Анализ альтернатив и выбор стратегии

    В ней в полной мере реализуются  принципы:

• централизации разработки стратегии;
• децентрализации процесса ее реализации;
• обеспечение гибкости управления;
• обеспечение адаптивности управления;
• вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

    Рассмотрим  принципиальную схему организационной  структуры управления с использованием концепции стратегического хозяйственного подразделения (рис.1, см. Приложение). В  основу организационной структуры  управления АО положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход предполагает децентрализацию управления организацией и позволяет:

• Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;
• Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;
• Освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
• Повысить оперативность принимаемых решений;
• Вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организации, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость производства и, тем самым, повысить конкурентноспособность фирмы.

    Верхний уровень управления в данной модели представлен типовой структурой управления АО (или другой структурой, соответствующей организационно-правовой форме фирмы). По мере перехода на новую  структуру управления существенно  меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством  и сосредотачивается на проблемах  стратегического порядка, управлении экономикой и финансами организации  в целом.

    Особенностью  этой модели организационной структуры  является выделение в составе  организации стратегических хозяйственных  подразделений (СХП) и придание отдельным  производственным и функциональным подразделениям статуса центров  прибыли (ЦП). СХП представляет собой  направление или группу направлений  производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и так  далее. Каждое СХП должно иметь свою собственную генеральную цель, сравнительно независимую от целей других СХП. СХП может представлять собой  отделение, филиал, группу цехов или  отдельный цех, т.е. находиться на любом  уровне иерархической структуры. Ответственность  за каждое направление как в кратко-, так и долгосрочной перспективе  возлагается на одного управляющего-директора.

    Организационную структуру, обеспечивающую функцию  стратегического управления в организации, образуют отдел стратегического  планирования на высшем уровне управления и совокупность СХП, в состав которых входят собственные службы стратегического планирования.

    Опыт  показывает, что практически возможно создать 3 вида служб стратегического  планирования: 

1. Сильная центральная  служба планирования, разрабатывающая  стратегии для всей организации  и ее подразделений;
2. Центральная служба планирования, обеспечивающая стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и подразделений организации;
3. Децентрализованная служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагается на руководителей СХП.

    Выбор той или иной структуры стратегического  планирования определяется многими  факторами: сложностью организационной  структуры фирмы, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и  традициями планирования и т.п.

    В рассматриваемой модели организационной  структуры управления СХП занимают средний уровень власти, через  который реализуется стратегическое управление. На нижнем этаже управления находятся центры прибыли (ЦП), создаваемые  на базе производственных и функциональных подразделений организации; и через  них реализуется оперативное  управление производством. Все ЦП можно  подразделить на 2 группы: ЦП, вошедшие и не вошедшие в состав СХП.

    ЦП, включенные в состав СХП, как правило, должны представлять собой структурные  производственные подразделения по переделам (цехи, участки, функциональные службы), тесно связанные в технологические  цепочки по одному из основных направлений  деятельности. Эти ЦП функционируют  на правах хоз. расчета различной  степени самостоятельности в  составе СХП. Возможно выделение  из этой группы ЦП и отдельных юридически самостоятельных образований, если это оправданно экономически.

    ЦП, не вошедшие СХП, также можно разделить  на 2 группы: дочерние фирмы организации  различных организационно-правовых форм, обладающие юридической самостоятельностью; подразделения, непосредственно подчиненные руководству организации, действующие на условиях хоз. расчета.

    Рассматриваемая структура управления предполагает постепенное “переливание” кадров управленцев и специалистов из высшего  звена управления в СХП и ЦП. Это связано с постепенной  передачей целого ряда функций управления СХП и ЦП и необходимостью укомплектования  их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов, в первую очередь, в области экономики и финансов.

    Быстрое нарастание изменений во внешней  среде организации, обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно актуальными разработку и внедрение систем стратегического  управления. Решение этой задачи следует  осуществлять постепенно, путем внедрения  в управленческую практику организаций  отдельных элементов стратегического  управления с последующей обязательной их увязкой в хорошо структурированную  и формализованную систему. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЕ

     Рис.1

    Руководство

    организации

    

     функциональные службы

    организации

     отдел стратегического

    планирования

    

    Стратегические

    хозяйственные

    подразделения

      
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 

    1. Менеджмент организации, М., 1995