Анализ производственно-хозяйственной деятельности и разработка новой продукции ОАО «Радиоприбор»

          Цели, задачи и методику анализа целесообразно переориентировать на исследование таких сторон деятельности предприятия, которые приобретают особую важность в условиях рынка: конкуренция и обострение проблемы выживаемости, финансовая устойчивость и надежность предприятия как партнера. Поэтому в условиях рыночной экономики наибольший вес приобретают методы, направленные на прогнозирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на выработку мероприятий для принятия обоснованных управленческих решений.

          Под методикой в широком смысле обычно понимается совокупность способов и правил целесообразного выполнения какой-либо работы. В анализе хозяйственной деятельности методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели анализа. Различают общую и частные методики. Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении различных объектов анализа во всех отраслях экономики. Частные методики конкретизируют общую в зависимости от отрасли экономики, типа производства или объекта исследования. 
 

Любая методика анализа содержит такие моменты, как:

• Цели и задачи анализа;
• Объекты анализа;
• Системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;
• Описание способов исследования изучаемых объектов;
• Источники данных для анализа;
• Указания по организации анализа;
• Указания по оформлению результатов анализа;
• Потребители результатов анализа.

          В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают технические приемы и методы анализа. Среди них можно выделить традиционные и нетрадиционные.

К традиционным методам  и приемам можно отнести:

• Горизонтальный (трендовый) метод;
• Вертикальный (структурный) метод;
• Метод сравнения;
• Метод группировки;
• Балансовый метод;
• Графический метод;
• Методы и приемы факторного анализа.

К нетрадиционным методам и приемам можно отнести:

• Методы и приемы функционально-стоимостного анализа;
• Методы и приемы маржинального анализа;
• Эвристические методы и приемы;
• Методы линейного программирования.

Метод сравнения предусматривает сопоставление:

• Фактических знаний показателей с плановыми для определения степени их выполнения;
• Отчетных показателей с такими же показателями за предшествующий период для определения размера, характера и темпов изменения степени их выполнения;
• Достигнутых результатов со среднеотраслевыми показателями для определения места, занимаемого предприятиями в отраслевой группе и др.

          Метод группировки (аналитическая группировка показателей) по определенным признакам применяется, когда изучаемая совокупность включает множество объектов. 

          Балансовый метод используется для определения суммарного влияния факторов на обобщающий показатель. Балансовое сопоставление влияния факторов производится при сравнении различных сторон одного и того же объекта. Этот способ является таким же средством счетной проверки правильности произведенных  расчетов, так как нарушение равенства свидетельствует о наличии ошибки.

          Графический метод применяется в основном для того, чтобы сделать более выразительными  и понятными тенденции и связи изучаемых показателей. Графическое изображение анализируемых показателей и процессов может быть линейным, столбиковым, круговым, объемным, координатным и др. график независимо от способа его построения должен соответствовать экономической сущности и направлению изменения отражаемых показателей, быть простым, точным, наглядным, масштабным, иметь объяснения смысла линий, расцветок, штриховок, названия показателей и др.

          Методы линейного программирования применяются для решения многих экстремальных задач, которое сходится к нахождению максимума и минимума некоторых функций переменных величин. Методы линейного программирования основаны на решении линейных уравнений, когда зависимость между изучаемыми явлениями строго функциональна. В экономике с помощью этих методов можно исчисляться оптимальная общая производительность оборудования, решаться задачи оптимального распределения имеющихся ресурсов, транспортные задачи.

          Эвристические методы (методы «мозговой атаки», «мозгового штурма», «Дельфи») основаны на результатах опыта, интуиции, экспертных оценок и применяются как для количественного измерения текущих событий, так и для прогнозирования их дальнейшего развития. 
 
 
 
 
 

2.    Методика разработки бизнес-плана по созданию новой продукции

Бизнес-план – документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в которой систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проспект.
• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект

Значение  бизнес-планирования

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю  на следующие вопросы:

• какой вид продукции или иное новое дело выбрать для выхода на отечественный или зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

          Содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). 
 

Стандарты UNIDO

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Общие исходные данные и условия

• Описание образца нового товара
• Оценка опыта предпринимательской деятельности

3. Оценка рынка сбыта

• Описание потребителей нового товара
• Оценка конкурентов
• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов

4. План маркетинга

• Цели маркетинга
• Стратегия маркетинга
• Финансовое обеспечение плана маркетинга

5. План производства

• Изготовитель нового товара
• Наличие и требуемые мощности производства
• Материальные факторы производства
• Описание производственного процесса

6. Организованный план

• Организационно-правовая форма собственности фирмы
• Организационная структура фирмы
• Распределение обязанностей
• Сведения о партнерах
• Описание внешней среды бизнеса
• Трудовые ресурсы фирмы
• Сведения о членах руководящего состава

7. Финансовый план

• План доходов и расходов
• План денежных поступлений
• Сводный баланс активов и пассивов фирмы
• График достижения безубыточности
• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование)
• Оценка риска и страхование

8. Приложение.

         Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включить различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

          Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы.

          Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям рыночных отношений.

          Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. 
 
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 2. Аналитическая часть. Анализ производственно-хозяйственной          деятельности  ОАО "Радиоприбор"  

              2.1 Анализ отрасли и место в нем предприятия.

          Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО "Радиоприбор".

          В июне 1958 года в соответствии с решением Приморского Совнархоза на базе бывшей лакокрасочной фабрике было организовано строительство первого на Дальнем Востоке завода по выпуску радиовещательной аппаратуры. Строительство первой очереди государственного завода ОАО "Радиоприбор" закончилось с 1966 году. На заводе было освоено и налажено производство радиол «Серенада», охранные сигнализации «Пион», продукции промышленного применения, такой как, навигационная радиолокационная станция «Наяда», радиобуи «РБ-М60», аппаратура прерывистой связи для самолета ЯК-50 и вертолета МИ-24, а также специальную технику для нужд ВМФ СССР. За высокое качество продукции и выдающиеся заслуги завод «Радиоприбор» был награжден орденом «Трудового Красного Знамени» и орденом «Знак Почета».

          В 1994 году в процессе приватизации приобретен в АООТ «Радиоприбор», с 25.10.1996 года наименование приведено в соответствие с действующим законодательством – ОАО «Радиоприбор».

          Полное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Радиоприбор».

          Место нахождения и почтовый адрес: 690950, г. Владивосток, ул. Калинина, 275.

          В настоящее время ОАО «Радиоприбор» является одним из ведущих предприятий ВПК на Дальнем Востоке по производству радиоэлектронной техники для нужд ВМФ РФ и экспорта.

          Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются:                                Выполнение государственного заказа;

Разработка и изготовление гражданской продукции;

Эффективное управление недвижимым имуществом.

          Мощный научный потенциал и квалифицированные кадры позволили за 40 лет деятельности оснастить каждый четвертый корабль ВМФ России электронной аппаратурой, произведенной на ОАО «Радиоприбор». Многие из производимых изделий стали вехами в истории отечественного приборостроения. Сегодня, через компанию «Росвооружение» завод успешно сотрудничает в части оборонного заказа со многими зарубежными партнерами.

       

          В настоящее время предприятие успешно ищет свою нишу на рынке товаров и услуг гражданской продукции. Основные направления деятельности предприятия в области – разработка и изготовление аппаратуры высокочастотной связи для топливно-энергетического комплекса, медицинской техники, охранно-пожарной радиосигнализации, автоматизированной системы управления светофорными объектами, другой техники, полностью отвечающей требованиям рынка.