История становления консалтинга

     Спектр  услуг, оказываемых российскими  консалтинговыми компаниями, достаточно широк и ничем не отличается от того же американского или европейского набора. Традиционно можно выделить следующие направления консалтинговых услуг: общее управление и администрирование, управление кадрами, оценочная деятельность, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый и IT- консалтинг, а также производственный консалтинг.

     При этом самым быстрорастущим видом  консалтинговой деятельности является IT- консалтинг. Согласно исследованию, проведенному "ЭКСПЕРТ РА", в 2004 и 2005гг. произошел настоящий информационный бум. "Любое мало-мальски значимое предприятие ставило во главу  угла автоматизацию бизнес-процессов", - отмечают специалисты. За два года доходы компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения и системной интеграцией, увеличились вдвое. В результате, начиная с 2005 года, доля "айтишников" в общем объеме всего рынка консалтинговых услуг в России превысила 50%. [5]

Заключение

     Итак, Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании  перспектив развития и использования  научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.

     Причиной  возникновения консалтинга явился мощный технический прогресс, который  вызвал необходимость пересмотреть подход к организации предприятий, его управления и структуры. В крупном бизнесе возникла катастрофическая нехватка информации, новых знаний и навыков, способных помочь перестроиться в соответствии с новыми условиями, которые диктовал рынок, а также возросшей конкурентной борьбой.

     Широкое распространение консалтинга за границей началось после 70-х. В  мае 1987 г. Всемирная конференция консультантов по управлению открыла новую эру развития консалтинга, после чего наблюдался его особый рост.

     В России рынок консалтинговых услуг  сформировался позже и еще очень молод, но, тем не менее, его развитие набирает обороты.

     Консалтинг  решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

     Основная  цель консалтинга заключается в  улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Список  используемой литературы

1. Курбатова О.В. Развитие рынка консалтинговых услуг. М., "ЮНИТИ-ДАНА", 2005 г.,

2. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: учебное пособие. М., "Инфра-М",2005 г.

3. http://www.cfin.ru/consulting/mkintro-01.shtml

4. http://www.traktat.ru/tr/referats/id.11319.html

5. http://referats.allbest.ru/journalism/23279.html