Формирование структуры строительной организации
Курсовая работа, 14 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
При формировании структуры строительной организации, исходной информацией является 5 работ, определяющей формообразование портфеля объекта, включая в его начало.
Из возможных вариантов структур для низовой организации предпочтительней является использование функциональной линейной системы. В этом случае часть функции делегируется ассоциативно в состав, которого входит проектируемая организация
Содержание работы
Введение. стр_3
Задание. стр_4
Исходные данные. стр_5
Определение норм продолжительности строительства участков. стр_5
Определение трудоёмкости строительства. стр_5
Определение продолжительности строительства. стр_6
Принятые методы производства работ. стр_6
Проценты структуры по стоимости. стр_6
Общую стоимость в леях по каждому участку. стр_6
Карточка-определитель сетевого графика. стр_7
Расчёт численность сотрудников в аппарате. стр_8
Рекомендации по подбору численности персонала участков. стр_9
График (таблица) подчиненности в СО. стр_9
Технико-экономический показатель ТЭП. стр_13
Функции отделов и служб. стр_15
Должностная инструкция инженера по подготовке производства. стр_17
Используемая литература.
Содержимое работы - 1 файл
кы.doc
— 239.50 Кб (Скачать файл)Численность участкового персонала составит:
- Линейный персонал:
- Мастера –120/30=4;
- Прорабы –1;
- Старшие прорабы –1;
- Функциональный персонал:
- Участковые механики – 1;
- Нормировщики – 1;
- Техники-геодезисты – 1;
- Кладовщики – 1.
Учитывая все
вышеперечисленное, назначаем следующий
состав подразделений и отделов и сводим
в таблицу:
График (таблица) подчиненности в СО
| № | Наименование структурных подразделений и отделов | Наименование подчиненных должностей |
| 1
2 |
- | Главный инженер
Заместитель начальника |
| 3
4 5 6 |
Бухгалтерия | Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера Старший бухгалтер Бухгалтер 6 |
| 36
37 38 |
ЭО | Начальник ЭО
Старший инженер-экономист Инженер-экономист |
| 54
55 56 57 |
ОК | Начальник ОК
Зам. Нач. Старший инспектор Инспектор 4 |
| 72
73 |
- | Секретарь-машинист
Юрист-консультант |
| 74
75 76 77 78 |
ОМТС | Начальник ОМТС
Зам. нач Экономист Старший товаровед Товаровед Заведующий складом |
| 79
80 |
АХГ | Комендант
Технический работник |
| 82
83 84 85 |
ПТО | Начальник ПТО
Зам. нач Старший инженер Инженер ТБ 2 |
| 90
91 |
ГПП | Инженер по охране
окружающей среды
Инженер |
| 94
95 96 |
ОТиЗ | Начальник Оти
З
Зам. нач Инженер по труду 2 |
| 103
104 |
- | Главный механик
Старший энергетик |
| 105
106 |
ОДГ | Старший инженер
диспетчер
Инженер диспетчер |
| 107
108 109 110 111 112 114 |
Участок
1 |
Старший прораб
(начальник участка)
Участковый механик Нормировщик Техник-геодезист Кладовщик Прораб 1 Мастер 4 |
Технико-экономический
показатель ТЭП
| №
п/п |
Наименование показателя | Един.
измерения |
Знач. показателя | Знач. показателя |
| 1 | Общее число
должностей управленческого персонала
в т.ч.: в аппарате на производстве |
единиц единиц единиц |
56 46 10 |
п |
| 2 | Общее число
подразделений
в т.ч.: в аппарате на производстве |
единиц
единиц единиц |
10
7 3 |
- |
| 3 | Число должностей, имеющих одного руководителя (т.е. соответствующих принципу единоначалия в управлении) | единиц |
55 |
Чс |
| 4 | Рекомендуемое число уровней управления | единиц | 3 | Ур |
| 5 | Фактическое число уровней управления | единиц | 5 | Уф |
| 6 | Общая численность:
работников
рабочих |
чел. чел. | 176
120 |
Чр
Чс |
| 7 | Норма управляемости
для руководителей:
нижнего звена (линейных ИТР) аппарата управления |
чел. чел. |
16 7 |
|
| 8 | Фактический показатель
управляемости для |
единиц |
16 |
|
| 9 | Число должностей в аппарате, для которых соблюдены нормы управляемости (7 чел на руководителя) | единиц |
2 |
|
| 10 | Годовой объём СМР СО по генподряду | млн. лей | 26,384 |
Функции
отделов и служб.
Группа подготовки производств (ГПП).
Подготовка технической, сметно-договорной и организационно-технической документации.
- Обеспечение проектно-сметной документации субподрядных организаций.
- Разработка проекта годовой программы (рассмотрение реальных возможностей строительства объектов, титульных списков, составление протоколов, согласование объёмов работ по заказчикам). Участие в подготовке проекта годовой программы.
- Окончательная разработка проекта годовой программы по заказчикам, объектам и исполнителям ( на 1/1 планируемого года). Получение программы. Рассмотрение и поведение до исполнителей.
- Участие в корректировке этапно-платёжной ведомости по объектам.
- Рассмотрение переданной в СУ организационно-технологической документации.
- Передача линейному персоналу. Согласование её с субподрядными организациями.
Плановый отдел.
Планирование производственно-хозяйственной деятельности.
- Участие в разработке строй. фин. плана.
- Подготовка информации переменного массива для расчёта квартальных планов по участкам производителей работ.
- Согласование квартальных планов работ с субподрядными организациями.
- Получение квартальных планов, проверка и подведение их до исполнителей.
