Формирование системы стратегического экологического менеджмента в организации

33

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ             

1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ             

1.1. Сущность стратегического экологического менеджмента             

1.2. Применение стратегического экологического менеджмента в производственной деятельности предприятий             

2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО "ИНТЕГРА-БУРЕНИЕ" (г. УСИНСК)             

2.1. Характеристика и масштабы деятельности ООО "Интегра-Бурение" г.Усинск             

2.2. Оценка организации стратегического экологического менеджмента в ООО "Интегра-Бурение" (г. Усинск)             

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ             

ПРИЛОЖЕНИЕ 1             

ПРИЛОЖЕНИЕ 2             

ВВЕДЕНИЕ

По признанию учёных, руководителей предприятий и государственных деятелей, наступивший XXI век призван стать веком качества труда, продукции и услуг, окружающей среды и качества жизни в целом. Определяющим при этом является состояние окружающей среды, которое способно оказывать существенное влияние на другие проявления качества. Поэтому одним из главных аспектов развития бизнеса, способствующих повышению его устойчивости и конкурентоспособности, становится бережное отношение к природе.

В соответствии с «Повесткой дня на ХХI век», принятой в Рио-де-Жанейро в 1992 г., и более поздними документами подобного уровня обеспечение должного качества жизни нынешнего и будущих поколений людей возможно благодаря переходу всего цивилизованного мира на модель устойчивого развития. При этом важным инструментом в достижении экологически устойчивого развития рассматривается экологический менеджмент, ориентированный на принятие и реализацию эффективных управленческих решений по обеспечению требуемого качества окружающей среды.

Актуальность темы курсовой работы подчеркивается значимостью систем экологического менеджмента на промышленных предприятиях в решении экологических проблем, а также в повышении конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики.

Вопросы, связанные с наличием большого количества экологических проблем и необходимостью охраны окружающей среды и рационального природопользования, достаточно широко освещены в отечественной и зарубежной литературе, в частности, такими учеными, как: Б. Коммонер, Н. Н. Лукьянчиков, И. М. Потравный, Н. Б. Прохорова, Н. Ф. Реймерс, Т. В. Рогова, И. Н. Ремизов, А. С. Степановских, Г. Д. Харлампович, В. В. Хаскин, С. В. Яковлев, Я. Я. Яндыганов.

Большой интерес с точки зрения развития экологического менеджмента на конкретных предприятиях представляют работы Ю. В. Бабиной, Ю. И. Мхитаряна, Е. В. Пашкова, И. Р. Смирнова, Т. Тамбовцевой, И. Р. Федоровского, В. Чижиковой, раскрывающие различные аспекты практического применения международных стандартов серии ISO 14000, которые содержат требования (в том числе сертификационные) к формированию и развитию систем экологического менеджмента в организациях любой сферы деятельности.

Целью курсовой работы является изучение особенностей стратегического экологического менеджмента промышленного предприятия на примере ООО «Интегра-Бурение» г.Усинск.

Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:

      изучение теоретических основ стратегического экологического управления и экологического менеджмента на современном этапе социально-экономического развития;

      выполнить анализ действующей системы стратегического экологического менеджмента в ООО «Интегра-Бурение» г.Усинск;

Объектом исследования является предприятие нефтяного сервиса, обладающее опытом в сфере внедрения и развития экологического менеджмента – ООО «Интегра-Бурение» г.Усинск.

Предметом исследования выступают процессы, тенденции, инструменты и механизмы развития системы стратегического экологического менеджмента промышленного предприятия.

1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

1.1. Сущность стратегического экологического менеджмента

Интеграция Российской Федерации в систему мировых рыночных отношений и международной экологической безопасности, перспективы вступления в ВТО, а также усиление требований законодательства в области охраны окружающей среды выдвигают новые требования к организации производственной деятельности на промышленных предприятиях.

Переход к устойчивому развитию предполагает широкое распространение экологически ориентированных методов управления природопользованием и охраной окружающей среды. Применение процедур экологического менеджмента и экологического аудирования промышленных производств показало высокую эффективность в мировой практике. В Российской Федерации это также является актуальным.  По словам Премьера Российской Федерации В.В. Путина,  «экологическая составляющая должна стать важным элементом повышения качества жизни людей, конкурентоспособности национального производства и страны в целом»[1].     

Для современного предприятия наличие эффективной системы экологического менеджмента является основой обеспечения стабильных характеристик функционирования, так как она позволяет уменьшить экологический, информационный и коммерческий риски загрязнения компонентов окружающей среды, связанные с принятием управленческих решений. Практика показала, что предупреждение является экономически более выгодным, чем ликвидация негативных экологических последствий, влекущая за собой штрафные санкции и административную ответственность.

Ужесточение конкурентной борьбы, как на внутреннем, так и мировом рынке также является важным стимулом к внедрению на предприятиях системы управления окружающей средой, так как наличие сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 14001 может быть одним из условий, выдвигаемых партнерами или инвесторами[2].

В качестве одной из важнейших концепций, способствующих устойчивому развитию социально-эколого-экономической системы (СЭЭС) (в первую очередь предприятия), современные авторы[3] рассматривают концепцию менеджмента качества. При этом под менеджментом качества следует понимать особый вид управления СЭЭС, осуществляемый в условиях динамически развивающихся рыночных отношений с целью формирования у неё характеристик, отвечающих требованиям заинтересованных сторон, удовлетворяющих их потребности и отличающих данную систему от СЭЭС того же вида. 

