Инновационный менеджмент

В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

В Научно-исследовательском  институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

2 Система показателей эффективности инновационной деятельности

Потенциальным подходом к понятию  «новая технология» для конкретного  производства является оценка возможности  с ее помощью достичь в короткие сроки целей предприятия или  фирмы. Поэтому для какого-либо конкретного  производства инновационной может  быть технология и не самая прогрессивная, но позволяющая поднять производительность труда и качество выпускаемой  продукции на более высокий уровень.

Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной, поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект, должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и обеспечения окупаемости капиталовложений.

Таким образом, значимость определения  эффекта от реализации инноваций  возрастает в условиях рыночной экономики.

В зависимости от учитываемых результатов  и затрат различают следующие  виды эффекта:

Вид эффекта	Факторы, показатели
1.Экономический	Показатели учитывают  в стоимостном выражении все  виды результатов и затрат, обусловленных  реализацией инноваций
2.Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3. Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4. Ресурсный	Показатели отражают влияние  инновации на объем производства и потребления того или иного  вида ресурса
5. Социальный	Показатели учитывают  социальные результаты реализации инноваций
6. Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций  на окружающую среду

 

В зависимости от временного периода  учета результатов и затрат различают  показатели эффекта за расчетный  период, показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих  факторов, а именно:

• продолжительности инновационного периода;
• срока службы объекта инноваций;
• степени достоверности исходной информации;
• требований инвесторов.

Общим принципом оценки эффективности  является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве – это всегда отношение.

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой –  сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов  инноваций.

Особенно остро возникает необходимость  быстрой оценки и правильного  выбора варианта на фирмах, применяющих  ускоренную амортизацию, при которой  сроки замены действующих машин  и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов  их освоения с затратами, позволяет  принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

3 Общая экономическая эффективность инноваций

Для оценки общей экономической  эффективности инноваций может  использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности.

4. Период окупаемости.

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования установлены  следующие основные показатели эффективности  инновационного проекта:

1. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.
2. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.
3. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Показатели эффективности  инновационного процесса:

1. Народнохозяйственная экономическая

- отражает эффективность проекта  с точки зрения всего национального  хозяйства и для регионов, отраслей 

2. Коммерческая

-учитывает финансовые

последствия для участников проекта

3. Бюджетная

-учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета

 

 

 

Минский Институт Управления

 

 

 

Управляемая самостоятельная  работа

По дисциплине “Основы  менеджмента”

По теме: “Правовые и юридические аспекты инновационного менеджмента”

 

 

                                                                                 

                                                                                  

 

                                                                                Выполнила: Студентка 4 курса

                                                                Специальности “Экономическое право”

                                                                                                           Группы 90701с

                                                                                   Медведская Дарья Игоревна

 

 

 

 

Минск, 2012

Содержание:

1. Сущность инновационного менеджмента

2. Система показателей эффективности инновационной деятельности

3. Общая экономическая эффективность инноваций

4. Литература

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. 364 с.
2. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2003. 409 с.
3. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.