Антикризисное управление организацией

     Содержание

Введение 

     Тема  антикризисного управления является актуальной не только в период экономических  кризисов (в это время масштабы актуальности антикризисного управления просто существенно увеличиваются), но и во все остальные времена, поскольку суть антикризисного управления сводится к выводу компании из кризисного финансового состояния и переводу к нормальной доходной финансовой деятельности. Попасть же в кризисное состояние  компания может не только во время  масштабных экономических кризисов, но и в любое другое время в  зависимости от сложившейся в  компании финансовой ситуации.

     Главной целью антикризисного финансового  управления является восстановление финансового  равновесия предприятия и минимизация  размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

     Цель  исследования  разработка теоретических  основ и практических рекомендаций по совершенствованию механизма  применения антикризисного управления промышленным предприятием.

     Объектом  исследования выступает антикризисное  управление предприятиями в переходный период развития экономики страны.

     Предмет исследования  теоретические и  методологические проблемы и практические вопросы применения антикризисного управления предприятиями в переходный период развития экономики России.

     В процессе реализации своей главной  цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение  следующих основных задач:

• Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
• Устранение неплатежеспособности предприятия.
• Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
• Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
• Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

       Антикризисное управление включает  совокупность знаний и результаты  анализа практического опыта,  которые направлены на оптимизацию  механизмов регуляции систем, выявления  скрытых ресурсов, потенциала развития  на сложном этапе развития. Специфика  антикризисного управления связана  с необходимостью принятия сложных  управленческих решений в условиях  ограниченных финансовых средств,  большой степени неопределенности  и риска. Менеджер, решающий подобные  задачи, сталкивается с необходимостью  действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.  
 
 
 
 
 
 

1. Кризисы  в развитии социально-экономических  систем

1.1. Общие  понятия и типология кризисов 

     Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для  которого характерна закономерность наступления  и разрешения кризисов. Социально-экономическая  система, под которой мы можем  понимать гражданское общество, хозяйствующий  субъект (предприятие), интегрированную  структуру бизнеса, имеет две  основные тенденции в существовании: функционирование и развитие. Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность  системы и ее сущностные характеристики. Развитие — это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных  перемен, приспособления к новым  условиям среды, которое характеризует  изменения в предметах, средствах  труда и в самом человеке. Применение новых синтетических материалов, развитие микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии, использование  электронной техники в комплексе  со станками и роботами, все это  является источником значительного  роста производительности труда  и качества изготавливаемых материальных благ. Однако, с другой стороны обновление технологической основы общественного  воспроизводства является одной  из причин, провоцирующих цикличность, а следовательно, и кризисные  явления в функционировании системы. Экономика никогда не находится  в состоянии покоя. Процветание  не редко сменяется крахом, показатели национального дохода, уровня занятости, темпов роста производства, а также  цены и прибыли понижаются. В конце  концов, достигается нижняя точка, и  опять начинается оживление. На более  высоком витке раскручивающейся спирали истории, более прогрессивном  по сравнению с предыдущим этапом, кризисы протекают с разной степенью остроты и их возможными проявлениями.

     Кризис  — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Кризис может  пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый  для устранения напряжений и неравновесий в ней. Может возникнуть ситуация, при которой механизмы, связанные  с существующей системой регуляции, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные  процессы, когда обостряются противоречия, развивающихся в недрах важных институциональных  форм, определяющих режим накопления материальных благ. В ходе кризиса  оказываются нежизнеспособными  самые важные закономерности, на которых  базируются организация производства, перспективы прибыльного использования  капитала, распределение стоимости  и структура общественного спроса.

     Кризисы можно определить по факторам их проявления — наиболее значимым показателям, параметрам функционирования системы, свидетельствующим  о наличии разбалансированности, острых противоречиях в ней. В  отличие от фактора симптом кризиса  — это первоначальный признак  надвигающейся проблемы, показатель наиболее уязвимых сторон в функционировании системы.

     Типология кризисов включает отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, демографических, экологических, распределяемых таким образом, по структуре  отношений в социально-экономической  системе, по проблематике ее развития. Причем разные типы кризисов можно  представить как цепочку, в которой  разрыв одного звена, т. е. появление  фактора одного из типов кризиса  тянет за собой возникновение  факторов других типов.

     Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом  состоянии отдельной организации. Это кризисы перепроизводства, падения  продаж, противоречий во взаимоотношениях экономических агентов рынка, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ и разорения предприятий.

     Основными факторами экономического кризиса  являются сокращение общего объема промышленного  производства, производственных мощностей, рост уровня инфляции, гиперинфляция, снижение ВВП, внешнеторгового оборота, падение курсов ценных бумаг, развал в сельском хозяйстве, снижение инновационной  активности предприятий, рост числа  банкротств компаний.

