Этапы карьеры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 10:12, реферат

Краткое описание

Для оценки особенностей личности, оптимизации выбора сферы профессиональной деятельности в начале профессионального пути важно учитывать тип личности человека, область деятельности.

Скачать целиком (324.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Этапы карьеры.doc

— 678.50 Кб (Скачать файл)
    №

    п/п

    		 Наименование  показателя 2007 2008 2009 Отклонение (+;-)
    2008/2007 2009/2008
    1. Среднесписочная численность, всего 449 455 466 6 11
    2. В т.ч. рабочих  производственного цеха 116 119 125 3 6
    3. Принято на работу, всего 9 10 16 1 6
    4. В т.ч. рабочих  производственного цеха 4 5 7 1 2
    5. Уволено с работы всего 7 4 5 -3 1
    6. В т.ч. рабочих  производственного цеха 5 2 1 -3 -1
    7. Уволено по причинам текучести, всего 4 3 3 -1 -
    8. В т.ч. рабочих  производственного цеха 3 2 1 -1 -1
    9. Коэффициент приема кадров, всего (стр.З/стр.1) 0,020 0,022 0,034 0,002 0,012
    10. В т.ч. рабочих производственного цеха (стр.4/стр.2) 0,034 0,042 0,056 0,008 0,014
    11. Коэффициент выбытия  кадров, всего (стр.5/стр.1) 0,016 0,009 0,011 -0,007 0,002
    12. В т.ч. рабочих  производственного цеха (стр.6/стр.2) 0,043 0,017 0,008 -0,026 -0,009
    13. Коэффициент оборота кадров, всего ((стр.3+стр.5)/стр. 1) 0,036 0,031 0,045 -0,005 0,014
    14. В т.ч. рабочих  производственного цеха ((стр.4+стр.6)/стр.2) 0,078 0,059 0,064 -0,019 0,005
    15. Коэффициент текучести  кадров, всего (стр.7/стр. 1) 0,009 0,007 0,006 -0,002 -0,001
    16. В т.ч. рабочих  производственного цеха (стр.8/стр.2) 0,026 0,017 0,008 -0,009 -0,009
 
 

     Таблица 5. Возрастная структура персонала ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» (%)

Возрастной  интервал, лет Доля в общей  численности, Рабочие Специалисты Руководители
Моложе 20 лет - - - -
20-29 лет 41 41,6 52,6 -
30-39 лет 35 29,2 36,9 50
40-49 лет 24 29,2 10,5 50
Старше 50 лет - - - -
Итого 100 100 100 100

     Таблица 6. Динамика возрастной структуры персонала (%)

Возрастной  интервал, лет 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Моложе 20 лет - - -
20-29 32,2 35,9 41
30-39 19,4 25,6 35
40-49 48,4 38,5 24
старше 50 - - -
ИТОГО 100 100 100
 

     

     Рис. 4. Возрастная структура персонала ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» 

     Таблица 7. Образовательная структура кадров (в % к численности) в 2009 г.

Уровень

образования

 Численность работников, всего

(%)

 В том  числе:
Рабочие

(%)

 Специалисты (%) Руководители (%)
Неполное  среднее - - - -
Среднее 22 45,8 - -
Среднее специальное 45 54,2 42,1 16,7
Высшее 33 - 57,9 83,3
ИТОГО 100 100 100 100
 

     

     Рис.5. Образовательная структура кадров ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» 

     Таблица 8. Анализ структуры служащих, работающих по специальности и в соответствии с квалификацией (%)

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Штат  постоянных сотрудников 80,6 82 81,6
Служащие  с высшим образованием 41,9 35,9 32,6
Служащие, работающие по специальности и в  соответствии с квалификацией, в  т.ч. 16,1 17,9 30,6
Руководители  6,4 5,1 4,1
Служащие  9,7 12,8 26,5
Списочная численность персонала 100 100 100
 

     Таблица 9. Анализ несоответствия занимаемой должности имеющемуся образованию

№ п/п Должность Требуемое образование Имеющееся образование
1. Директор Высшее, экономическое Мед. институт
2. Бухгалтер Высшее, экономическое Средне-специальное
3. Повар-технолог Высшее профильное образование Среднее профильное образование
4. Официанты, бармены средне-специальное 10 классов общеобра-зовательной школы
 
 

     

     Рис.6. Анкета для проведения опроса сотрудников организации ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» 

     

     Рис. 8. Динамика показателей умений и  навыков обученного персонала организации ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» 

     Таблица 12. Средний разряд работ и средний  разряд рабочих основного производства в ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» за 2007-2009 г.г

Наименование 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. к 2007 г. (+, –)
Средний разряд рабочих на начало года 3,44 3,5 3,56 0,12
Средний разряд рабочих на конец года 3,5 3,56 3,68 0,18
Средний разряд рабочих 3,47 3,53 3,62 0,09
Средний разряд работ по основному производству 3,59 3,64 3,7 0,11
 
 
 
 
 

     Произведенные расчеты представим в виде таблицы 13. 

 

      Таблица 13. Расчет экономического эффекта внедряемого мероприятия

№

п/п

 Наименование  показателя Расчетная формула Расчет
1. Рост производительности труда рабочих вследствие повышения  уровня их квалификации Пр = ( Рск – Рсн )´ И ´ У ´ 100

где

Пр – рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих;

Рск, Рсн – средний разряд рабочих соответственно на начало и конец года;

 Пр2007 = (3,5 – 3,4) ´

´ 0,3 ´ 5,18´ ´ 100 = 15,5 %

Пр2008 = (3,56 – 3,5) ´ 0,3 ´

    И – разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У –  удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного  персонала.

 ´ 3,55 ´ 100 = 6,4 %

Пр 2009 = (3,68 – 3,56) ´ 0,3 ´

´ 4,99 ´ 100 = 17,7 %

2. Экономическая эффективность обучения на курсах повышения  квалификации путём расчёта срока  окупаемости затрат

где К  – затраты на обучение;

1,05 –  отношение прибавочного продукта  к заработной плате;

12 –  число месяцев в году;

С2, С1 – средняя зарплата рабочего до и после обучения на курсах.
3. Увеличение  объема реализации в результате роста  производительности труда  

где

Опр- объем  реализации

О пр. баз. – базовый объем реализации

ΔПТ – рост производительности труда
4. Условное высвобождение  численности основных работников ΔЧ = Ч исх. ´ ΔПТ/100

где:

ΔЧ –  условное освобождение численности  основных работников

ΔПТ – рост производительности труда

 17 ´ 17,7/100 = 0,76 чел.
5. экономия в  заработной плате персонала за счет условного освобождения численности Э зп = ΔЧ ´ ЗПгод 0,76 ´ 57,48 = 43,685 тыс. руб.
6. Экономия в  отчислениях по ЕСН от фонда заработной платы Эотч = Эзп х 27,2%

где:

Эотч – экономия отчисления по ЕСН

 43,685 ´ 27,2% = 11, 88 тыс. руб.
7. Экономия условно  постоянных расходов  

где:

Эупр- экономия условно-постоянных расходов

УПР –  условно-постоянные расходы

Опл –  плановый объем реализации
8. Условно годовая  экономия в результате внедрения  мероприятия Эгод = Эзп + Эотч + Эупр –

- Затр

 43,685 +11,88 + 704,17 – 40 = 719,73 тыс. руб.

Информация о работе Этапы карьеры