Современный этап развития этой концепции связан с всеобщим менеджментом качества (Total Quality Management, TQM), направленным на удовлетворение требований и потребностей общества, владельцев (акционеров), потребителей и работников. Принципы, ценности и идеи TQM вобрала в себя возникшая в начале 90-х годов ХХ века концепция экологического менеджмента, которая расширила сложившиеся представления о качестве и представляет новую философию управления экономикой, производством и обществом по целям, критериям и приоритетам развития экологических процессов. Данная концепция, демонстрирующая возможность достижения положительных результатов в экологической деятельности, должна выступать в качестве базовой концепции в сфере обеспечения экологической устойчивости СЭЭС. При этом не отрицается опосредованное влияние экологического менеджмента и на экономическую, социальную и институциональную устойчивость СЭЭС[4].

Следует особо выделить мнение проф. Э.М.Короткова[5] по поводу ключевых элементов концепции экологического менеджмента, который вносит в неё определенные уточнения, связанные с ориентацией концепции на реализацию идеи экологически устойчивого развития.

Объектом экологического менеджмента, с его точки зрения, является СЭЭС, а целью – обеспечение её экологической устойчивости.

Методология экологического менеджмента основывается на системе принципов управления экологической деятельностью, даёт научное обобщение применяемым методам для достижения поставленных экологических целей и задач и является базой для методологии обеспечения экологической устойчивости СЭЭС.

Механизм экологического менеджмента представляет собой совокупность средств воздействия на экологическую составляющую СЭЭС.

Стратегия экологического менеджмента определяет способ осуществления экологической деятельности в рамках СЭЭС на долгосрочную перспективу с целью обеспечения её экологической устойчивости. Перечень функций стратегического экологического менеджмента представлен в 4 группах:

1 группа - Управление запасами природных ресурсов (производственно-экономические функции - управление ресурсопотреблением; воспроизводством природных ресурсов; охраной природной среды);

2 группа -  Управление экологически чистым производством (производственно-технологические функции - управление отходами; экологической чистотой продукцией;

экологической безопасностью труда; технологическими инновациями в экосфере);

3 группа -  Управление социоприродными процессами (социальные функции - экологическое воспитание и образование, повышение уровня экологической культуры; управление экологической безопасностью среды проживания населения; управление урбанизацией)

4 группа -  Управление финансово-экономическими аспектами экологической деятельности (финансово-экономические функции - управление экологическими затратами; оценка результатов экологической деятельности; управление платностью природопользования и загрязнения окружающей среды; экономическое стимулирование выполнения экологических требований; финансовое обеспечение экологической деятельности)[6].

В связи с длительным и комплексным характером экологических процессов, экологический менеджмент ориентирует на долгосрочную, стратегическую и одновременно рыночную направленность всей работы, целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в фазах производства, потребления и воспроизводства, и отвечающего этим фазам загрязнения окружающей среды.

Исходя из многообразия различных видов СЭЭС, тесно взаимосвязанных друг с другом, правомерно говорить о необходимости формирования многоуровневого (корпоративного → муниципального → регионального → национального → международного) экологического менеджмента.

Выступая элементом менеджмента качества, он является одним из инструментов обеспечения экологической и в целом общей устойчивости СЭЭС. Основной же целью обеспечения устойчивости СЭЭС автором рассматривается конкурентоспособность, представляющая собой интегральный показатель, отражающий степень того, насколько по своим характеристикам рассматриваемая СЭЭС жизнеспособнее и лучше, чем другие СЭЭС того же вида.

Схематично концептуальный подход к обеспечению экологической устойчивости СЭЭС представлен на рисунке 1.1.

Рис.1.1. Концептуальный подход к обеспечению экологической

устойчивости СЭЭС[7]

С одной стороны, он демонстрирует многоуровневость управления, с другой – указывает на то, что базой для решения экологических проблем выступают предприятия, экологически ориентированное функционирование которых может предотвратить действие многих факторов, нарушающих экологическую устойчивость СЭЭС любого масштаба. Поэтому непосредственно с предприятий следует начинать практическую реализацию концепции экологического менеджмента.

Методология стратегического экологического менеджмента ориентируется на целевые установки управления устойчивым развитием предприятия, обосновывается это приоритетностью идеи устойчивого развития по сравнению с экологическим менеджментом, выступающим одним из инструментов её практической реализации. Среди целевых установок управления устойчивым развитием, призванных стать универсальными для всего менеджмента предприятия (включая экологический) выделяют: рациональное использование ресурсов, обеспечение приемлемого уровня рисков, удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон (инвесторов, потребителей, местного населения) и повышение величины рыночной капитализации предприятия.

1.2. Применение стратегического экологического менеджмента

в производственной деятельности предприятий

Среди целей внедрения системы экологического менеджмента на предприятии и ее сертификации можно отметить следующие: (см. рис. 1.2).

Программно-целевое управление  экологически устойчивым развитием предприятий и организаций в условиях модернизации  их производственно-технологической базы позволяет выстраивать достаточно детальное процедурно-системное взаимодействие организационно-экономического механизма экологически устойчивого развития субъектов производственной сферы, ориентированной на достижение экономических, социальных и экологических ожиданий всех участников воспроизводственного процесса, хозяйствующих субъектов, управляющих структур бизнес-сообщества.

Рис.1.2. Основные цели внедрения на предприятии системы экологического менеджмента[8]

В связи с этим алгоритм формирования стратегии экологически устойчивого  развития предприятий и организаций, содержит разработку системы показателей оценки энергоэффективности производства, выработку основ экономических интересов, прогнозирование сценариев экологически устойчивого развития и корректирующие действия и др. (рис. 1.3).