Анализ внешней и внутренней среды предприятия

масштаба производства, абсолютные преимущества  уже  действующих  в  отрасли

фирм в отношении  издержек производства данного товара, необратимые  издержки

для    организации    минимально    эффективного    выпуска,    преимущества

дифференциации  продукта.

   Стратегические  барьеры создаются стратегией  самой  фирмы  и  представляют

факторы субъективного  характера, присущие политике фирмы  на  рынке.  Данную

деятельность  можно отнести  к  активной  конкурентоспособности  организации,

так как, возводя  барьеры  входа,  фирма  активно  воздействует  на  внешнюю

среду. К стратегическим барьерам  можно отнести такие  мероприятия фирм,  как

сберегающие  инновации,  долгосрочные  контракты  с  поставщиками  ресурсов,

получение  лицензий  и  патентов  на  данный  вид  деятельности,  сохранение

незагруженных  мощностей,  а  также   все   способы   повышения   минимально

эффективного  объема выпуска для отрасли: увеличение издержек  на  рекламу  и

НИОКР,  маркетинговые  исследования,  издержки  по  созданию  имиджа  фирмы.

Стратегические  барьеры  могут  также  проявляться  в  ценовой  и   сбытовой

политике, особенностях деятельности  производителей  в  качестве  держателей

патентов, лицензий,  товарных  знаков.  Наличие  прочных  деловых  связей  и

неформальных  отношений с поставщиками ресурсов и  покупателями  товара  тоже

играет роль стратегического барьера. Крупные  размеры хозяйственного  оборота

и отлаженный  производственный  процесс   позволяют   создавать   резервные

мощности, которые  могут быть использованы для ведения  ценовой конкуренции  и

быстрой  экспансии  в  незанятые  сегменты  рынка,  а   также   использовать

разнообразные  соглашения  и  льготные  режимы  расчета  с  поставщиками   и

потребителями, оттесняя тем самым конкурентов. 
 

Рыночная власть поставщиков 

Рыночная  власть  поставщиков  влияет  на  цены  и   качество   поставляемых

продукции и  услуг, что отражается на рентабельности  отрасли.  Условия,  при

которых рыночная власть поставщиков высокая включают:

        a. Доминирование нескольких поставщиков.

        b. Большая концентрация в отрасли  поставщиков, нежели чем в отрасли

           производителей.

        c. Недоступность товаров-заменителей.

        d. Относительная незначимость производителя  для поставщиков