Функция планирования

Известный американский специалист в области управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку (Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1999. С.304.).
Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

Введение
1. Сущность планирования в менеджменте
1.1 Содержание и назначение планирования
1.2 Виды планирования
1.3 Этапы планирования
2. Принципы и виды планирования
2.1 Принципы планирования
2.2 Система стратегического планирования
3. Бизнес-план спортивно-развлекательного клуба
3.1 Краткая характеристика проекта
3.2 Маркетинговое планирование
3.3 Инвестиционное планирование
Заключение
Список используемой литературы