- Разработка месячных оперативных планов: определение физических объёмов работ на месяц в разрезе объёмов строительства (по сетевым графикам); согласование с субподрядными организациями месячных планов работ и задач на ВЦ; получение из ИВЦ месячных планов по всем основным технико-экономическим показателям, проверка и доведение месячных планов до участков производителей работ.
Производительный технический отдел (ПТО).
Техническое
и организационное
совершенствование
строительного производства.
- Составление проекта плана новой техники и организационно хозяйственных мероприятий на основании данных научно-технической информации, поступающих предложений и общего плана треста, министерства (главка).
- Определение затрат на осуществлении намеченных мероприятий и расчёт их эффективности.
- Установление места и сроков внедрения мероприятия утверждённого плана технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий определения лиц, ответственных за подготовку и внедрение мероприятий, доведение плана до исполнителей.
- Ведение журнала учёта внедрения новой техники.
- Организация обмена передовым опытом работы новаторов и ознакомление с ними ИТРи рабочих.
- Участие в работе БРИЗа, оформление протоколов.
- Участие в организации и проведении «Смотра по изысканию внутренних ресурсов производства».
- Составление отчёта о проведении «Смотра по изысканию внутренних ресурсов производства».
Оперативное управление строительным производством.
- Составление месячных и декадно-суточных планов производства работ и доведение их до исполнителей.
- Оперативный контроль и учёт хода выполнения строительно-монтажных работ. Корректировка графиков.
Анализ оперативной информации, её обобщение и передача данных руководству.
- Учёт декадного выполнения плана по обмену строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, передача данных вышестоящих организаций.
- Контроль и регулировка своевременного и комплексного обеспечения строительства материальными, конструктивными, энергетическими ресурсами, рабочей силой, транспортом, механизмами, средствами связи и строительным оборудованием.
- Решение вопросов по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ.
- Оперативная координация и увязка работ субподрядных организаций.
- Подготовка оперативных совещаний, проводимых руководством. Составление свободного рапорта в ходе работ.
- Ведение протоколов оперативных совещаний и контроль выполнения принятых решений.
Условия и охрана труда
- Проведение инструктажей по технике безопасности для вновь принимаемых на работу. Организация и участие в комиссиях по сдаче зачетов по технике безопасности, подготовка и выдача удостоверений о сдаче зачетов, ежеквартальная переаттестация рабочих по технике безопасности.
- Проверка состояния техники безопасности на объектах и контроль проведения инструктажа и обучением рабочих безопасным методам работы, обеспечение рабочих защитными средствами и предупреждающими надписями.
- Расследование несчастных случаев на производстве, составление актов о несчастных случаях.
- Составление годовой заявки на спец. одежду и защитные средства. Разработка мер по обеспечению работающихпередача данных руководству.
Механизация
строительно-монтажных
работ и руководство
энергетическим обслуживанием
- Организация технического обслуживания и планово- предупредительного ремонта строительных машин, механических и энергетических установок и оборудования, находящегося в ведении управления (составление планов технических осмотров и планово- предупредительных ремонтов, сдачи машин и оборудования в ремонт, контроль за своевременным и качественным ремонтом).
- Определение потребности в запасных частях, кабельной продукции и т.д., составление заявок на их получение.
- Обеспечение объектов техническими средствами, электроприборами, телефонной, диспетчерской связью.
- Обеспечение строительных площадок теплой водой и организация временного энергоснабжения объектов, включая работы по составлению заявок на электроэнергию, городские электросети, изучение коммуникаций данного района и составление документации по электроснабжению объектов, согласование документации, заключение договоров и оформление актов “Проверки электроустановок”.
- Организация правильной технической эксплуатации строительных машин, оборудования и энергетических установок, разработка разовых мероприятий по улучшению работы строительных машин и оборудования.
- Внедрение передовых методов эксплуатации строительных машин и оборудования.
- Ведение учета расходования энергии, горючих и смазочных материалов. Составление “Отчета о выполнении норм и расхода топлива, тепла и электроэнергии”. Составление ежемесячных отчетов о расходе и необходимом количестве электроэнергии до конца месяца по объектам строительства, расчетные с субподрядными организациями за электроэнергию.
Контроль качества строительной продукции
- Разработка оперативных мер по устранению дефектов. Подготовка проектов, приказов об устранении недостатков в качестве строительно-монтажных работ.
- Участие в разработке и контроль осуществления текущих мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и повышение качества выполняемых строительно-монтажных работ.
Условия и охрана труда
- Проведение инструктажей по технике безопасности для вновь принимаемых на работу. Организация и участие в комиссиях по сдаче зачетов по технике безопасности, подготовка и выдача удостоверений о сдаче зачетов, ежеквартальная переаттестация рабочих по технике безопасности.
- Проверка состояния техники безопасности на объектах и контроль проведения инструктажа и обучением рабочих безопасным методам работы, обеспечение рабочих защитными средствами и предупреждающими надписями.
- Расследование несчастных случаев на производстве, составление актов о несчастных случаях.
- Составление годовой заявки на спец. одежду и защитные средства. Разработка мер по обеспечению работающих стандартно-бытовыми условиями
- Организация медицинских осмотров.
Материально-техническое обеспечение (МТО)
Материально- техническое обеспечение
- Ежемесячные корректировки квартальных планов МТО
- Расчет потребного количества материально-технических ресурсов для месячного оперативного плана
- Составление заявок на кирпич, раствор и бетон
- Организация складского хозяйства на объектах
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
- Учет выполненных работ; составление справки-доклада о выполнении этапов строительно-монтажных работ
- Учет выполнения строительно-монтажных работ по объектам, этапам, исполнителям, заказчикам
- Подведение месячных и квартальных итогов работы участков и СУ в целом
Технический анализ производственно-хозяйственной деятельности