Эффективность менеджмента организации
Контрольная работа, 22 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Российский бизнес растет, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ–менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в организации формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании. Практика показывает, что одна из наиболее совершенных из таких систем – это управление результатами на основе ключевых показателей эффективности. Единый набор фактов и информации, генерируемый подобной системой, делает процесс управления результатами предметным и объективным, значительно повышая, тем самым, качество управления бизнесом в целом.
Содержание работы
Введение ----------------------------------------------------------------------------------------3
Сущность и понятие эффективности менеджмента -----------------------------------4
Система показателей эффективности управления -------------------------------------5
Факторы эффективности менеджмента --------------------------------------------------6
Социальная ответственность организации ----------------------------------------------9
Организационная культура и эффективность менеджмента -----------------------10
Пример управленческой деятельности компании ------------------------------------12
Заключение -----------------------------------------------------------------------------------16
Список использованной литературы ----------------------------------------------------18
Содержимое работы - 1 файл
эффективность менеджмента организации.doc
— 115.50 Кб (Скачать файл)К факторам, повышающим эффективность менеджмента, можно отнести:
- взаимодействие в системе управления;
- оптимальное использование времени.
Взаимодействие в системе управления предполагает влияние всех подразделений предприятия друг на друга. Значение взаимодействия возрастает по мере расширения специализации организации. Взаимодействие подразделений позволяет работать фирме как единому механизму и исключить лишние звенья. Такое взаимодействие усиливает результативность деятельности на всех уровнях ее выполнения, в том числе и управленческом, так как на него снижаются расходы.
Оптимальное использование времени основывается на четком планировании менеджером выполняемых им и подчиненными работ:
- не стоит планировать на день более трех важных дел и десяти общих;
- после выполнения в начале рабочего дня важного дела следует уточнить дальнейшие приоритеты;
- распределение осуществляемых функций по времени и важности предполагает четкое формирование условий их выполнения (организацию рабочего места, обеспечение условий и средств для соответствующего выполнения работ).
Последовательность выполнения заданий:
1. дела срочные и важные;
2. срочные;
3. важные, но не срочные;
4. все остальные.
Кроме того, можно выделить следующие пути повышения эффективности управления:
- разработка проблем управления и способов их разрешения;
- постоянное улучшение технологического и информационного обеспечения управления;
- совершенствование систем и методов управления;
- регулярная переподготовка, как руководящего состава, так и рядовых сотрудников;
- значительное внимание к подбору кадров.
Качество работы любых систем,
форм и звеньев управления, результативность
принимаемых решений, уровень организации
планирования и оперативного руководства
требуют постоянного анализа, поскольку
может случиться, что хорошо работающее
предприятие «вдруг» начинает давать
сбои, терять покупателей, испытывать
финансовые затруднения и т. д. Причинами
этого могут быть: неэффективный менеджмент,
разбалансированность звеньев управления,
некомпетентность управленческого персонала
и др. Поэтому необходим систематический
анализ эффективности управления по нескольким
направлениям и показателям.
Список
использованной литературы.
- Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. Изд-во 6-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2006.
- Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002.
- Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
- Теория управления: Учебник/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – М.: Экономика, 2003.
- Менеджмент организации. Учебное пособие /Под ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006 (электронная библиотека сайта www.aup.ru).