     Политические  кризисы характеризуются острыми  противоречиями в политическом устройстве общества, затрагивающими интересы различных  социальных групп, правящих элит, оппозиционных  партий. Факторами политических кризисов являются: резкое снижение легитимности власти, ее обесценивание в глазах граждан, отсутствие у власти способности  управления происходящими в обществе процессами, смена правящей верхушки, отставка правительства, "министерская чехарда", резкое обострение социальных конфликтов, приобретающих ярко выраженный политический характер. Острый политический кризис может протекать как: конституционно-правовой, связанный с прекращением действия или ограничением основного закона страны; кризис партийной системы, вызванный  расколом в партиях, ведущих общественных силах; правительственный кризис, связанный  с ограничением или невозможностью государственно-административного  воздействия; внешнеполитический кризис, вызванный нарастанием внешних  угроз, войн, падения международного авторитета страны.

     Социальные  кризисы возникают при обострении противоречий и столкновении интересов  различных социальных групп и  часто являются продолжением экономических  кризисов, потому что последние сопровождаются такими негативными социальными  проявлениями, как падение уровня занятости, рост цен на потребительские  товары, снижение уровня жизни граждан, сокращение государственных ассигнований на образование и здравоохранение. Основными факторами социальных кризисов являются: значительное снижение качества жизни граждан, безработица, нищета, рост числа серьезных заболеваний, ухудшение криминогенной обстановки, утечка умов, коррумпированность общества, полное разрушение системы ценностей, в том числе и духовных. Разновидностью социального кризиса является демографический кризис, негативными проявлениями которого является превышение показателей смертности над показателями рождаемости, негативные миграционные процессы, вызывающие отток квалифицированных специалистов, нехватку производительных кадров в экономике, неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.

     Самым непосредственным образом социальные и демографические кризисы связаны  с психологическими кризисами, которые  наиболее ярко проявляются в периоды  больших перемен в обществе, в  условиях нестабильности и падения  уровня жизни людей. Факторы психологического кризиса: это появление неврозов, приобретающих массовый характер, рост неудовлетворенности граждан своим  социальным положением, эмоциональная  опустошенность у людей, усталость  от перемен, обострение чувств неуверенности, страха, массовый рост числа сердечно-сосудистых и других заболеваний вследствие усиливающейся стрессовой нагрузки, ухудшение социально-психологического климата в обществе (в коллективе предприятия). В бизнесе психологический  кризис проявляется как отсутствие у предпринимателей желания инвестировать  в бизнес, производство, неверие  в улучшение ситуации, стремление вывести капиталы из страны.

     Экологические кризисы вызваны природными, стихийными явлениями, такими как: землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения, а также часто они  являются результатами жизнедеятельности  человека.

     Кризисы могут протекать явно и легко  обнаруживаться, а могут быть малозаметными  и идти в скрытой форме. Наиболее опасны кризисы, затрагивающие систему  в целом. В такой ситуации образуется вереница сложных проблем, решение  которых зависит от своевременности  их выявления и профессионализма в управлении организацией, муниципальным  образованием, государством.

     Причины кризиса могут быть: объективными — связанными с циклическим развитием  системы, потребностями модернизации, реструктуризации, воздействием внешних  факторов, и субъективными отражающими  ошибки менеджеров в управлении, недостатки в организации производства, несовершенство инновационной и инвестиционной политики.

     Последствия кризиса представляют собой возможные  состояния системы, ситуации и проблемы, для которых характерны: резкие изменения  или последовательная трансформация, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение  нового кризиса. Последствия кризиса  определяются его характером, типом, уровнем проявления негативных циклических  факторов, выбором методик антикризисного управления, которое может сгладить негативные тенденции, способствовать преодолению неблагоприятных факторов, а может, напротив, спровоцировать новый  кризис.

     Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

     Технология  антикризисного управления включает в  себя ряд последовательных шагов  по реализации механизма воздействия  на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное  видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей. Методы антикризисного управления на уровне государственного регулирования включают: выработку нормативных, законодательных актов, определение направленной финансовой и социальной политики, содействие малому бизнесу, инновационной активности предприятий и конкурентоспособности страны на мировом рынке. На уровне менеджмента организации антикризисное управление — это разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков; формирование антикризисной команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса; проведение мероприятий, направленных на привлечение финансовых ресурсов в организацию и реструктуризация кредиторской задолженности; своевременное решение конфликтов и выбор оптимальной кадровой политики, проведение реорганизации на сложном этапе банкротства.

     Профессор А.Г. Грязнова в книге "Антикризисный  менеджмент" характеризует антикризисное  управление, как систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных  для бизнеса явлений посредством  использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной  программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить  временные затруднения, сохранить  и преумножить рыночные позиции  при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.