Формирование стратегии деятельности коммерческого банка
Курсовая работа, 23 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
По мере развития банковского дела стратегическое планирование все больше будет превращаться в один из основных факторов успеха. Банк без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенный обязательствами.
Внедрение в банковскую практику стратегического планирования обусловлено необходимостью реализации идей управления, ориентированных на долгосрочное и эффективное развитие любого предприятия в условиях рынка.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ
1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД
1.1 Оценка состояния и перспектив развития регионального рынка банковских услуг
1.2 Позиционирование банка на финансовом рынке
1.3 Определение краткосрочных целей и задач
2 ВЫДВИЖЕНИЕ ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
2.1 Выбор базовой стратегии деятельности банка
2.2 Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии
3 ОЦЕНКА И ВЫБОР ВАРИАНТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов
3.2 Прогнозирование результатов деятельности банка
3.3 Выбор варианта реализации стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержимое работы - 1 файл
Курсач готовый.rtf
— 1.09 Мб (Скачать файл)
Таблица П.1.3
Расчет прибыльности от реализации стратегии привлечения депозитов ООО «Сбербанк»
| Вид депозита (кредита) | Потенциальный объем привлеченных средств, тыс. руб. | % ставка за пользование депозитом | Объем уплачен ных %, тыс. руб. | % ставка за предоставление кредита | Объем полученных %, тыс. руб. | Расходы на обслуживание кредитов и депозитов, тыс. руб. | Прибыль от размещения привлечен. Средств, тыс. руб. |
| На 3 месяца | 9825 | 13 | 1277,2 | 31 | 3045,75 | 758,1 | 1010,45 |
| На 6 месяцев | 8567 | 14 | 1199,4 | 28 | 2398,76 | 716,67 | 482,69 |
| На 9 месяцев | 6790 | 15 | 1018, 5 | 26 | 1765,4 | 760,85 | 1479,2 |
| Итого | 25182 | - | 3495,1 | - | 7209,92 | 2235,62 | 2972,34 |
Таблица П.1.4
SWOT-анализ для ООО «Сбербанк»
| Сильные
стороны:
1.Банк имеет широко разветвленную организационную структуру, состоящую из последовательных взаимосвязанных элементов, что позволяет обеспечить гибкость и оперативность принятия управленческих решений деятельности банка в целом, а также оптимизировать работу его отдельных подразделений. 2. Система подбора кадров, сложившаяся в банке, во многом способствует формированию команды не просто специалистов, но и единомышленников. 3.Регулярно проводимые соц. исследования персонала позволили сохранить стабильность в работе коллектива, выявить и правильно использовать возможности каждого. 4.Выполненные работы по развитию информационных технологий позволили банку существенно повысить уровень автоматизации банковских операций, обеспечить оперативность получения и обработки данных не только подразделениями Головного банка, но и его филиалами, улучшить качество обслуживания клиентов и значительно сократить издержки банковской деятельности. |
Слабые стороны.
1. В связи с дальнейшим расширением банковской деятельности и открытием новых филиалов и отделений, возникает необходимость в проведении специальных исследований на рынке труда в регионах, для привлечения высокообразованных специалистов, что влечет к дополнительным затратам. 2.Не во всех структурных подразделениях наблюдается стандартный пакет услуг. 3. Повышение уровня автоматизации банковских операций влечет за собой некоторые финансовые и временные затраты, связанные с обеспечением рабочих мест сотрудников современной вычислительной и оргтехникой, а также с подготовкой персонала к использованию новых программных и технических средств. |
| Возможности.
1.Выход на новые рынки путем развития региональной сети. 2.Диверсификация пакета услуг на всех подразделениях. 3. Увеличение объема операций на межбанковском рынке. 4. Развитие розничного бизнеса. |
Угрозы.
1.Возможность появления новых конкурентов. 2.Замедление роста рынка. 3.Неблагоприятная политика правительства. 4.Неблагоприятные демографические изменения. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Рис. П.2.1. Дерево целей ООО «Сбербанк»