4. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 2005.

5. http://www.transmap.ru/articles/view/586/

6.  www.logists.by

  
 
 

    МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ГОУВПО  «Марийский государственный университет»

    РЕФЕРАТ

    по  дисциплине «Логистика»

    на  тему: «Учёт издержек в логистике».

    Выполнила:

    студентка IV курса

    группы  ЭТ-41

    Карамышева А.С.

    Проверила:

    К.э.н., доцент

    Кренева Светлана Геннадьевна

    г. Йошкар-Ола

    2011г.

Содержание

Введение……………………………………………………………...…….3

 Проблемы учета издержек в логистике………………………………….4

Требования  к системам учета издержек в логистике ……………………7

Особенности учета логистических издержек …………………………………9

Классификация издержек в логистике………………………………………11

Заключение………………………………………………………………………12

Список  литературы……………………………………………………………...13

 
 
 
 
 
 
 

 

    Введение

    Логистические затраты (издержки) - это сумма всех затрат, связанных выполнением ЛО: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, хранение ГП, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.

    Издержки логистические - затраты на выполнение логических операций. По своему экономическому содержанию Л.и. частично совпадают с издержками производства, издержками транспорта, затратами по вывозу товаров, затратами по отправке товаров, издержками хранения, расходами на тару и другими составляющими издержек обращения. 

Логистические затраты не всегда поддаются учету  в чистом виде, их составляющие не могут  рассматриваться автономно друг от друга.

Они отражаются в различных учетных документах. Отдельные элементы финансовых процессов, логистические процессы охватывают как материальные, так и финансовые процессы и приводят к возникновению определенных затрат.

Эти затраты (возникшие в хозяйственной практике) не всегда понимаются как затраты в чистом виде.

Оказывая  воздействие на общие результаты работы производства, они влияют на его финансовые показатели. Выделим  следующие группы хозяйственных  событий, которые находят отражение  в финансовых показателях и связаны логистическими процессами.

1. Применение рабочей силы, материалов, орудий труда, а также внешних (по отношению к производству) услуг, находящихся во взаимосвязи с применением логистических процессов.

2. Затраты производства, входящие в добавленную стоимость и являющиеся элементами издержек на деятельность, либо компонентом прибыли:

1) налоги на недвижимость и транспортные средства;

2) затраты за природопользование;