Конкурентные стратегии

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1.Пять сил конкуренции по М. Портеру. …...…………………………...4
Глава 2.Выбор базовой стратегии конкуренции.……………………………...10
Глава 3.Модель М. Портера. ……..…………………………………………….13
Глава 4.Модель «продукт=>рынок»……………………………………………19
Глава 5.Модель «доля рынка=>рост рынка»…………………..........................21
Глава 6.Модель «привлекательность рынка=>преимущества в конкуренции…………………………………...…………………………………23
Глава 7.Стратегия внедрения новшеств………………………………...……………..…………........................25
Глава 8.Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка……...…………………………………………..…………………………..28 Заключение……………….………………………………………………............31
Список литературы………………………………………………………………32