Американский и японский менеджмент на пороге XXI века (сравнительная характеристика)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 11:36, курсовая работа

Краткое описание

Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам. Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее разительно проявляются отличия японского стиля от достаточно хорошо изученного и широко распространенного в развитых капиталистических странах западного (американского) стиля. Исходные предпосылки кадровой политики, как и конкретные методы ее проведения на японских предприятиях, значительно отличаются от американских.

Содержание работы

Введение 3
Цель курсовой работы 5
Основная часть
1. Характеристика американской модели 6
2. Особенности японской модели менеджмента 12
3. Сравнительный анализ японской и американской
моделей менеджмента 19
Заключение 22
Словарь основных понятий 23
Список литературы 24

Содержимое работы - 1 файл

referatmened.doc

— 143.00 Кб (Скачать файл)

  Сопоставление японской и американской моделей  менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов.

  Однако  сравнение этих двух моделей представляет значительный интерес для нас, так как формирование отечественной модели менеджмента требует изучения опыта других стран.  

 

Словарь основных понятий 

    Акционеры – владельцы ценных бумаг, выпускаемых акционерным обществом, свидетельствующие об участии их владельцев в капитале акционерного общества и дающие их владельцам право на получение части прибыли этого общества структурной единицей.

    Канбан - система рациональной организации производства, и эффективном управлении персоналом.

    Качество  исполнения концепция качества, отражающая ту степень, в которой товары или предоставляемые организацией услуги фактически удовлетворяют нужды клиентов.

    Контроль  качества— процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.

    Корпоративный дух фирмы - слияние с фирмой и преданность ее идеалам.

    Корпорация - объединение, союз, создаваемые на основе

профессиональных  интересов; форма акционерного общества.

    Кружок  качества  - группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и выработать идеи, направленные на повышение качества.

    Партисипативное управление - производственная демократия. 

        Пожизненного найма система- гарантия фирмы своим работникам в занятости не только до их выхода на пенсию в 55 лет (а в некоторых фирмах в 60 лет), но и в случае спада производства и возникновения других непредвиденных обстоятельств.

        Продвижение по старшинству («систему синьоризма»). При выдвижении работника на руководящую должность предпочтение отдается возрасту и стажу работы.

        Производственная демократия - участие всех работников организации в принятии решений, затрагивающих их интересы.

    Процесс управления— общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках организации.

    Стратегия - это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей.

    СХЦ - стратегические хозяйственные центры.

    Тактика — краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.

    Юридическое лицо - учреждение, предприятие или организация          выступающие при исполнении возложенных на них функций от своего имени в качестве самостоятельного субъекта гражданских прав и обязанностей.  

Список  литературы
 
  1. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф.

    Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

  1. Шонбергер Р.

    Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988.

  1. Семенова И.И.

    История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – 

    М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

  1. Грейсон Д., О’Делл К.

    Американский  менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.

Информация о работе Американский и японский менеджмент на пороге XXI века (сравнительная характеристика)